“你好,浙商。”
“你好嗎?浙商。”
歲末年初,在兩句問候裏,一場匯集千余名浙商的盛會正式啟幕。
1月13日,第七屆世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會年會在上海舉行,王均金、郭廣昌、周成建、項光達、陳愛蓮、喻渭蛟、潘建清等逾千位浙商、專家學者、社會各界人士共聚一堂,以“春耕”為主題,圍繞“信心”“堅守”“破局”“生長”四大關鍵詞,探討新起點上浙商應當如何守望相助、擁抱變革?民營企業應當如何穿越激流,揚帆向前?中國經濟又當在何處尋見增長新動力?
拒絕躺平,我們為何而堅守?
黃浦江畔的風仍帶著隆冬的涼,但當參會浙商們取下一片片以“春耕”為名的種子卡片,似乎也在一片暖融的會場裏穿越到綠意盎然的春天。
“現在‘躺平’這個詞很流行,但我覺得,我們在座沒有人會躺平,因為躺平沒有明天。企業家是民族的筋骨,是要支撐我們屹立於民族之林的,所以企業家心中永遠是春天。”亞布力中國企業家論壇理事長、泰康保險集團董事長陳東升談到,中國經濟經過45年改革開放的發展,已經基本完成工業化和城市化的轉變,並正在進入一個新的、轉軌的時代,“當後工業經濟時代來臨,社會將從高速發展進入中低速發展時代。過去,企業家們習慣了賺快錢、賺大錢,現在,我們要開始重新習慣賺慢錢、賺長錢。”
陳東升以《尋找中國經濟新動力》為題總結了時代轉軌時中國經濟的三大新動力,在他看來,中國經濟新動力之一即服務業,“服務業不止局限于常規的如美容美發等,事實上,製造領域的生産性服務業才是‘重頭戲’,空間巨大。發達國家的服務業産值平均佔GDP的70%,以美國為例,他們的服務業中就有一半是製造領域的服務業,但目前中國服務業對經濟增長貢獻率仍然只有53%左右,而其中生産性服務業更是只佔不到20%。”
“所以,中國産業升級更新換代,最重要的就是服務業,最重要的就是製造領域的服務化與智慧化發展。我也堅信,未來,只有服務業能夠吸納就業並解決龐大的就業壓力。”陳東升説。
此外,他認為,雙碳重構能源體系、産業結構與基礎設施以及健康將成為長壽時代最大的民生,都將成為中國經濟發展的新動力。
陳東升也特別談到他于2023年9月在印尼的所見所聞。他説,印尼像極了90年代的深圳,煙囪林立、遍地工地、車水馬龍,一派繁榮,“我們去了青山園區所在的蘇拉威西島。10年前,這座小島還是個荒島,還有蟒蛇、猴子出沒,而今,這裡基礎設施完善,50平方公里處處是繁榮發展的景象,而這些都是青山以及國內外上百位企業家在此投資所得。敢於從0 開荒,這就是浙商精神。”
均瑤集團董事長王均金作為彼時印尼行的帶隊者,他在會上也特別談起他的感悟所得:“青山實業用10年,把一座荒島建設成為一個有60多家國際企業入駐、數十萬員工在崗的現代化公園,還擁有世界上首個從採礦到不銹鋼冷軋的最長不銹鋼産業鏈,一派熱火朝天、欣欣向榮,給了我很大震撼。青山的成功告訴我們,當大勢發生時,要找準方向,順勢而為,主動融入,就可能找到更好的機會。”
“現在的國際市場空間無限,如果把海外市場打開,我們的産能不僅不過剩,還遠遠不夠,我們的成長空間也會被打開。”王均金説。
“浙商朋友們,經濟週期雖然仍在持續演進,但大局已定。我們改變不了週期,但我們可以改變自己,只要修煉好內功,就能獲得獨立自主的力量,把握自己的命運。”王均金回憶,浙商在改革開放之初,做的就是別人不願意做的事情、別人不敢做的事情、別人做不了的事情,“這種精神和特質不能丟。當然,科技在發展,技術在突破,浙商也同樣需要推陳出新。”
“這幾年,外部環境變化對企業産生了很多影響,變化往往意味著重大機會,所謂‘時勢造英雄’,任何偉大企業的成功往往都源自對重大機會的有效把握。”
“在世界浙商上海論壇上,我們始終在傳遞相信的力量,相信彼此扶持、相互依靠、團結與共,就能走出寒冬。”王均金談到,他是在海邊的漁船上長大的。“我見過颱風來時樹倒枝歪,一片狼藉,但再大的颱風也會過去,颱風之後,那些仍然屹立的樹必將越發高大。”
“我們對中國的改革開放始終抱有信心,我們始終相信長期向好的未來。所以,浙商絕對不會中途離場,暫時的困難是打不垮我們的。我們拒絕躺平,我們要沉下心,做好自己,積蓄力量,預備迎接颱風之後的艷陽天。”王均金説。
