導讀：改造提升傳統産業，培育壯大新興産業

新時代以來，推動高品質發展已經成為中國經濟社會發展的主旋律。

圍繞著高品質發展和新質生産力，全國政協委員、新希望集團董事長劉永好近日在接受《中國經濟週刊》等媒體記者採訪時表示，“中國經過40多年的改革開放，有14億人的巨大消費市場，我相信國家經濟穩定向好的基本格局。國家經濟高速增長那麼多年，現在進入高品質增長階段，轉型期都有一個適應和調整期。”

針對這一現狀，新希望集團將繼續聚焦本業，堅定“實業強國”信念，以科技創新改造提升傳統産業。而作為新希望集團旗下的以食品消費為主，投資與運營雙驅型的合夥人企業，草根知本也不斷向下紮根,扎紮實實深耕産業，基於“實業+資本+科技”核心經營管理模式，通過資本驅動和科技的接入，撬動新興産業發展，發展新質生産力。

01 深耕産業

自1982年創立以來,新希望集團已與改革開放同行四十二載，始終將自己“立定”在實業上，深耕農牧食品行業，規模不斷發展壯大。時至今日，新希望集團擁有領先的飼料産能、禽肉加工處理能力，建成了從田園到餐桌全産業鏈體系。

劉永好表示，“農産品鏈條比較長，種植業利潤比較低，但産業鏈越延伸，價值就越大。”

事實上，新希望集團在該方面早有佈局。2015年，新希望集團在堅持主業的基礎上，還用全新的模式打造一個産業投資型生態企業——草根知本，探索C端轉型，支援中小企業發展，腳踏實地做實業，開展消費行業全生命週期投資，全方位幫助消費品牌成長。

在我國整個經濟體系中，民營經濟貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內生産總值，70%以上的技術創新成果，80%以上的城鎮勞動就業，90%以上的企業數量。

自成立以來，草根知本將目光聚焦于食品領域，重點佈局乳業、調味品和餐飲、冷鏈運輸、休閒食品和寵物食品等六大賽道。在研究了國內外優秀産業投資公司，同時結合自身在食品消費領域的運營管理優勢後，確立投資和運營平衡發展的戰略，不尋求投資項目的快速變現，而是基於大消費領域，深耕産業投資。

背靠新希望集團在乳業、飼料、養豬等領域完善的産業鏈和供應鏈，草根知本能夠幫助相關企業迅速打通産業壁壘，根據消費者需求對各類資源進行整合，為品牌崛起提供強有力支撐，幫助中小企業快速成長。

截止目前，草根知本已孵化1家上市公司，2家估值百億的企業，3家估值超30億並快速發展的企業，近10家價值1—10億創新型企業，擁有300多位合夥人、200多家合夥企業。

02 科技賦能

對於傳統産業而言，如今數字化轉型已經成為推動業務增長乃至業務模式的顛覆性創新，將會對産業發展産生全方位、深層次、革命性的影響，是全球範圍技術革命的大趨勢。因此，加快推進我國傳統産業的數字化轉型，是搶抓新一輪科技革命和産業變革機遇的必然選擇，也是推動産業高品質發展的必由之路。

長期以來，草根知本一直致力於用數字化“武裝”傳統産業，為食品消費産業提供強有力的數字化支撐，以數字化“賦能”生産、産品、服務及供應鏈等各個層面。

1、“賦能”生産，即打造數字化工廠，這是草根知本佈局的重點之一。比如新希望乳業通過整合MES製造執行系統、SAP系統、lims三大系統，不僅實現了從整個原材料採購、生産製造到訂單執行、品質把控全部的數據打通與盤活，幫助企業自身生産環節降本增效的同時，還與下游的商超建立數據對接，打通銷售終端數據，構建起了千人千面、可定制的柔性生産體系。

再比如，全力打造川調川味高端智造的服務商川娃子，在2018年得到草根知本的投資後，建設了自己的現代化AAA級智慧生態工廠。該工廠整合使用無人化、可視化生産設備，完善現有生産方式的自動化、機械化、智慧化，實現全流程無人化，可視化生産，全程智慧化管理，全自動AGV（Automated Guided Vehicle）智慧機器人運輸投送配料，實現標準化炒制流程，自動化水準位居業內第1梯隊。

2、“賦能”産品，推動産品迭代創新。以立足川調、川菜、川廚三位一體的調味品企業新希望味業為例，其根據市場調研，發現“0添加”逐漸成為消費者選擇調味品時的重要因素，積極推動健康調味料的産業佈局。其中，與山姆聯合共創的“有言有味·樹番茄火鍋底料”，真正做到0添加防腐劑，0添加增稠劑，0添加色素，鮮番茄含量高達24%，採用先進技術確保産品的安全性及穩定性，自進入山姆後，該産品成功躋身山姆調味醬菜熱度榜榜1。手工日曬面品牌有你一面推出的燒椒牛肉拌面，同樣是0添加防腐劑，以足夠的美味和健康的概念迅速贏得消費者青睞。

