洪廣祥：精誠大醫 樂傳岐黃
中國中醫zy.china.com.cn 時間： 2014-11-13 內容來源: 中國中醫藥報
醫心無塵 助校企共贏
提到江西中醫藥大學，自然免不了要提及其知名校辦企業——江中（制藥）集團，但鮮有人知道30多年前的江中制藥廠曾面臨的是破爛不堪、毫無生氣，賬面資金僅800元，幾近倒閉的局面。
“當時的江中制藥廠風雨飄搖，沒有人接手管理，學校甚至想賣掉這個廠。”洪廣祥説，“我覺得江中制藥廠有潛力，就硬著頭皮自己上陣管理。”
1984年10月，國務院《關於城市經濟體制改革的決定》出臺，指出“要逐步建立包括資金、勞動、技術在內的生産要素市場，發揮市場調節的作用”。這給了洪廣祥一劑強心劑，江西中醫藥大學黨委果斷地對藥廠進行了大膽改革，為這個校辦工廠做了一個“大手術”。1985年初，江西中醫藥大學在全校公開招聘廠長，不拘一格選拔人才，大膽實行廠長承包責任制，把人事權、財務權、自主經營權都交給廠長。為了爭取政策扶持，洪廣祥不知跑過多少次省政府，費盡苦心。
“改革開始的頭兩三年，學校給江中制藥廠創造了一個寬鬆的發展環境，沒向藥廠徵收一分錢，目的是‘放水養魚’, 今天的不要和少要, 是為了明天的多要, 這就是辯證法。”洪廣祥回憶道，1985年江中制藥廠建新房分房時，他就向學校班子建議, 讓江中制藥廠職工先富起來。即便學校的副教授、講師住房還相當困難，也沒有伸手向藥廠要一套房子，就是讓藥廠有發展後勁。
提拔年輕人到管理層，在多年前仍然是個非常超前的舉措。洪廣祥意識到藥廠缺人才，尤其缺少有魄力有行動力的年輕人。他向學校領導建議：重視培養年輕力量，大膽起用年輕幹部。
“事實證明，當時推舉鐘虹光當江中制藥廠廠長是正確的選擇。”洪廣祥説，學校通過充分放權，增強了企業的自主權與活力。
雖然把年輕人推向了領導崗位，但學校始終沒有放鬆教育和引導。為了使藥廠員工團結一致謀發展，在藥廠領導班子中形成了“一個共識”（即藥廠書記與廠長只有分工範圍的側重點不同,沒有權力大小輕重之分）、“兩條原則”（即書記要有經營意識,廠長要有政治眼光）、“三個不計較”（在各種權力使用上，只要有利於江中制藥事業的發展,領導不計較誰大誰小；在各種活動的位置排列上,只要有利於江中制藥經濟的發展，領導不計較誰先誰後；在物質待遇分配上,只要有利於調動職工的積極性,領導不計較誰多誰少）。
藥廠時刻緊跟國家政策，通過對市場的研判來調整企業的發展戰略, 用産品的“ 新”和“優”去佔領市場。同時，學校和企業一同抓廉政建設、懲治腐敗，一起抓深化改革轉換內部機制， 一起抓産品品質, 強化科學管理，一起抓産品銷售, 促進市場流通。自1985年起，企業連續10 年經濟效益大幅度增長，1995年創稅利12 億元，利稅總額在全國醫藥制藥行業中排行第七，經濟效益在全國工業企業500強中名列中藥制藥行業第一和江西省工業企業第一。江中制藥廠辦得如火如荼，效益大增，聲名遠播。
洪廣祥當年所説的“辯證法”奏效了，教學與生産優勢互補, 使兩者互相推進,相得益彰。藥廠盤活後，開始向學校提供了巨大的經濟支援, 為學校的教學、科研和教工生活的改善創造了良好條件。學校培養出來的優秀人才又源源不斷地向藥廠輸送，藥廠的科技和管理骨幹基本上來自學校學生，形成良性迴圈。
1998年2月，江中制藥廠博士後科研工作站掛牌，在全國率先實現中藥企業産學研結合。復方草珊瑚含片、健胃消食片、蚓激酶等一批又一批的科研成果投放市場，取得了令人矚目的經濟效益。
“堅持以育人為中心，一手抓合格人才培養，一手抓經濟自我發展”的辦學新模式實現了校企共贏，並取得了良好的社會效益。
時任中共江西省委書記的吳官正曾對該廠這樣評價：“江中人在江西這片紅土地上創造了特區的速度和特區的效益。”
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