在當今這個大眾創業萬眾創新的時代，不少擁有創業理想的人，最渴望的即是得到創業前輩的引導和支援、獲得科學規範的創業培訓，以及獲取豐富的資源和資金。然而，以往的商學院、培訓服務機構，大多是紙上談兵，難以滿足創業者的實戰需求。為幫助初創企業打造狼性的創業文化，結合華為在業務管理和財經管理的核心理念以及眾多客戶實戰案例，和象諮詢打磨出一套更適合中國中小企業、有效幫助企業突破瓶頸、實現轉型升級的華為狼文化總裁課程。
“華為狼文化總裁課程是在華為近30年成功實踐經驗和失敗教訓基礎上，總結出來的高管實戰課程，介紹了華為在業務管理和財經管理方面的核心理念，關鍵地方輔以真實案例，對長期從事企業經營的高階管理人員具有非常大的借鑒意義。” 和象諮詢陳毅彬説道。
作為一家世界500強企業，華為在短短的28年時間裏從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業，持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的複雜經濟形式下，華為靠什麼在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什麼管理基因推動企業的持續增長?華為狼文化總裁班通過華為近30年發展歷程管理實踐經驗的梳理和總結，從文化、戰略與執行、幹部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現華為的管理模式，帶給企業管理者全新的啟發和思考。
在華為培養的每一個項目經理，哪怕是上億美金的項目經理都要經過公司專門的管理方式的培訓和認證，培訓不合格，不能上崗。管理層不僅有自己的業務需要做，還要有管理團隊的能力，提高團隊整體水準的能力，還要有提升自己的能力，才是合格的管理層。
陳毅彬表示，華為一直以來價值創造的兩個輪子，一是管理，二是技術。華為作為一家科技公司，産品技術是它在市場取得優勢的保障。華為每年要花鉅資投入到研發當中，但是，華為總裁任正非認為，作為一家技術型公司，技術重要，但管理更重要。一個成功的公司治理機制，應當解決兩個問題，一是人才選擇，二是長期激勵。由於華為成功地解決了這兩個問題，所以華為的企業核心競爭力像狼一樣的兇猛，這一點對我們有著重大的啟示作用。
陳毅彬表示，在諮詢的過程中看到不少的案例：“管理層不懂管理”，更直接的原因是，老闆不懂管理。現在許多公司的管理層更像是一個業務能手或專家，但如何管理團隊，如何讓團隊之間保持好良好的溝通和協作，如何發揮出團隊的基本效用完成任務，他們沒有時間、方式進行充分地思考。像這類型的企業，尤其需要進行相應的管理諮詢培訓。
和象諮詢作為專業的管理諮詢服務機構，主要為企業提供各類高端總裁課程和企業管理落地解決方案，幫助企業剖析不同階段所遇到的發展難題，進而解決問題，助力企業突破瓶頸獲得跨越發展。目前，和象諮詢課程體系主要包含：阿米巴總裁班、股權頂層設計總裁班、教導模式總裁班、網際網路行銷總裁班、華為狼文化總裁班、七劍定金山總裁班等。