如今，越來越多的人群開始成為喜馬拉雅播客的忠實粉絲，一些網友表示，自己每天無論多忙，都要抽出一小時來聽自己行業幾位大佬的播客對談：“無論是談戰略決策、領導力還是管理技巧，都讓我有所收穫，尤其是他們分享創業初期踩過的坑，幫我少走了很多彎路。”這種火熱的現象，也在成為喜馬拉雅上市背後的重要驅動力。

據了解，在社交平臺上，“播客打破資訊差”成為大家向朋友推薦播客的重要原因，飽含幹貨和實用內容的播客，讓聽眾能夠和各領域大佬牛人云對話。同時，播客內容覆蓋廣泛，其影響具有長尾效應，從人文社科到商業思維，無所不包。不同於嚴肅的知識課程，播客“一邊講知識一邊侃大山”的形式，讓聽眾在有趣的氛圍中學知識，並有一種“在場感”，與播客主建立起情感連接。

近年來，在內容基礎上，喜馬拉雅也推出了一系列政策扶持播客創作者，實現“1+1＞2”的效果。此外，播客的深度內容屬性，決定其商業價值不止于“種草帶貨”，而是開啟了“播客種樹”時代，通過潤物細無聲的品牌價值傳播，幫助品牌佔據用戶心智。如知名運動品牌耐克在喜馬拉雅上線其首檔中文播客《耐聽》，與競技愛好者實現精神共振：“向瑜伽借把力，到底是什麼力”“滑板上的青春在迭代”，通過一個個深度話題，品牌直面消費者並建立起精神連接，讓消費者進一步認可品牌文化。

有業內人士表示“圖文、短視頻種草，播客種樹”：播客可以將目標品牌像一棵樹一樣種在用戶心智中，為品牌價值帶來長期的心智建設，而不止是短期賣貨。喜馬拉雅提出的“播客種樹”理念，也得到了其數據驗證：2023年上半年，在喜馬拉雅平臺上與品牌方達成合作的播客主人數同比去年增幅達491%，播客內容行銷價值越來越得到品牌方的認可，播客主的商業價值和收入也得以提升。

值得一提的是，喜馬拉雅也通過“主播會員擴量計劃、提升商單撮合效率和覆蓋面、扶持付費原創內容”等多種方式為創業者進行商業賦能，併為播客創作者提供商業工具教學、收入結構分析等服務，增強創作者商業化能力。隨著播客受眾群體的越來越多，喜馬拉雅上市IPO也因此被注入了更強的動力，同時眾多的品牌方也將從中尋求到更多的商業機會。

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來源：東方網    | 撰稿：辛文    | 責編：谷晟    審核：張淵

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