為著力破解村幹部隊伍青黃不接、結構不優、能力不強的頑疾，湖北省竹溪縣通過不斷實踐探索，初步形成了“選、育、管、用”的村級年輕儲備幹部鏈條式培養機制，打造一支“有活力、有能力、有拼力”的“三力”型後備幹部隊伍。
精準選。建立勞動就業、民政、鄉鎮等單位間的聯動配合機制，面向高校畢業生、復退轉軍人、鄉土實用人才、外出務工能人等群體，重點鼓勵高校畢業生、復退轉青年軍人回村參加社會實踐鍛鍊，把一批有志農業農村工作的青年群體聚集到黨組織周圍。再通過本人自薦、支部初審、鄉鎮考察的方式，確定村級年輕儲備幹部對象，確保“苗子”選得準。
精心育。以15個鄉鎮黨委為主體，對考察確定的村級年輕儲備幹部進行集中培訓，並建立了幹部幫帶、實踐鍛鍊、定期交流、選送輪訓、外派學習的跟蹤培養機制，特別把脫貧攻堅一線作為考察檢驗識別後備幹部的“訓練場”，注重在重點工作中礪煉後備幹部。通過送經驗、壓擔子、拓視野“三位一體”的培養方式，著力增強村級年輕儲備幹部的思想政治素養、實踐工作能力，確保“苗子”育得壯。
精細管。採取縣級統籌、鄉鎮配套的方式，拿出一定資金，落實參與村級日常事務管理後備幹部的相關待遇。採取日常過程管理與年度考核相結合的方式，實行末位淘汰制，對表現不積極、考核不合格的予以清退，對工作態度端正、業績突出的村級後備幹部，在推薦學習培訓、産業扶持、後期提名任用上予以重點傾斜，增強其工作積極性，確保“苗子”管得好。
精當用。對素質過硬、能力突出、群眾認可且連續2年考核獲得優秀以上等次的後備幹部，優先提名選任。按照人崗相適的原則，在村“兩委”班子分工時，綜合考慮黨員群眾建議、個人主觀意願，最後由支部確定任務分工，確保人盡其才，發揮作用，確保“苗子”早成材。
截止目前，該縣已培育選拔13名能人擔任村支部書記，培養村級年輕儲備幹部526名，17名後備幹部被推選為村幹部。
（湖北省竹溪縣黨建雲平臺供稿 姚恒）