對於創新，全國人大工表、新興際華董事長劉明忠認為，“鼓勵創新、寬容失敗，這樣技術人員才有積極性。”他指出，不僅要讓技術人員有基本收入，還要在創新成果轉化以後讓他們獲得收益。
政府工作報告提到，“今年要推進股權多元化改革，開展落實企業董事會職權、市場化選聘經營者、職業經理人制度、混合所有制、員工持股等試點。”
劉明忠説，國務院國資委2003年成立，從2005年就開始抓董事會的選聘，完善現代企業制度，特別是解決現代企業制度裏最主要的法人治理結構的問題。
新興際華的方法是讓外部董事多於內部董事。劉明忠介紹：“我們集團有9個董事，5個是外部的，4個是內部的。這些外部董事是經過外部董事專家委員會選拔出來的，他們既是決策上的專家，又是經營上的老師，是各個行業的佼佼者。這給我們新興際華在持續發展上注入了活力。”
一連串數字就是最好的證明。“從2005年到2015年，我們的營業收入從100多億元發展到2037億元，利潤和資産規模保持每年兩位數的增幅，企業進入世界500強。”
今年，國企兼併重組、混合所有製成為改革的重中之重。
江西省國資委副主任鄭高清介紹，近年來，江西省國資委圍繞優化國資佈局、激發國企活力，與央企、世界500強等企業深化合作，完成了五大集團的戰略重組。“我們深知國有企業間的整合、重組，不是簡單的‘離婚’‘結婚’，而是通過市場手段，撬動資源的有效配置，推動資源、資産、資本向優勢企業集中。”
發展混合所有制經濟，國有資産會不會流失？
中國建築材料集團有限公司黨委書記、董事長宋志平説，“中國建材對3家上市公司加大了規範的混合力度，以北新建材為例，過去是一股獨大的公司，如今引入非公資本的股東，既擴大了企業規模，增加了盈利，同時使企業更加多元化，管理更加規範。”