最近讀到一篇小説，頗有意味。故事主人公劉永福創業搞了個葵花園，向日葵蔫了一片，他想找專家看看。可是，路上被人拉著問長問短，後來才知道是分管旅遊的副市長。沒多久，當地副縣長、副鄉長都來落實這位副市長“指示精神”，劉永福不得不和村委會主任一起熬夜寫葵花園發展規劃的報告，錯過了請專家的最佳時間，向日葵“已經沒治了”。劉永福搖頭説，這活兒太折騰人；副鄉長則直嘆氣，可惜了領導的一片心意。
這是一則故事，卻能從中看到現實中的些許影子，令人不禁深思：這是怎樣一種“心意”？為何基層幹部會感嘆“可惜”？
其實，個中答案不言而喻。老百姓被各級領導幹部關心關懷，顯然是好事，也有利於解決創新創業路上的種種難題。可是，如果在這個過程中，因為一些繁冗複雜的瑣事、應付而耽誤了正事，結果往往適得其反。故事也正體現了這一點，“三級領導”的重視並沒有換來好結果，反而徒增煩惱。為何會這樣？恐怕還是與有的幹部片面理解上級意圖、刻板貫徹上級精神、走樣執行上級政策有關，這何嘗不是形式主義的表現？
形式主義易壞事，形式主義最誤事。上世紀50年代，一部名為《新局長到來之前》的電影，就辛辣地諷刺了這類現象：總務科的牛科長為了討新領導歡心，在辦公室裝修上做足了文章，事必躬親，卻對漏雨的職工宿舍、淋雨的公家石灰不聞不問。這不僅刻畫出一副溜須拍馬的嘴臉，而且將形式主義的壞處生動地呈現出來。實際上，這樣的“官場現形記”時有出現，就是只唯上、光務虛、不為民。由此衍生出的“心意”，既談不上可惜與否，也需要仔細甄別。
領導幹部的心意，就是對人民群眾的真情實意。是不是可惜，值不值讚揚，不是領導幹部自己説了算，而要由人民群眾來評判。換言之，讓人們感動的領導幹部“心意”，應當是用實際行動去貼近群眾、服務群眾。只有這樣，才能真正把“問長問短”的調研所得，變成沉得下去、落地有聲、解決問題的真辦法、實舉措，讓群眾在幹事創業中增強獲得感。
心意，不是單純的情感表達、語言問候，更需要一諾成行、立竿見影的行動。這就如同焦裕祿“生也沙丘，死也沙丘，父老生死係”，蘭考的泡桐枝繁葉茂；也像楊善洲所説“帶領群眾幹，做給群眾看，不高高在上瞎指揮，群眾才會服你”，荒山因栽下一棵樹就會綠一小塊進而打造成綠洲；更似廖俊波一直堅持“能到現場就不在會場”，他走到哪，哪就會大變樣……榜樣最具説服力，他們足以照見共産黨人的“心意”，也足以承載共産黨人的信念，更能激勵一代代共産黨人為了人民幸福、民族復興而賡續奮鬥。
幹部幹部，幹是當頭的。改革開放40年來，特別是黨的十八大以來，我們之所以能取得歷史性成就、發生歷史性變革，離不開求真務實、真抓實幹，同樣也在逐漸消減形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的干擾。
看領導幹部的心意如何，關鍵要看老百姓擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應。只有辦實事不圖虛名、求實效不做虛功，我們努力創造的業績才能經得起實踐、人民和歷史的檢驗。