某系統組織開展向省內外先進單位對標學習活動，要求下屬部門對照先進找準自身差距，制定措施迎頭趕上。有的部門選定的卻是業務指標與自己水準相近，“舉舉胳膊、踮踮腳”就能夠得著的低“標桿”，而那些創新經驗多、業內叫得響的“領頭羊”單位卻“漏選”。
誠然，好高騖遠、不切實際的目標會讓人失去奮鬥的信心，但不費吹灰之力、觸手可及的目標更容易喪失鬥志。上述例證，定目標“就近不就遠”，立標桿“就低不就高”，充分暴露出有些幹部大事難事不擔當，光説不練假把式。
有些幹部工作中專挑“因風吹火，費力不多”的小目標做，對需要出力流汗、下番苦功夫才實現的大目標退避不及，或者口號喊得震天響，行動上“不騎馬，不騎牛，騎著毛驢在中游”。這説明，當下有些幹部習慣於十分力氣使出幾分的“小步慢走”，缺乏“跳起來摘桃子”的動力。他們缺乏敢比敢拼的勇氣、迎頭趕上的志氣、勇於超越的豪氣，面對深化改革的壓力，面對人民群眾的期待，不敢迎難而上，不能疾步快跑，而把面向大目標的對標學習當成負擔。
囿于眼前唾手可得的小目標，不敢向艱難險阻的大目標邁進，難以成就非凡的事業。在梁家河，建成陜西首個沼氣池，使這個村成為全省能自行解決照明供熱的第一村；在福建，率先提出建設“生態省”的戰略構想，使福建成為當時全國唯一的水、空氣、生態環境全優省份；主政浙江，實施著名的“八八戰略”，把浙江帶上了發展快車道，使其成為全國可持續發展的試驗田和排頭兵……小至一村、大至一省，在每一崗位都幹在實處、走在前列的習近平總書記以自身實踐教導我們，面對工作難題，要有明知山有虎、偏向虎山行的勁頭，積極尋找克服困難的具體對策，豁得出來、頂得上去，真正成為帶領人民群眾戰風險、渡難關的主心骨。
“一心向著自己目標前進的人，整個世界都會給他讓路。”心有多大，舞臺就有多大；眼望多遠，就能走多遠。無數英模人物的先進事跡表明，敢扛紅旗往前衝的人永遠是一面奪目的旗幟，勇立潮頭敢擔當的人終會成為他人仰望的標桿。廖俊波同志以“讓23萬政和百姓過上更好的生活”為目標，激情似火去幹“天大的事”，咬定目標鍥而不捨，短短4年時間就讓政和從“省末位”跨入增長速度“省十佳”。把目標當成夢想，把標桿立得高遠，廖俊波留給人們舉千鈞如扛一羽的背影。
偉大夢想要靠腳踏實地去實現，腳踏實地當要仰望星空，以偉大夢想為目標。“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。”起點決定終點，樹立高標桿彰顯黨員幹部敢為天下先的英勇氣概。以全視角自提標桿，以高標桿挑戰自我，把挑戰當動力來自勉，勇於走出安逸舒適的“享樂窩”，才能實現對先進的超越，完成從追趕者到引領者的跨越。
（作者：柏建全）