近日，總投資3000萬美元的天然營養素項目在嘉興市海鹽縣武原街道開工，從土地掛牌並簽訂土地出讓合同，到正式進場施工，歷時僅一個月。這與武原街道“兩維四化”的幹部考核體系分不開。

　　“我們每季按照當前的招商和項目推進工作重點，設置個性化考核指標，並對每一位幹部和工作人員實施季度考評，大家比學趕超的勁頭明顯提升。”武原街道綜合服務中心主任章恩偉説。

　　武原街道以“幹部敢為、地方敢闖、企業敢幹、群眾敢首創”的“四敢爭先”實踐活動為抓手，探索建立“兩維四化”考核體系，從“全方位定標，全過程考核”兩個維度，以“差異化、數智化、精準化、捆綁化”發揮考核的指揮棒作用，有效激活幹部隊伍實幹擔當、爭先創優動能。

　　“我們借鑒公務員平時考核，實施全員季度考評，有效解決‘一把尺子量到底’的問題。”武原街道黨委委員王博文説。

　　作為海鹽縣主城區，武原街道承擔的城市建設管理任務重，幹部人數多，隊伍管理難度大。街道以“定目標、日考勤、月記實、季考評、年考核”實施全過程考核，並將季度考評情況與年終考核定檔掛鉤。圍繞“德、能、勤、績、廉”全方位定標，設置幹部季度考評共性和個性指標，各佔考評總分值的50%，共性指標分為正、負面清單，個性指標則按照工作條線和網格崗位職責、年度重點工作、每季階段性工作任務確定，逐級分解,責任到人,使每個崗位、每位幹部感知壓力、自我奮進，杜絕“躺平”、“划水”現象。

　　武原街道圍繞考核對象劃分、考核指標設置、考核結果運用的差異化，依託數智化線上考核平臺，精準化分類分層實施捆綁化考核。根據辦公室、村、社區的工作職責和重點，建立3個相對獨立又相互關聯的目標責任制考核體系。如在辦公室的主體考核指標中設置50%的分值，考核承接縣對街道目標責任制相關指標任務的完成情況，壓實辦公室職能工作責任；村社基礎考核指標除共性工作任務清單外，還設置差異化考核項目清單，凸顯村社的特色品牌建設。

　　通過“多線捆綁”推動協同發力、整體創優，辦公室的主體考核指標中有一定分值與所聯繫村社考核結果綁定，村社差異化考核項目年終未完成的，在村社同比例倒扣分的同時，對涉及的業務辦公室也相應減分。

　　“通過辦公室與所聯繫村社捆綁考核，推動互促共進，實現現代社區、共同富裕、營商環境等街道各項工作整體創優。”王博文介紹道，此外，街道班子領導個人年終考核與所分管辦公室、包聯村社的考核排名也相關聯。

　　堅持“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”導向，對每季度考核排名末位的人員發放提醒卡，直指“癥結”，鞭策後進，累計收到2次及以上提醒卡的直接影響年終考核評價。按考核檔次差異化發放考核獎金，同時，將考核結果作為幹部評優評先、選人用人、能上能下的重要依據。

　　精準高效的考核體系持續激發幹部擔當作為的積極性和主動性，街道全力比招商、拼貢獻，主動靠前服務，優化營商環境，為項目早開工、造建設贏得時間，全方位助力企業高品質共富發展。今年一季度，武原街道完成合同利用外資年度任務的72.73%，實際利用外資年度任務的49.02%，提前完成全年“招大引強”任務，實現“開門紅”。

來源：中國網    | 撰稿：通訊員 韓月婷 文/圖    | 責編：陸姍姍    審核：張淵

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