華西村村民福利、分紅年開支超兩億
在吳協恩看來，外人並不了解華西，或者只是看到了華西的一面。“華西本身是個村，又是一個企業。”因2001年吳仁寶主持的“幫帶”，形成了大華西村。大華西佔地3.5平方公里，人口3.5萬人，從華西一村，依次排序到13村。
華西三村的老朱表示，大華西村民每年能領到現金福利，過節發放油米等，工作上也會被安排進華西集團下屬的各個工廠。
負責大華西各村莊事物溝通、協調的大華西管理委員會副主任張中祥表示，華西村每年用於大華西村民的各項福利開支，接近一個億。
“2002年，周邊20個村合併成13個，由華西村幫帶，土地歸華西村統一規劃使用，當時華西村支付了8000萬，2016年這筆費用增加到了9600萬元。”張中祥説，這筆支出會一直持續下去，並且只會漲不會降。
接近一個億的開支中，村民口糧款（即老朱口中的每年能領到的現金福利）支出佔大頭。
張中祥稱，按照每個村民土地多少，村民每年獲得的口糧款從950元/人到1150元/人不等（初期以大米實物發放，現為現金）。各項支出還包括老年人的保養金、各村公共設施維護運營開支、村幹部工資等。
原華西村村民，則不在這13村中，他們如今居住的地方，位處大華西中心，被當地人稱為華西中心村。
“華西中心村現在有900戶，2000多人，基本都在華西集團工作，去年的年每人平均收入在9萬元左右。”3月17日，華西中心村村委會副主任瞿全興稱，9萬元的年均收入，包括村民從華西集團獲得的分紅。
包麗君提供給新京報記者的數據顯示，2016年，華西村向中心村村民支付的分紅金額達到1.18億元，這一數字在2014年、2015年分別是9506.34萬元、1.05億元。除分紅之外，華西中心村村民還享受住房、免費體檢、旅遊、教育培訓等其他福利。
不過對中心村村民的分紅並不是全部發放現金。“20%以現金的形式發放，80%留在中心村村民委員會，作為再投資資金使用。”瞿全興表示。
自1993年組建至今，華西集團有過10次增資，均來自華西村民委員會，增資金額最少3.8億元，多時16億元。村民通過村民委員會持有的華西集團股份，也由2003年的10%左右，增加到目前的24%左右。
在華西中心村實行了多年的二八分紅模式，如今被吳協恩實施的股份改革取代。
包麗君稱，華西村支付大華西村民福利、中心村村民分紅的資金來源，絕大部分來自持有的華西集團股份分紅。
“村民説的80%作為再投資，用現在的説法其實是期股，20%是獎金。這種模式下，中心村村民在企業無論幹好幹壞，都不影響他得到的獎金，大鍋飯。”吳協恩解釋，從今年1月1日起，華西中心村村民不再實行二八分紅，而是通過股份改革，憑藉持股享受全額現金分紅，在企業中則與外來員工同工同酬。
包麗君給記者舉例：“比如在集團工作的中心村村民，按照以前的二八模式，假設一年下來有100萬的獎勵，這裡面20萬作為獎金髮下來，剩下的再投資到村委會中。現在股份改革，把股份與獎勵的關係理順，村民競聘上崗後，按照同工同酬原則，在企業獲得相應的獎勵，其作為中心村村民的優越性，則通過每年村委對其持有的股份分紅體現。”
在新的股份分紅模式下，中心村村民間接持有的華西集團股份將在較長時間維持在24%水準，不在增長，村民委員會集體控股部分，也將會視發展情況，拿出一部分，預留給合夥人制、股權激勵等吸引外部人才機制，但仍會保持集體控股。
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華西股份金融轉型元年得失考
3月11日，華西股份交出轉型後的首份成績單，在營收增長5.58%的情況下，凈利增長超過6倍。
公司大幅增長的業績，得益於出售金融資産獲利4.55億元，對利潤貢獻率達75.33%。依靠出售金融資産拉升利潤，華西股份已非首次嘗試。
在傳統業務增長乏力的情況下，華西股份提出轉型金控平臺的計劃，並在2015年付諸實施。華西股份在年報中稱，2016年是公司確立金融控股平臺戰略目標後的起始之年。
發展金融曾遭“老書記”反對
華西股份總經理李滿良是“華西老人”，他1972年來到華西村，1999年負責紡織化纖廠的籌建，2000年投産，其後作為華西集團的優質資産注入上市公司。
在效益好的時候，化纖板塊毛利率能達到20%。如今雖然毛利率下滑，但在李滿良看來，公司的産品技術已經屬於行業領先水準。“現在都滿負荷生産。”3月17日，李滿良説。
2016年，華西股份紡織化纖實現營收17.72億元，佔公司整體營收的83.39%。但其成本為16億元，毛利僅1.72億元，毛利率為9.69%。
