在一個變革日益成為學校“新型常規”的時代，合理地處理好學校變革與教師發展的關係，是提升變革過程合理性與價值合理性的關鍵。美國社會學家丹·洛蒂在論及變革過程中的“抵制伴生現象”時曾指出：“每一個人都知道教師拒絕變革。”在現實中，這句話有些絕對。但是，毋庸置疑，“教師並不總是樂於接受變革”，這既是學校變革中應當給予同情和理解的“人之常情”，更是學校變革領導者需要著力消解或緩釋的實踐課題。如何借助變革合理性的改進，讓教師更自覺地融入變革，從而實現變革與教師發展的同頻共振？
尊重學校變革中的制度邏輯
學校變革作為一項高度依賴主體自覺性和創造性的生成性實踐，不可能單純依靠學校領導者的權力權威和行政命令強行推進，而是必須喚醒每一位教師的“當事人”意識，使教師自覺地融入變革的共創歷程。
任何深層次的學校變革必然對制度邏輯提出變革要求。所謂制度邏輯，是指一套控制著特定組織域中各種行為的信念系統。制度邏輯同時也是一套“組織原則”，它將組織成員捲入其中，以潛移默化的方式影響著成員的組織行為。在一定意義上説，學校變革中的教師意志與行為，一方面固然是主體自覺意志的呈現，但另一方面則可能被學校制度邏輯所“編程”，從而呈現出符合組織屬性、組織利益的特徵。由於學校制度邏輯的形成是一種持續的“集體行為”，它既受到學校文化傳統的深刻影響，也在一定程度上受到學校當下發展境遇、學校領導與管理者、學校師生的影響。
制度邏輯是生成的、演變的，但又具有一定的穩定性與持久性。因此，要打破或改變學校的制度邏輯是十分困難的。這意味著，如果一個變革項目，對學校的制度邏輯構成威脅，或者與原有的制度邏輯形成了較大的對衝性，那麼學校變革將被視為“毀約”行為而受到集體的“排斥”。
由於制度邏輯往往以隱蔽的形式潛藏在人們習以為常的行為過程中，因此，在學校日常教育教學實踐中，那些習焉不察、似乎“理所應當”的行為習慣背後，往往蘊含著強大的制度邏輯力量。制度邏輯的力量越大，“理所應當”的假設就會越多。反之，“理所應當”的行為越多，個體越難控制自身行為，改正和打破制度邏輯就越艱難。變革領導者應該清楚地認識到，即便教師擁有變革的意願，也很難不受到制度邏輯的影響。因此，學校變革的策劃、引領與過程推進，不僅要對組織的制度邏輯有清醒的自覺，而且要尊重學校的制度邏輯，避免搞心血來潮式的突發性變革項目。對學校制度邏輯的精研，有助於確立更為理性的變革目標和方略，這是確保學校變革有效性的重要前提。
理解變革中的“教師阻抗”現象
變革的決策者和研究者往往傾向於將“教師阻抗變革”視為消極力量，並因此給教師文化貼上“封閉”“守舊”“功利”的標簽。這對教師而言是不公平的。在充滿著不確定性的變革面前，人都會自然而然地産生一種防禦心理，嚴重時會外化成阻抗行為。這種現象並不只發生在教師群體中，更不是學校變革所特有的現象。事實上，阻抗幾乎是所有變革都難以完全規避的一種“伴生現象”。教師對學校變革的阻抗，既體現著一種“人之常情”式的面對未來不確定性的主動防禦，也是教師對業已形塑而成的個人專業慣習的一種堅守。如果變革領導者能夠更加理性和辯證地看待教師阻抗變革這一問題，則教師阻抗有可能合理地轉化為學校變革中的積極力量。如同加拿大學者富蘭所指出的，“往往是那些有反抗情緒的人會告訴我們一些重要的東西，他們或許看到了我們不曾想過的解決方法，他們或許看到了我們從來不曾看到的實施過程中的細節問題”。
近年來，由於系統性的社會轉型，再加上各種西方教育思想的不斷滲透，學校變革話語呈現出非常活躍的態勢。學校變革，既包含著由外部系統深度變革催生出的對學校新需求而引發的被動變革，也包含著學校組織內部在對學校發展歷史、現實與未來綜合研究基礎上所發起的主動變革。內容豐富的學校變革，通過行政推動、學術干預、共同體協同等不同方式開展。
我們對東部某發達城市中100位義務教育階段教師進行的問卷調查發現，73%的教師認為，過於頻繁的學校變革已經對教師的專業發展和正常的專業教學行為産生了強力干擾。
對變革抱有急功近利心態，試圖在學校變革過程中産生“一抓就靈”的即時效應，這是對變革複雜性缺乏基本認知的不切實際的期待。更好地理解甚至悅納教師在變革中的觀望、猶豫甚至阻抗，不僅有助於增進變革中的人際理解，更重要的是，可能會有助於使決策者更好地反思變革自身的價值合理性和過程合理性，這可以視為教師阻抗的“建設性功能”。
增加教師在變革中的專業成長
美國學者伯溫指出，在學校變革中，教師會理性計算付出和回報是否成正比，如果計算結果是付出遠遠多於回報，將直接影響教師對學校變革的態度和行為。這裡所説的回報，不能被簡單地理解為教師薪水、獎金等直接利益的增加，或者職位的提升；還應該包括教師教學效能的提升，從而學生學業成績的提升，或者因為參與變革而獲得的來自領導、同事、家長等的更多認可。如同教育學者吳康寧指出的，“在要求教師更多地具有愛心、更多地思考如何促進所有學生發展的問題的同時，切實關注與滿足其對切身利益的合理尋求，也就成為教育改革在教師心目中獲得普遍的‘合法性’認可的必要前提”。
學校的變革過程，不僅是教師必須面對的新的實踐課題，更有可能變成教師實現專業成長的新舞臺。這意味著，教師不僅是學校變革的支援者，他們更應該成為學校變革的當事人和行動者。每一位教師，如果能夠在變革中找到自己專業發展的新方向、新平臺，就有可能實現在變革中成事、成人的共生效應，實現自我專業成長與變革的同頻共振。對於學校領導者而言，實現這一目標，重要的是增進教師專業成長意義上在學校變革中的獲得感。為教師融入變革提供通道，為教師適應和駕馭變革提供支架與平臺支撐。
將“成事”與“成人”融合於學校變革實踐中，意味著變革中的實踐主體，憑藉自我在變革實踐的境界、能力、方法等諸多領域的發展，實現“成事”，提升變革實踐的合理性。由此可見，學校創造性的變革實踐，既是變革學校具體事務、提升實踐合理性的過程，同時也是變革主體在變革實踐中提升變革實踐智慧、促進自我發展的過程。