當前，全球經濟正在經歷不斷震蕩的重要調整時刻，我國的經濟也面臨著深刻複雜的變化，企業發展的不確定性和不穩定性大幅增加。隨著資訊技術的飛速發展和企業競爭環境的日益激烈，傳統財務管理模式已難以滿足企業高效、精準、智慧的管理需求。風險與機會並存，我國眾多企業開始尋求突破企業發展瓶頸、增強企業自生力、實現高品質發展的破局之道。

在此關鍵時期，軟體行業的領導品牌智邦國際憑藉其前瞻性的視野和強大的技術實力，以其首倡的“企業一體化”管理思想為核心，傾力打造的智邦國際“一體化ERP”，為眾多企業實現一體化發展、完成數字化轉型注入全新動能。智邦國際認為，企業想要進一步發展，唯有重塑財務管理體系，通過數智化推動財務管理體系的升級轉型，在財務與業務的雙向結合下，企業才能進一步實現管理層級扁平化、管理顆粒精細化、管理視角多維化、管理資訊實時化，在多變的市場環境中反應敏捷、提質增效。

通過業財融合，實現企業管理高效敏捷

我國製造業轉型升級持續推進，新質生産力不斷壯大。國家統計局數據顯示，高技術製造業和裝備製造業的PMI指數持續保持在擴張區間，顯示出我國製造業在數智化轉型方面取得的顯著成效。然而，面對複雜多變的市場環境和客戶需求，傳統製造業企業在財務管理方面仍面臨諸多挑戰，如資訊孤島、數據不透明、流程繁瑣等問題，嚴重制約了企業的快速發展和競爭力提升。

智邦國際針對我國企業對於業財融合的發展需求，以專業技術團隊結合20餘年發展過程中積累的經驗，打造業、財、貨、人一體化管理軟體，並通過産品顯著增效與高度契合的特點，累計推動超百萬用戶企業實現提質增效。智邦國際的“業財一體化ERP”，從三個方面助力企業實現業財融合。

方面一：從精細管理到精益管理。長期以來，企業管理的核心目標始終是規範化和精細化管理，而目前多變的市場環境，讓企業管理的著重點聚焦于提升客戶價值、增強創新能力、快速響應市場。智邦國際的“業財一體化ERP”通過數智化方式讓財務走向業務，精細化融合貫穿以端到端的前端業財數據，並建立規則指引、數據模型和智慧技術應用的能力，實現業財融合，推動企業管理高效敏捷，同時兼顧企業全局管理的整體統籌，賦能企業從局部業務流程的規範化精細化升級到整體與局部平衡的精益管理模式。

智邦國際業財一體化ERP通過構建統一的數據平臺，將企業的各個業務板塊緊密連接在一起，實現了數據的實時採集、處理和共用。無論是生産訂單的執行情況、庫存管理的變動還是銷售收入的確認，都能夠實時反映在財務管理系統中，為企業的財務決策提供了全面、準確的數據支援。

方面二：從靜態決策到敏捷決策。傳統財務管理工具中單一的指標分析、滯後的響應能力在如今快速變化的市場中已經無法滿足企業發展需求。智邦國際的“業財一體化ERP”以數據為脈絡，將企業業財融合增益最大化擴展，並通過精細化、多視角、全局化的業財數據，為企業管理者預測市場變化提供強有力支撐，使企業從靜態且滯後的決策分析能力升級為敏捷化、全局化且極具前瞻性的決策分析能力，有效提升企業把握市場機遇、防範發展風險的能力。

智邦國際業財一體化ERP不僅關注企業的日常財務管理需求，更重視為企業的戰略決策提供有力支援。系統通過大數據分析和人工智慧技術，對企業的經營數據進行深度挖掘和分析，幫助企業管理者洞察市場趨勢、優化資源配置、制定科學的經營策略。例如，系統可以根據歷史銷售數據和市場需求預測未來的銷售趨勢和利潤水準；同時，還可以對成本構成進行細緻分析，為企業的成本控制提供精準指導。

方面三：從目標協同到全鏈路協同。身處如今競爭激烈的競爭環境下，企業內部部門與部門、業務與業務之間；外部上游供貨商、第三方平臺以及下游工廠與客戶之間協同能力的提升愈發迫切。智邦國際的“業財一體化ERP”從企業整體價值鏈出發，以業財融合為基礎，進一步打破企業部門與業務的壁壘，實現全局協同管理，將傳統財務管理軟體目標體系、預算體系、業財銜接效率低下的弊端徹底摒棄，通過科學合理的業財融合方式，最大化發揮企業業務與財務的組合效應，從點對點的目標協同升級至基於價值鏈的全鏈路協同，全面提升企業資源配置效率。

智邦國際一體化ERP通過流程再造和系統整合，將企業的財務管理流程與業務流程深度融合，實現了從訂單處理、採購入庫、生産排産到銷售出庫、財務核算等各個環節的自動化和智慧化。這不僅大幅減少了人工操作和重復勞動，還顯著提升了企業的管理效率和響應速度。例如，生産訂單執行完畢後，庫存管理與財務管理可以自動進入出庫或收款環節，無需人工干預即可完成數據同步和財務處理。

業財一體化ERP為企業帶來了哪些實質性改變

自智邦國際一體化ERP系統推出以來，已得到眾多企業的青睞和認可。20年間，該系統的服務已覆蓋了製造業、服務業、零售業等50多個行業領域。智邦國際的“業財一體化ERP”通過重塑企業整體數據標準，構建多維度、多層次指標體系，提高企業數據資産管理以及智慧分析能力，實現快速、敏捷地提升財務對業務的決策支援能力。同時，智邦國際“業財一體化ERP”以數字技術基礎，將企業財務和業務高效融合，從業務流程上實現了流程驅動到數據驅動的轉變；從結構組織上，實現了由傳統層級管理變為平臺級的扁平化管理；從運營模式上，以業財結合勢能支撐了企業實時、動態的管理模式；從管理思維上，以數字賦能為本，使財務人員由價值記錄者轉為價值創造者的定位轉變。

通過引入智邦國際業財一體化ERP系統，企業成功實現了生産、採購、庫存、銷售等各個環節的數據共用和流程優化。系統上線後，企業的生産效率提升了30%，財務處理時間縮短了50%，同時降低了20%的運營成本。更重要的是，系統的實時數據分析和決策支援功能幫助企業更好地把握市場趨勢和客戶需求變化，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。

智邦國際以“降本、提質、增效”為主旨，以業財融合與數智化相結合，實現業務與財務管理流程的雙向流轉，為企業建立高效敏捷、流程可控、數據可視、業務可管、管理可變的業財一體化綜合管理平臺。智邦國際“業財一體化ERP”推出至今，已助力超百萬用戶實現企業跨越式發展。在不遠的將來，智邦國際將繼續以一體化ERP産品，為合作企業高品質發展提供更多增益，攜手同創美好的未來。

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來源：東方網    | 撰稿：智邦國際    | 責編：谷晟    審核：張淵

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