從誕生之日起，孩子王就被外界視為“新物種”，經過十幾年的發展，孩子王一路向上生長，在2021年成功上市，還在去年收購了樂友國際，成為了母嬰童連鎖首家營收過百億企業，站在未來中國母嬰童市場超過7萬億元的舞臺上，孩子王展現了無畏的勇氣和強大的實力。

去年12月18日舉辦的“2023孩子王全球合作夥伴大會暨1218童粉狂歡節盛典”匯聚了千余家母嬰童品牌商以及數百位行業專家，也讓我們看到了孩子王這家企業的成功內核。

孩子王一直以來都秉持“以用戶為中心，到用戶中去，從會員中來”，並堅持“互動是用戶關係性”的原則，在過去數年裏，孩子也也取得了一系列成績。

首先，獨特的母嬰連鎖大店之路，線上線下全渠道智慧服務。

作為母嬰童新物種，孩子王目前已經進駐21個省市200+城市，開設了超過500家大型數字化門店。收購樂友後，合計擁有門店總數超1000家（直營數量）。

與此同時，在母嬰童行業的增量市場裏，孩子王也探索出了一條線上線下結合的全渠道智慧服務之路。目前，孩子王會員人數持續上升，會員線上化已經達到90%以上，並建立了26000+的社群數量，全網內容矩陣粉絲數量超1000萬。不僅如此，孩子王還規劃自建 5大智慧物流産業園區，並自研了五大系統，可實現全時線上、全鏈路可視，以及協同倉共用、全生態融合。此舉再一次穩固了孩子王優質産品與服務的底座。

孩子王是母嬰童行業唯獨覆蓋全國一體化、協同化、數字化的3級倉網體系的企業，未來還將重點開放協同倉共用與生態夥伴實現共贏。

第二，立足重度會員經濟公司，構建整套“單客經濟”模型。

自成立以來，孩子王始終將自身看作是一家重度的會員經濟公司，構建了從“互動産生情感—情感産生黏性—黏性帶來高産值會員—高産值會員口碑影響潛在消費會員”的整套“單客經濟”模型，並在全業務體系推廣。

目前，孩子王擁有累計超6200萬的用戶，線上用戶5000萬+，社群用戶超1000萬，會員銷售佔比達到98%以上，互動會員産值是非互動會員的4倍。

對此，孩子王聯合創始人、CEO徐偉宏表示，數字化是新技術，更是高緯度的用戶體驗。這也是以用戶為中心的孩子王，堅持數字化轉型的動力所在。

隨著世界整體進入網際網路時代，數字化成為社會的熱點話題。在過去相當長的一段時間內，數字化都被無數企業、機構乃至個人所頻頻提及。但是，如何實現數字化，如何讓數字化惠及社會的發展、人民的生活，仍然值得深入探究。

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來源：信陽日報    | 撰稿：​孩子王    | 責編：谷晟    審核：張淵

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