“你好，浙商。”

　　“你好嗎？浙商。”

　　歲末年初，在兩句問候裏，一場匯集千余名浙商的盛會正式啟幕。

　　1月13日，第七屆世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會年會在上海舉行，王均金、郭廣昌、周成建、項光達、陳愛蓮、喻渭蛟、潘建清等逾千位浙商、專家學者、社會各界人士共聚一堂，以“春耕”為主題，圍繞“信心”“堅守”“破局”“生長”四大關鍵詞，探討新起點上浙商應當如何守望相助、擁抱變革？民營企業應當如何穿越激流，揚帆向前？中國經濟又當在何處尋見增長新動力？

　　拒絕躺平，我們為何而堅守？

　　黃浦江畔的風仍帶著隆冬的涼，但當參會浙商們取下一片片以“春耕”為名的種子卡片，似乎也在一片暖融的會場裏穿越到綠意盎然的春天。

　　“現在‘躺平’這個詞很流行，但我覺得，我們在座沒有人會躺平，因為躺平沒有明天。企業家是民族的筋骨，是要支撐我們屹立於民族之林的，所以企業家心中永遠是春天。”亞布力中國企業家論壇理事長、泰康保險集團董事長陳東升談到，中國經濟經過45年改革開放的發展，已經基本完成工業化和城市化的轉變，並正在進入一個新的、轉軌的時代，“當後工業經濟時代來臨，社會將從高速發展進入中低速發展時代。過去，企業家們習慣了賺快錢、賺大錢，現在，我們要開始重新習慣賺慢錢、賺長錢。”

　　陳東升以《尋找中國經濟新動力》為題總結了時代轉軌時中國經濟的三大新動力，在他看來，中國經濟新動力之一即服務業，“服務業不止局限于常規的如美容美發等，事實上，製造領域的生産性服務業才是‘重頭戲’，空間巨大。發達國家的服務業産值平均佔GDP的70%，以美國為例，他們的服務業中就有一半是製造領域的服務業，但目前中國服務業對經濟增長貢獻率仍然只有53%左右，而其中生産性服務業更是只佔不到20%。”

　　“所以，中國産業升級更新換代，最重要的就是服務業，最重要的就是製造領域的服務化與智慧化發展。我也堅信，未來，只有服務業能夠吸納就業並解決龐大的就業壓力。”陳東升説。

　　此外，他認為，雙碳重構能源體系、産業結構與基礎設施以及健康將成為長壽時代最大的民生，都將成為中國經濟發展的新動力。

　　陳東升也特別談到他于2023年9月在印尼的所見所聞。他説，印尼像極了90年代的深圳，煙囪林立、遍地工地、車水馬龍，一派繁榮，“我們去了青山園區所在的蘇拉威西島。10年前，這座小島還是個荒島，還有蟒蛇、猴子出沒，而今，這裡基礎設施完善，50平方公里處處是繁榮發展的景象，而這些都是青山以及國內外上百位企業家在此投資所得。敢於從0 開荒，這就是浙商精神。”

　　均瑤集團董事長王均金作為彼時印尼行的帶隊者，他在會上也特別談起他的感悟所得：“青山實業用10年，把一座荒島建設成為一個有60多家國際企業入駐、數十萬員工在崗的現代化公園，還擁有世界上首個從採礦到不銹鋼冷軋的最長不銹鋼産業鏈，一派熱火朝天、欣欣向榮，給了我很大震撼。青山的成功告訴我們，當大勢發生時，要找準方向，順勢而為，主動融入，就可能找到更好的機會。”

　　“現在的國際市場空間無限，如果把海外市場打開，我們的産能不僅不過剩，還遠遠不夠，我們的成長空間也會被打開。”王均金説。

　　“浙商朋友們，經濟週期雖然仍在持續演進，但大局已定。我們改變不了週期，但我們可以改變自己，只要修煉好內功，就能獲得獨立自主的力量，把握自己的命運。”王均金回憶，浙商在改革開放之初，做的就是別人不願意做的事情、別人不敢做的事情、別人做不了的事情，“這種精神和特質不能丟。當然，科技在發展，技術在突破，浙商也同樣需要推陳出新。”

　　“這幾年，外部環境變化對企業産生了很多影響，變化往往意味著重大機會，所謂‘時勢造英雄’，任何偉大企業的成功往往都源自對重大機會的有效把握。”

　　“在世界浙商上海論壇上，我們始終在傳遞相信的力量，相信彼此扶持、相互依靠、團結與共，就能走出寒冬。”王均金談到，他是在海邊的漁船上長大的。“我見過颱風來時樹倒枝歪，一片狼藉，但再大的颱風也會過去，颱風之後，那些仍然屹立的樹必將越發高大。”

　　“我們對中國的改革開放始終抱有信心，我們始終相信長期向好的未來。所以，浙商絕對不會中途離場，暫時的困難是打不垮我們的。我們拒絕躺平，我們要沉下心，做好自己，積蓄力量，預備迎接颱風之後的艷陽天。”王均金説。

