如何通過“三支隊伍”建設更好助力國資運營平臺能級躍升？如何打造一支懂産業、懂經濟的戰鬥型幹部人才隊伍？如何讓職業經理人試點不斷釋放新活力？3月29日，一場關於“三支隊伍”建設和人才工作的專題會議正在浙江省國有資本運營公司熱烈地進行。

　　“要統籌開發國內外人才資源，讓人才鏈成為産業鏈、創新鏈、資金鏈的重要支撐。”

　　“主業核心人才數量不足、高層次人才相對匱乏、前中後臺人才比例不平衡等問題解決好，才能有效助力平臺核心功能發揮。”

　　“要著眼未來3-5年幹部隊伍的梯隊建設、結構優化和能力培養，系統謀劃部署‘三支隊伍’建設工作。”

　　對於浙江省國有資本運營有限公司來説，自去年初啟動打造國資運營“浙江模式”2.0版以來，全力推進“兩平臺、兩集群、一智庫”核心功能佈局落地，公司組織架構、發展戰略、業務板塊等均發生較大變化，最大的考驗之一就來自人才的支撐能力。專題會上，來自公司經營、組織條線的管理者對“人才”問題思考激烈碰撞，也飽含著對企業發展方向、發展動力等根本問題的關切。

　　“今年是公司全面打造一流國有資本投資運營平臺的關鍵之年，人才是企業發展的第一資源更是凸顯其重要意義。”公司黨委書記、董事長姜揚劍深切感到，省委“新春第一會”提出的全面加強“三支隊伍”建設正如“及時雨”“強心劑”，為企業如何構築人才競爭新優勢指明瞭方向，“要實現這一戰略目標，必須把人才作為發展之要、競爭之本。”

　　對標省委“三支隊伍”建設，浙江省國有資本運營公司黨委提出了目標明確、數據詳實的“1+3+N”思路舉措。如高素質幹部隊伍打造方面，通過實施“鑄魂、賦能、薪火”行動，推動各級領導班子絕對忠誠絕對可靠，使公司幹部隊伍的政治素養和專業涵養全面提升，中層正職中專業型幹部配備比例不少於50%，投資類企業前臺人員佔比達55%以上。打造高水準創新型人才和職業經理人隊伍方面，通過實施“融智雙百”行動，到2027年累計引進、培育博士及以上學歷或高級職稱等高層次人才100人以上；公司行業領軍人物、省級高層次人才達到20人左右；建立100人以上的柔性人才儲備庫。經理層職業經理人及團隊達到80人左右，初步形成一支政治素質好、經營能力強、有行業影響的職業經理人隊伍。培育高素養勞動者隊伍方面，通過實施“富浙匠心打造”行動，以實體企業為依託，形成10個以上職工創新工作室，選樹100人以上技術過硬的崗位技術能手。

　　“全面加強‘三支隊伍’建設，既是系統工程，也是長期工程。”姜揚劍表示，“我們要有更好的識才慧眼、更大的用才膽識、更多的引才良方、更強的愛才誠意、更深的容才雅量，才能讓公司成為各類人才實現價值之地。”

來源：中國網    | 撰稿：通訊員 胡笛    | 責編：徐敏娜    審核：張淵

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