通過兼併重組實現強、優、大
面對國外超大型跨國公司，必須通過聯合重組形成更具國際競爭力的企業航母
央企重組加速，也引來一些擔憂。原本就是“大塊頭”的企業整合成“巨無霸”，會不會不利於競爭？
“評價這一輪央企重組，必須要有全球化視野。”國資委研究中心彭建國研究員説。他認為，上一輪國企改革把不少特大型企業拆分，形成市場競爭，在當時相對封閉的國內市場無疑是正確的。而在國內、國際兩個市場一體化的今天，中國企業面對的是國外超大型跨國公司的競爭，通過聯合重組形成更具國際競爭力的企業航母，是必須採取的戰略選擇。央企重組，防止“左右手互搏”，將在走出去過程中發揮握指成拳的效果，與“一帶一路”等重大國家戰略契合。“央企的兼併重組應從其地位與使命來考慮，主要應看其是否有利於國力增強、國際競爭、國家穩定、國資增值。當然，在此過程中，也要防止局部壟斷有可能帶來的負面效應。”
會不會使央企“大而不強”的短板更加突出？
國資委有關負責人表示，央企重組不是一味地做“加法”，也在同步瘦身做“減法”，以瘦身健體促提質增效。今年5月以來，央企累計壓減法人單位1777戶，中國遠洋海運、招商局集團這些重組後的企業法人戶數各自減少了100多戶。重組的過程也是化解過剩産能的過程，寶鋼和武鋼今年以來有序退出14座轉爐、7座電爐和10座高爐，壓降産能1662萬噸，佔全國粗鋼産能壓減計劃總量的一成多。
重組只是第一步，真正強起來還需要持續推進改革，建立健全現代企業制度。新一輪國企改革十項試點已全面鋪開，重大改革舉措正加快落地。中央企業的子企業公司制改制面超過92%，混合所有制企業戶數佔比達到68%。改革增活力、強動力的積極作用有效發揮。102戶央企前10月實現營業收入18.7萬億元，扭轉了連續18個月的下滑局面。重組企業有的處在築底爬坡期，有的已開始快速上升。
會不會出現“融而不合”、反倒增加內耗？
中國企業研究院首席研究員李錦認為，這其中的關鍵是重組要以市場為導向，因業制宜、因企制宜，充分尊重企業的意願，成熟一戶推進一戶。特別是在重組方式上避免“一刀切”，而是採取吸收合併、新設合併、換股吸並、資産置換等多元化的重組方式。融合不是一時之事，國資委正在中國建材、中國遠洋海運、國家電投這3家重組後的企業進行國企兼併重組試點，目的就是探索如何使重組後的企業深度融合，這將為其他企業提供借鑒。
李錦表示，中國已是全球第二大經濟體、第二大對外投資國，中國企業正進入“大企業時代”。不論是從國家戰略考慮還是著眼企業的長遠發展，都需要打造一批在國際市場舉足輕重、有足夠影響力和話語權的大企業集團。央企作為“國家隊”，強、優、大，密不可分，都很重要，兼併重組正是實現這一目標的重要路徑。