　　“儘管，‘部分行業盈利能力下降’‘民營企業發展受限’等唱衰論調一直存在，可當我們行走在祖國的大江南北，奔波在長三角、京津冀、粵港澳，到處都是快遞員、外賣員奔跑的身影，到處都有一座座數字化工廠在繁忙，一項項創新成果在轉化。到淄博去吃燒烤，到貴州去看村超，到哈爾濱去遇見‘南方小馬鈴薯’，隨時隨地‘科目三’，人間煙火氣正濃。我想，這就是我們一直為之堅守、創造和打拼的原因。”均瑤集團董事長王均金語氣裏俱是澎湃，他也同樣強調——“浙商拒絕躺平”。

　　郭廣昌再談“舍得”，自嘲“有一種愛叫做放手”

　　“我們東陽人問候時的第一句話就是——吃了嗎？因為吃很重要。我今天想講的第一個點，也是想關心大家飛得累不累、過得好不好。”復星國際董事長郭廣昌再次沉痛悼念他的永剛大哥（杉杉控股原董事局主席鄭永剛），“我還是希望大家磨刀不誤砍柴工，有空要去體檢，每年要去度假。”

　　“的確，現在依然很困難，但我覺得一切都會好的。如果去年沒有倒下，今年也一定要堅持活下去，只有活下去才有希望。如果不能再靠高杠桿發展重資産時，我們可以把資産變輕，多花點精力在細節上、在管理上，在與員工、客戶的溝通上，這個過程，或許會看出更多的問題，也可能可以看到更多的價值。”在郭廣昌看來，未來盈利要靠手藝和技術，“我2023年做的最重要的事就是放手南鋼，還自嘲‘有一種愛叫做放手’。”

　　郭廣昌坦言出售南鋼時是很心酸的，“我從2003年投資南鋼，説放手就放手，有那麼容易嗎？”答案自然是沒有的，但他也表示，“有舍才有得，我們出售兩個鋼鐵廠回籠了200余億元資金，將風險和杠桿降低後，我現在的發展重心主要聚焦在生物醫藥大健康和文旅行業。”

　　“未來的復星，還是要聚焦發展，結合自身特點，在探好礦的基礎上深挖，挖有高附加值的礦。”郭廣昌説。

　　他也説起青山實業董事局主席項光達在印尼的故事，“項光達在海外的巨大成功讓大家很羨慕。很多人感觸很深，覺得中國太‘卷’，競爭太激烈。前兩天我們也在和項總（項光達）討論，他為什麼這麼早去印尼投資？因為感受到了中國的‘卷’，我們也一樣，各個行業都很卷，這是壞事，也是好事，‘卷’出了競爭力。”

　　郭廣昌還特別談到了愛女的故事，他女兒仍是學生，在紐約開了一家旗袍工作室，生意很好，他曾問她：“怎麼不在上海開（旗袍工作室）呢？”他女兒直言：“老爸，這你就不懂了，在上海開肯定是虧的。國內太‘卷’了，海外才能賺錢。”

　　“所以，大家不妨多出去走走看看。”郭廣昌總結，現在的大趨勢下，要多向年輕人學習，多做老年人市場。

　　“和浙商在一起的時候，永遠是我內心最溫暖的時候。浙商就是不怕苦的，在全球化的學習過程中，我相信，大家很快就能迎頭趕上。”郭廣昌説。

　　智慧金句頻出！企業的對手，不該是同行

　　春生夏長，秋收冬藏。這場歲末年初的盛會，也承載著儲藏、分享浙商年度智慧的意義。會上，圓通速遞董事局主席喻渭蛟等知名浙商也帶來了他們的智慧見解，喻渭蛟表示，這些年，資訊化、數字化、智慧化等趨勢不斷演進，新詞彙層出不窮，“雖然我們每天有8000個左右的包裹在全球輪轉，各項數據已實現可視化、實時化、移動化，已經算是一家高科技企業，但我在大會小會上，總聽不明白這些新詞彙。除非有餘力、也有人才，或者是要轉型升級、更換賽道，否則就應該幹好主業，利用好當前技術慢慢提升、慢慢改進，在耕耘實體的過程中，以高科技引領發展，而不能一味追逐風口。”

　　天通高新集團董事長潘建清則總結了七個“要”，分別為浙商要在新時代擺正自己的人生觀、價值觀與使命，要在企業內部突破組織管理困局、創新人才機制、創新管理模式、創新發展生態，並主攻産品與技術的突破，實現可持續發展。

　　祥源控股集團創始人、董事長俞發祥聚焦文旅業實踐談到，文旅企業在投資項目選擇時無比精選優選、層層篩選，好項目、好位置、優質營商環境缺一不可；在選定項目後，還得選擇“好錢”，即長期穩定的資金，以及好的團隊；並在企業內部建立起相對完整的供應鏈，降本增效。

　　優刻得創始人、董事長季昕華談到，當前，人工智慧是經濟新動能，作為企業家首先要將業務數據化，而後將業務智慧化，並投資科技，特別是人工智慧領域。此外，能源領域與二代培養等領域的“投資”在當下也很值得企業家深入思考。

　　亞朵商業集團創始人兼CEO王海軍則以企業實踐拋出金句：“每個企業的對手，不該是同行業的友商，而是不斷變化的用戶需求。”

來源：潮新聞    | 撰稿：記者 李艷霄    | 責編：張曉欣    審核：張淵

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