3、“賦能”服務，與消費者共創共贏。比如乳品賽道的新希望乳業，以“用戶體驗”為導向，圍繞乳業價值鏈，提出數字化轉型戰略，致力於打造“開放、共用、生態，平臺賦能，利益共創”的“鮮活GO”項目，實現以“産品和銷售為中心”向“以用戶為中心”轉型。通過天地人數字三網、“公眾號+小程式+企微+社群”等渠道為核心的私域矩陣，結合熱門的抖音、小紅書、微網志等公域平臺，實現公私域的引流轉化並幫助品牌擴大聲量，全域數字化用戶達千萬。

4、“賦能”供應鏈，匯成獨角獸。我們把屠宰場的冷鏈車、倉儲都連接在一起，用合夥人的方式，讓管理人成為企業家，極大地提升了他們的能動力。然後，我們還用數字化科技‘武裝’冷鏈物流，把人、貨、車、時間、空間、交付和支付等各個流程數字化，增長速度十分迅猛。”

2023年，鮮生活冷鏈重磅發佈數智産品“荔枝承運”，依託尖端創新科技，荔枝承運打造“海量車源高效直採、線上結算貨到即付、平臺承運保全交付、一噸起運全國送達”四大價值，以諸多行業領先創新之舉，解決食材貨主客戶痛點，減少食材流通損耗，打造前所未有的冷鏈承運數智體驗。

以物流為基礎，鮮生活冷鏈深入到食材從採到銷的每個環節中，逐漸延伸出供應鏈服務。通過連結上下游企業，鮮生活冷鏈旗下“集採”整合食材直採直供的資源優勢、依託運荔枝全國的倉配網路、數智化運營管理、完善的食品安全制度，提供全方位優化效率優化解決方案。

在整合各方資源的基礎上，鮮生活冷鏈實現了物流與商流的融合，相互促進、螺旋上升。目前，鮮生活冷鏈搭建了覆蓋全國的100余個交付服務中心，配置雲倉面積超1100萬㎡，冷鏈網路覆蓋全國31省2800+區縣，擁有在網冷鏈車超20+萬台，推動了整個食品供應鏈的降本增效。

自成立以來，草根知本構建了用戶數字化、渠道數字化、物流數字化、工廠數字化、行銷數字化等各種能力，既能切實幫助企業解決內部數字化轉型，又能讓這些項目緊跟市場動向，提升交易效率，也推動了傳統産業的升級改造。

03組織創新

人民日報提出“要打通束縛新質生産力發展的堵點卡點”。對於新希望集團和草根知本來説，就是要創新生成要素配置方式，從企業的戰略規劃、頂層設計、組織架構等方面不斷改革和創新。

劉永好早在10多年前就開始思考，企業成長壯大後，可能出現大企業病，會導致反應不夠靈敏。尤其是週期和市場變化來得迅速的時候，可能出現掉頭慢、轉向不及時等問題，必須在公司的組織機制等方面進行變革，以適應新時代的發展。

誕生於2015年的草根知本肩負著劉永好的期望：去做孵化和培育，把新希望集團的戰略理念、經營經驗與年輕人的創新創業結合，探索新希望集團C端轉型的同時，支援企業發展。

經過近10年的探索，草根知本在新希望集團精神的基礎上，基於劉永好規劃的“共識、共創、共擔、共用”的“四共”文化理念，形成了如今的事業合夥人模式，在投資理念上取得共同認識；在項目上共同投資；在利益上共同分享；在投資風險上共同分擔。用“事業合夥人”身份吸引業界精英，不僅做“投資人”，更是直接投資于“人”。用開放共贏的價值觀，給合夥人企業自由發展的空間，與合夥人心在一起，認知一致；眼睛在一起，方向一致；腿在一起，節奏一致，共創共贏。

劉永好認為，“事業合夥人”普遍更年輕，有企業家精神，科技能力強，更適應時代發展的脈搏。草根知本堅持三級合夥結構，分別是：草根知本、板塊/控股平臺、事業合夥人/合夥人公司等。戰略管理的層級在頂層，但從上而下股權開放逐漸提高，因而整體活力和裂變效果更好，生態也就逐步形成。用草根知本總裁席剛的話來講，事業合夥人就是要“合人心（選擇的合夥人要有共同的理念，路才能走到一起）、合人才（優秀人才聚合在一起）、合利益（調動其積極性）、合機制（基於平臺新機制孵化）”。

一直以來，新希望集團和草根知本堅持從實際出發，立定食品消費行業，根據企業自身的資源稟賦、産業基礎、科研實力，不斷用新技術改造提升傳統産業，促進數字經濟和實體經濟的深度融合，同時在企業組織等方面創新生産要素分配方式，激發民營經濟活力，發展新質生産力。

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來源：信陽日報    | 撰稿：辛文    | 責編：谷晟    審核：張淵

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