“通用電氣(GE)在全球180多個國家和地區開展業務，在能源基建領域與中國企業有著20多年的合作，對‘一帶一路’沿線國家的地區差異以及各國政治、經濟、運營等問題有著深入的了解和豐富的經驗”，GE全球高級副總裁、中國總裁兼首席執行官段小纓11月2日表示，GE將繼續致力於同基建生態圈的各方代表探討創新合作模式，並謀求多方共贏的方案。
段小纓是在當日舉行的“源中國 匯全球‘一帶一路’領袖論壇”上作出上述表態的。在本次論壇中，與會者共同討論了中國企業如何在“一帶一路”基建市場走出去的過程轉机型升級，在沿線市場謀求長期發展，併為當地社區創造可持續價值。
針對“一帶一路”具體項目中不斷變化的業務模式需求，GE突破以往“供應商”與基建項目“總承包”企業打捆應標的模式，在本次論壇中提出了“聯合市場開發、聯合融資、聯合運營”三大合作策略。GE方面強調，為了在“一帶一路”市場實現共贏，中國企業與合作夥伴需要在項目立項前就共同開發潛在市場，以確保項目與實際市場需求相匹配，從而為當地市場帶來長期效益。聯合市場開發包括對當地市場能源生態系統、現有基礎設施的深入研究，以及提出為終端用戶創造價值的可行性方案。此外，基建項目所需投資往往金額龐大，而傳統的政府貸款已遠遠不能滿足國內企業的需求，企業渴望對“中國+全球”的金融資源進行有效整合，而聯合投融資的方式能夠滿足這一訴求。當前，中國基建項目總承包企業正積極謀求參與到新建設施的運營環節，聯合運營有助於中國企業實現向産業鏈高端領域延伸，提升項目整體效益的途徑，還能實現項目全生命週期的風險管控。
統計顯示，作為中國基建總承包(EPC)企業的長期合作夥伴，GE已與中國相關企業合作向海外市場提供了140余臺重型燃氣輪機、50余臺蒸汽輪機、200多颱風機、電廠控制和油氣管線設備，以及其他基礎設施技術和解決方案。