日益激烈的市場競爭和不斷變化的市場環境，不斷敦促企業持續創新與變革。企業想要不斷發展，離不開人才隊伍的使命感與責任感。幹部作為組織中的骨幹力量，是人才隊伍“關鍵中的關鍵”。一支目標明確且有強大的凝聚力、充滿激情且有高效的執行力的幹部隊伍，是企業從優秀走向卓越的不竭動力源泉。
何為“幹部”
“幹部”一詞最早源自法語。大約在 16世紀40年代，法國文藝復興時期著名人文主義作家弗郎索瓦·拉伯雷創造了一個法語詞“cadres”，本義是“骨骼”，引申為軍官、高級管理人員。20世紀初，“幹部”在中國開始得到應用，指組織中的骨幹分子、中堅分子。隨著時代的發展，幹部的詞義不斷擴展，企業將“幹部”定義為在組織中從事管理工作的，能夠帶領隊伍促進企業發展的核心人才和關鍵成員。在伯恩，“幹部”特指符合要求的經理/廠長職銜及以上的管理族人員。他們是擔任一定領導職位和管理職務的人，即手下有兵、要帶團隊的人，他們是團隊的負責人，既是組織績效的承擔者，也是團隊建設的責任人。責任源自使命，使命驅動責任。明確幹部隊伍的使命與責任，是統一隊伍步調、凝聚隊伍力量的基礎。俗話説“道不同不相為謀”，卓越的組織需要有使命感的幹部隊伍，也就是擁有共同的信念、追求和價取向的幹部隊伍。當我們為了使命工作，就不會被困于短期利益的桎梏，做到盡職盡責、持續奮鬥，從而擁有更高的眼界與更廣闊的視野。幹部以勝利為使命，可以是追求業績的顯著增長；也可以是滿足客戶需求、引領市場潮流；還可以是打造優秀團隊。當然，幹部以勝利為使命，也可以是不斷優化企業的管理流程和制度，提高運營效率，降低成本，提升企業的整體管理水準；是建立良好的企業品牌形象，為社會的發展做出積極貢獻，贏得社會的尊重和讚譽；是在複雜的市場環境中，確保企業的穩定運營和持續發展。
一支以勝利為使命的幹部隊伍，是讓組織激情永不衰竭的核心力量。
對於組織來講，一支心懷責任、肩負擔當的幹部隊伍是組織的生命線，他們決定著企業能否快速在外部佔據市場、在內部組織資源。對於個人來講，責任是個人職業生涯的通行證，他們會對自己和團隊的工作成果負責到底，會不斷自我提升、追求卓越。從這個角度講，責任大於能力，責任成就卓越。在企業的轉型變革時期，幹部如果不願意擔負責任，轉型就難以成功。所以，幹部應該是有責任感的表率，幹部的責任高於一切。一支以打勝仗為責任的幹部隊伍，是確保組織方向正確、戰略落地的理性力量。志同，才能道合；心往一處想，勁才能往一處使。幹部，並非僅僅是一個職位的稱謂，更是一種責任和使命的象徵。明確幹部的定義與範圍，清晰幹部的責任與使命，厲兵秣馬，統一步調，讓幹部隊伍“燃”起來，以砥礪奮進之姿、使命必達之志，敢打硬仗、善打勝仗，鑄就一支以勝利為使命、以打勝仗為責任的幹部隊伍！
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來源：東方網 | 撰稿：伯恩光學 | 責編：谷晟 審核：張淵
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