加盟格林豪泰4.0，讓酒店業績漲了一倍！

2024年早春，大眾熟悉的國民酒店“格林豪泰”，迸發強勁增長勢能——全國範圍內，按照格林豪泰4.0標準改造升級的門店，平均房價增長72.3%，收入上漲112.7%，經過平均3到4個月的裝修改造，4.0的格林豪泰酒店憑藉傲人的收入增長和遠高於同檔酒店的好評率，再度成為酒店業炙手可熱的優質品牌。近日連續滿房的格林豪泰4.0日照海曲東路大潤發店，正是這波“豪泰熱”中具有代表性的酒店之一。

創新升級更高效！格林豪泰4.0煥新助門店效益騰飛

自推向市場以來，格林豪泰4.0的這套翻新方案便備受關注。作為大眾熟知的國民酒店品牌之一，格林豪泰的號召力和品牌影響毋庸置疑，格林豪泰4.0與市面上其他品牌有著本質區別——格林豪泰4.0不僅是一套裝潢翻新工程，更是一套涵蓋酒店定位、設計、運營、管理、行銷的全方位煥新方案。格林豪泰4.0翻新之後，為酒店帶來的是服務品質、客戶滿意度、客房入住率的全面提升，對酒店投資者而言則是酒店利潤率的上漲。

近期，格林豪泰4.0日照海曲東路大潤發店備受當地酒店同業者關注，這家酒店在攜程等OTA平臺上評分已經達到4.9分以上，開業不到1個月已經拿到1000+的收藏量，房價也一度提升到350-400元高位。伴隨酒店好評率的不斷提升，OTA平臺持續為格林豪泰4.0日照海曲東路大潤發店輸送客流，酒店連續多日達到全房型滿房的狀態，屬於典型的價量齊升，開業沒有爬坡期。

格林豪泰4.0日照海曲東路大潤發店大堂

這家格林豪泰4.0日照海曲東路大潤發店位於日照市最繁華的東港區主幹道上，周邊交通發達、商廈林立，為酒店帶來了密集的線下客流的同時，周邊數十家品牌酒店也為格林豪泰4.0帶來了不小的競爭壓力。

“酒店翻新最擔心是客人不認可酒店品牌，我們周邊競爭壓力又大，翻新之初就在幾個大品牌中做選擇，千挑萬選，最後覺得只有格林豪泰4.0最讓人滿意，各方面都符合要求。”對於酒店煥新翻紅的業績表現，格林豪泰4.0日照海曲東路大潤發店認為：“對比其他品牌，格林豪泰多了許多創新，比如線上流量操盤、數字化管理系統、人員培訓體系等，這些為酒店降本增效夯實基礎，當酒店的成本壓到極低，效益加倍放大，這家酒店肯定是穩賺不賠的。”

頭部集團強賦能，格林豪泰4.0享受更高服務！

酒店業人士應該知道，格林豪泰背後是全球排名第十一、全國排名前四的格林酒店集團，旗下酒店品牌涵蓋中高端到國際奢華類型，豐富的品牌儲備和多年的經驗累積，讓格林酒店集團更懂得“消費升級”客人的需求。借助大數據分析系統，格林酒店集團圍繞當代消費者的行為習慣，為街區老店定制的格林豪泰4.0煥新方案，成功收穫消費者認可。

具體而言，格林豪泰4.0給人最大感受，是作為一個定位中端的酒店品牌，優於其他同級酒店的跨級別服務體驗。在格林豪泰4.0，每種房型均配備了智慧客控系統，客房馬桶、窗簾、空調、電視均能語音喚醒、隨心操控，這在同級別酒店中沒有全部實現的。同時，格林酒店集團也將高端品牌成功經驗複製過來，格林豪泰4.0工作人員完全按照高端品牌標準進行培訓和管理，讓酒店客人入住格林豪泰4.0，享受到高端酒店舒心服務，這讓格林豪泰4.0在中端酒店定位下，不斷給客人帶來越級的服務表現，客人滿意度大幅提升，客房單價自然水漲船高。

格林豪泰4.0客房

煥新4.0産品，分區改造更提升效率！

在格林豪泰4.0日照海曲東路大潤發店的改造過程中，酒店既遵循了格林豪泰4.0的標準産品模式，又充分利用集團資源和當地資源，採取定制化的靈活方案。在改造過程中，酒店採納了格林酒店集團籌開小“分區翻新”、“模組化拼裝”的建議，以“開工不停業”的方式保障了酒店現金流，也將總體裝修時間壓縮到4個月之內，讓酒店進入早開業、早營收、早回本的良性迴圈。

“酒店翻新給我最大感受就是集團人員的認真負責，從設計到現場施工，每個流程推進的效率的品質都很高。裝修施工現場的工作時間、廢料處理、噪音管控都有標準，137間客房一邊裝修，一邊入住，並沒有引起客人不滿，反而我們新增的健身房、多功能洗衣房、智慧會議室、特色餐飲得到客人好評，我們的好評率在裝修期不降反升。”

格林豪泰4.0日照海曲東路大潤發店肖總還表示：“老店以前也翻新過，但格林豪泰4.0是首次用模組式組裝，效率非常高。就像以前裝一個衛生間，砸墻砌墻又要做管道、選臺盆、燈、淋浴花灑、換氣系統等等，非常麻煩，格林豪泰4.0整個衛生間就是幾塊模組拼搭而成，當天就能安裝完畢，無塵無噪聲，最後核算成本甚至比以前更便宜，因為節省了很多人工。”

除客房以外，格林酒店集團籌開小組合理規劃並分別對各區域進行了升級改造，使産品更好地融合匹配。如大堂、餐廳和部分客房採用了4.0標準化産品，讓住客進入大堂即可體驗到舒適感和科技感，大幅提升整體好感度。

根據格林酒店集團重點關注存量老店改造市場的戰略定位，格林豪泰4.0主打“千店不一面，體驗一致性”的産品觀。這種全方位的改造方案，在提升客人體驗的同時，通過集團化採購和管理體系的不斷優化，從源頭上減少改造成本，有效解決投資人資金流有限的難題。同時，格林豪泰4.0參照格林東方、格雅、格美、格菲的成功案例，為酒店打開增收渠道，保證投資人儘快回本。因此，格林豪泰4.0被業內人士稱作“老店盤活專家”，格林豪泰4.0産品才能引發存量酒店翻建新潮。

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來源：信陽日報    | 撰稿：格林    | 責編：谷晟    審核：張淵

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