在李滿良看來，9.69%的毛利率已經屬於行業領先的水準。華西股份在年報中表示，公司傳統化纖産業面對的是不景氣的行業環境。
實際上，近年來華西股份在主業增長乏力之下，頻繁通過金融運作“扮靚”業績。以2015年、2014年為例，華西股份在微量出售金融資産的情況下，歸屬利潤均在1億元以下。
“從長時間來看，畢竟之前華西股份只是局限于幾家企業，而投資則可以打破這種局限，（華西村）書記（吳協恩）講了要輕資産，借外力去搞。”李滿良説。
“如果説吳仁寶時代，華西村實現了工業化，那麼在吳協恩執掌的華西村，在品牌和資本運營上邁出了新步伐。”長期跟蹤研究華西村的江蘇小康與現代化研究中心主任馮治曾接受媒體採訪時表示。
2003年，吳仁寶之子吳協恩正式擔任華西村黨委書記。新上任後，吳協恩沒有立馬接手管理企業，而是帶領一班人到中關村、上海、深圳進行調研。
在考察後，吳協恩與大家商量決定學上海，發展金融服務業。起初，吳協恩發展金融沒得到父親吳仁寶的贊同。“父親在華西村一輩子，還是喜歡那些看得見、摸得著的實業。”3月17日，吳協恩告訴新京報記者。
背著父親，吳協恩搞起了金融，並在第一年為華西集團貢獻了一部分利潤。看到賬面數據，吳協恩得到了父親的認可。
去年參控21家遊戲、新能源汽車等公司
2015年，華西股份開始確立“投資+融資+資産管理”金控平臺的戰略目標。相應地，一村資本、一村投資、前海同威、方創金融等一系列投資平臺成立。
2016年，華西股份設立或參股的公司達21家，涵蓋TMT、新能源汽車、醫療、教育、二手車等領域。這與外界傳統認知的“華西村”並不一樣。
在確立了新的戰略目標之後，2015年9月，華西股份董事會選舉湯維清為公司董事長，同時成為戰略委員會主任。
湯維清從事金融行業多年，擁有研究生學歷，中歐國際工商學院EMBA，其先後擔任過深圳中大投資管理公司副總經理、招商證券副總裁等。
在湯維清加盟華西股份的前後幾個月中，擁有金融從業背景的王宏宇、于彤加入，分別擔任副總經理兼董秘、副總經理。
在收入方面，2016年湯維清從公司獲得的稅前報酬總額為66.67萬元、王宏宇為90萬元、于彤為150萬元，均高於其他董監高成員工資。華西股份2014年年報顯示，公司董監高全部薪酬總和為140.41萬元。
除了提供高薪，華西股份在2016年初實施了股權激勵計劃，涉及的激勵對象共計4人，包括湯維清、王宏宇、于彤，以及一村資本董事總經理劉晶。獲授的股票期權數量分別為100萬股、80萬股、70萬股、50萬股，行權價格為8.09元/股。
股票期權行權條件之一為，在第一個至第三個行權期，2016年至2018年各年度金融投資業務凈利潤分別不低於3000萬元、1億元、3億元。
對於股權激勵，湯維清認為更多的是基於搭建金融投資業務平臺，建立機制。
資本市場環境變化等因素致參股稠州銀行失利
2016年6月，華西股份擬非公開發行股份募資不超過13億元，用於認購稠州銀行增發的3.26億股股份。增發完成後，上市公司持有稠州銀行9.62%股份並成為其第一大股東。
湯維清透露，公司之前打算拿自有資金入股稠州銀行，但去年證監會臨時出臺了重大資産重組新規定，導致這種投資受到限制。
“通過此次入股，公司將借助銀行的募資能力以及牌照價值，促進股份公司金融佈局完成由單純的資産管理端構建向資金資産協同發展階段的跨越。”華西股份在定增草案中稱。
經過半年之後，3月14日，華西股份宣佈終止發行股份，理由是再融資政策法規、資本市場環境、融資時機等因素發生了諸多變化，進度存在不確定性。
此外，轉型中的華西股份，對資金的需求進一步加大。2016年，公司投資活動産生的現金流量凈額-14.18億元，同時，籌資活動産生的現金流量凈額19.63億元。
2016年，華西股份公開發行兩期公司債券總額9億元，非公開發行公司債券3億元。在扣除相應費用後，累計共募集資金凈額為11.94億元。
一位不願具名的券商保薦人士告訴新京報記者，發行公司債的目的，往往是解決流動資金不足或者償還銀行貸款。
募資總額的增加，導致公司資産負債率上升。2016年，華西股份資産負債率43.02%，較2015年上升18.3個百分點。
“做金融，資金需求量比較大，適度利用上市公司平臺提高資産負債率很正常。”在湯維清看來，43.02%的資産負債率不高，目前華西股份的資金流動性比較好，長期投資比較少。基於這種情況，資産負債率可以略提高。記者李春平 徐偉