“儘管,‘部分行業盈利能力下降’‘民營企業發展受限’等唱衰論調一直存在,可當我們行走在祖國的大江南北,奔波在長三角、京津冀、粵港澳,到處都是快遞員、外賣員奔跑的身影,到處都有一座座數字化工廠在繁忙,一項項創新成果在轉化。到淄博去吃燒烤,到貴州去看村超,到哈爾濱去遇見‘南方小馬鈴薯’,隨時隨地‘科目三’,人間煙火氣正濃。我想,這就是我們一直為之堅守、創造和打拼的原因。”均瑤集團董事長王均金語氣裏俱是澎湃,他也同樣強調——“浙商拒絕躺平”。
郭廣昌再談“舍得”,自嘲“有一種愛叫做放手”
“我們東陽人問候時的第一句話就是——吃了嗎?因為吃很重要。我今天想講的第一個點,也是想關心大家飛得累不累、過得好不好。”復星國際董事長郭廣昌再次沉痛悼念他的永剛大哥(杉杉控股原董事局主席鄭永剛),“我還是希望大家磨刀不誤砍柴工,有空要去體檢,每年要去度假。”
“的確,現在依然很困難,但我覺得一切都會好的。如果去年沒有倒下,今年也一定要堅持活下去,只有活下去才有希望。如果不能再靠高杠桿發展重資産時,我們可以把資産變輕,多花點精力在細節上、在管理上,在與員工、客戶的溝通上,這個過程,或許會看出更多的問題,也可能可以看到更多的價值。”在郭廣昌看來,未來盈利要靠手藝和技術,“我2023年做的最重要的事就是放手南鋼,還自嘲‘有一種愛叫做放手’。”
郭廣昌坦言出售南鋼時是很心酸的,“我從2003年投資南鋼,説放手就放手,有那麼容易嗎?”答案自然是沒有的,但他也表示,“有舍才有得,我們出售兩個鋼鐵廠回籠了200余億元資金,將風險和杠桿降低後,我現在的發展重心主要聚焦在生物醫藥大健康和文旅行業。”
“未來的復星,還是要聚焦發展,結合自身特點,在探好礦的基礎上深挖,挖有高附加值的礦。”郭廣昌説。
他也説起青山實業董事局主席項光達在印尼的故事,“項光達在海外的巨大成功讓大家很羨慕。很多人感觸很深,覺得中國太‘卷’,競爭太激烈。前兩天我們也在和項總(項光達)討論,他為什麼這麼早去印尼投資?因為感受到了中國的‘卷’,我們也一樣,各個行業都很卷,這是壞事,也是好事,‘卷’出了競爭力。”
郭廣昌還特別談到了愛女的故事,他女兒仍是學生,在紐約開了一家旗袍工作室,生意很好,他曾問她:“怎麼不在上海開(旗袍工作室)呢?”他女兒直言:“老爸,這你就不懂了,在上海開肯定是虧的。國內太‘卷’了,海外才能賺錢。”
“所以,大家不妨多出去走走看看。”郭廣昌總結,現在的大趨勢下,要多向年輕人學習,多做老年人市場。
“和浙商在一起的時候,永遠是我內心最溫暖的時候。浙商就是不怕苦的,在全球化的學習過程中,我相信,大家很快就能迎頭趕上。”郭廣昌説。
智慧金句頻出!企業的對手,不該是同行
春生夏長,秋收冬藏。這場歲末年初的盛會,也承載著儲藏、分享浙商年度智慧的意義。會上,圓通速遞董事局主席喻渭蛟等知名浙商也帶來了他們的智慧見解,喻渭蛟表示,這些年,資訊化、數字化、智慧化等趨勢不斷演進,新詞彙層出不窮,“雖然我們每天有8000個左右的包裹在全球輪轉,各項數據已實現可視化、實時化、移動化,已經算是一家高科技企業,但我在大會小會上,總聽不明白這些新詞彙。除非有餘力、也有人才,或者是要轉型升級、更換賽道,否則就應該幹好主業,利用好當前技術慢慢提升、慢慢改進,在耕耘實體的過程中,以高科技引領發展,而不能一味追逐風口。”
天通高新集團董事長潘建清則總結了七個“要”,分別為浙商要在新時代擺正自己的人生觀、價值觀與使命,要在企業內部突破組織管理困局、創新人才機制、創新管理模式、創新發展生態,並主攻産品與技術的突破,實現可持續發展。
祥源控股集團創始人、董事長俞發祥聚焦文旅業實踐談到,文旅企業在投資項目選擇時無比精選優選、層層篩選,好項目、好位置、優質營商環境缺一不可;在選定項目後,還得選擇“好錢”,即長期穩定的資金,以及好的團隊;並在企業內部建立起相對完整的供應鏈,降本增效。
優刻得創始人、董事長季昕華談到,當前,人工智慧是經濟新動能,作為企業家首先要將業務數據化,而後將業務智慧化,並投資科技,特別是人工智慧領域。此外,能源領域與二代培養等領域的“投資”在當下也很值得企業家深入思考。
亞朵商業集團創始人兼CEO王海軍則以企業實踐拋出金句:“每個企業的對手,不該是同行業的友商,而是不斷變化的用戶需求。”
來源:潮新聞 | 撰稿:記者 李艷霄 | 責編:張曉欣 審核:張淵
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