近日，中組部部長陳希在《人民日報》撰文稱：“面對敵對勢力加緊對我國實施西化、分化戰略，面對意識形態領域的尖銳較量，面對激烈的國際政治鬥爭，面對艱巨繁重的改革發展穩定任務，等等，都需要廣大黨員幹部強化政治擔當、增強鬥爭精神，敢於亮劍、敢於碰硬、敢於攻堅、敢戰能勝。”在新的征程，在艱巨的攻堅階段，除了貪腐幹部外，還有隱藏在幹部伍中的“官油子”“騎墻派”和“軟骨頭”，他們嚴重影響了關鍵時期的攻堅步伐，這類幹部堅決不能用，要大力選拔堅持原則、勇於擔當的“骨頭硬”的幹部，最大限度調動他們的積極性、主動性。
一般來説，“骨頭硬”的幹部個性鮮明、有魄力、能幹事，可是，鮮明的態度難免會傷害部分人的利益，也容易得罪人，遭到惡語中傷也不奇怪。比較起來，“官油子”不煩人、“騎墻派”不恨人、“軟骨頭”不鬧人，雖然不作為，群眾口碑卻不賴，有些人就瞞天過海，賴在崗位上。明朝時有位大臣叫海瑞，為了直陳時弊，進諫前把棺材都準備好了，他的骨頭就很硬，他在責任面前，展現了破釜沉舟的魄力，只有這種幹部才能成就事業，所以選拔任用幹部時，必須要剝開表像看本質，把“海瑞”式的幹部選拔出來，剔除懶政、無為、耍滑頭的幹部，讓“骨頭硬”的幹部“吃香”。
把能擔當的幹部選出來，剔除患得患失的“官油子”。能擔當的幹部一定不是個滑頭，推進任何一項工作，都是心懷事業，堅守理念，而“官油子”的特點就是見風使舵、投機鑽營，對自己有利的就上，沒利的就躲。兩者的區別在於事業心和操守。南宋奸臣秦檜就是典型的“官油子”，心中沒有國家民族事業，也沒有為官操守，圍繞利益結私黨、斥異己，留千古罵名。“秦檜”式的幹部以利益為重，即使有能力，也不肯為國家事業而擔當。選拔幹部時，事業心和操守是判斷“官油子”的尺規，要用這把尺規，把患得患失的“官油子”剔除乾淨，把能擔當的幹部選上來。
讓敢擔當的幹部頂上去，淘汰畏首畏尾的“騎墻派”。敢擔當的幹部一定有著堅定的立場，能沿著一條道路堅定不移走下去，決不會朝秦暮楚，而“騎墻派”的特點是遇到大事和敏感問題沒態度，甚至觀望事態，伺機“隨風倒”。兩者的區別在於立場和鬥爭的勇氣。東漢有位“強項令”叫董宣，他堅守法度，處死公主犯案的奴僕，是位有立場、敢鬥爭的縣令，皇帝命他磕頭認錯，他挺著脖子不肯，他的剛正不阿千古流芳。“董宣”式的幹部立場堅定，敢擔當，所以就敢於同錯誤言行鬥爭，認定的道路就一直走下去。選拔幹部時，立場和勇氣是判斷“敢擔當”的標準，要用這個標準，把畏首畏尾的“騎墻派”淘汰掉，讓敢擔當的幹部頂上去。
使有擔當的幹部站出來，篩除不頂用的“軟骨頭”。有擔當的幹部一定有幹事的決心，有幹成事的能力，能吃硬抗勁挺壓力，而不頂用的“軟骨頭”式幹部卻是遇到工作畏首畏尾，遇到壓力患得患失。兩者的區別在於“膽識”和“能力”是否兼有。蜀將趙雲七進曹營是有擔當，宋代司馬光砸缸也是有擔當。試想一下，如果趙雲一身武藝卻不敢進曹營，有沒有擔當？司馬光砸了半天，也砸不破缸，是不是要壞事。選拔幹部時，“膽識”和“能力”兼有是判斷“有沒有擔當”的準繩，要用這個準繩，把不頂用的“軟骨頭”篩除掉，使有擔當的幹部站出來。
“骨頭硬”的幹部，優秀方面多藏于內在品質，思想深處的東西佔主要，想準確識別和評價並不容易，要近距離地感受幹部立場，全方位考察幹部的擔當，既“聽其言”又要“觀其行”，一定要讓“骨頭硬”的幹部“吃香”，鼓勵他們堅定的立場，為他們説説公道話，最大限度調動他們的積極性、主動性和創造性。
（作者單位：吉林省琿春市委組織部）