2024年2月25日，娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後離去的消息，引發了無數人的沉痛追思。他的音容笑貌、創業故事、奮鬥精神，被人們追憶、傳頌、銘記。

　　過去幾年，已有好幾位傳奇浙商離開了我們——

　　2023年2月10日，杉杉控股有限公司原董事局主席鄭永剛離世；

　　2021年7月10日，浙江利民實業集團有限公司原董事長池幼章離世；

　　2017年10月25日，浙江萬向集團原董事局主席兼黨委書記魯冠球離世；

　　2017年7月4日，青春寶集團原董事長馮根生離世；

　　2016年8月2日，萬事利集團原董事局主席沈愛琴離世；

　　2015年6月6日，原海鹽襯衫總廠廠長步鑫生離世。

　　他們都是草根出生的第一代浙商。他們文化程度不高，卻擁有超越時代的智慧和格局；他們一生勤儉，卻為社會創造了豐厚的財富；他們歷經困苦浮沉，卻堅信實業可以報國，總想為他人撐起一把傘。

　　當我們困頓、迷茫、失望、焦慮的時候，不妨重溫這一代浙商的故事，重溫他們用一生教會我們的道理。

　　辦法總比困難多

　　沒資金、少資源、缺技術，是從底層崛起的第一代浙商普遍面臨的困境。但他們憑藉非凡的意志、吃苦的精神、超強的執行力，總能一次次力挽狂瀾，絕處逢生。

　　“辦法總比困難多。”這是“絲綢女王”沈愛琴生前常説的一句話。

　　30歲那年，沈愛琴出任杭州筧橋綢廠廠長，這個所謂的綢廠，實際上主要資産就是“22名放下鋤頭的農民”和當地織布廠淘汰的17張破舊的鐵木織機。

　　沒有流動資金，沒有生産原料，即便偶爾找到一點原料，生産出的絲綢産品還不允許在市場銷售……這便是沈愛琴最初創業時面臨的處境。

　　“這個廠怕是神仙也救不活！”有人對她説。但沈愛琴卻闖出了一條血路：

　　她盡數拿出家中積蓄，借遍親朋好友，舉債給企業“輸血”；一趟趟跑上海、跑紹興，到府請國有綢廠的退休師傅出山；從國營大廠剩餘的邊角料裏“淘金”，生産出絲綢産品；帶著員工，走南闖北搞推銷……

　　“辦法總比困難多”，沈愛琴不僅把這個掙紮在國家計劃外的鄉鎮企業給救活了，還把“萬事利”做成了中國絲綢業的第一個馳名商標。

　　戒欺

　　誠信，是第一代浙商得以基業長青的立身之本。

　　“江南藥王”胡慶余堂的末代傳人，青春寶集團創始人馮根生就將“戒欺”作為自己一生奉行的原則。

　　馮根生14歲就進了杭州胡慶余堂當小學徒，看著高懸頭頂的匾額上，創始人胡雪岩親筆提下的兩個大字，他學到的頭一課，就是“戒欺”。

　　學徒時期，冬天半夜裏病人來急診配藥，化痰平喘有一味鮮竹瀝，要用大的淡竹管現燒現烤，方子上寫著“淡竹瀝三兩”，即使摻個一兩水進去，哪個曉得，哪個去化驗？

　　可心底刻下“戒欺”二字，就能強忍著睏倦，從剛有暖意的被窩中爬起，把竹子劈開，用火將其中的竹油一滴一滴地烤瀝出來。哪怕眼皮困得睜不開，哪怕根本無人知曉，也不會往竹油裏摻一滴水。

　　做人做事“戒欺”，辦企業亦是如此。

　　2003年“非典”疫情暴發，馮根生從福建考察返杭，看到胡慶余堂國藥號門前排著長隊，彼時已經69歲的他不顧旅途勞頓，連夜趕到國藥號現場辦公，召開高管緊急會議。當了解到公司生産的抗“非典”藥一天就出藥三萬餘帖，而配方急需的金銀花、野菊花等中藥材供應價飛漲，若不漲價藥店難以支撐等情況後，當即拍板，向市民做出承諾：哪怕原料漲100倍，也決不提價一分。

　　在整個抗“非典”期間，這劑預防藥不但沒有一天斷貨，更沒有一次提價，企業虧損50多萬元，但青春寶卻成為人們心中誠信的旗艦。

　　合作共贏

　　歷經半個多世紀，不少浙江企業正在走向世界，有的甚至譽滿全球。第一代浙商馳騁商場、縱橫天下，收穫各國合作夥伴尊重，重要的原因就是他們擅長合作共贏。

　　“萬向能走到今天，靠的就是合作共贏，有事大家做。”早年，萬向集團創始人魯冠球曾用質樸的語言闡述這一理念——

　　“做事情一定要先了解對方需要什麼，一定要想到這樣做對他有什麼好處。如果沒有好處，他怎麼會支援我？”“我們就是要在外國的土地上，利用外國人的資源，當外國人的老闆，賺外國人的錢。同時，也為外國人創造了就業機會、貢獻了稅收。”

　　2012年3月，陷入困境的美國A123破産拍賣，全球有25家公司有意出手。對允許中國企業收購美國這家先進的新能源電池企業，美國上上下下也有很多反對聲。但A123最終選擇了出價不是最高的萬向。

　　“因為萬向方案可以使公司、職員和股東獲得最好的利益。”A123副總裁表示，唯有萬向承諾整體收購，承諾不裁員。

　　美國前財政部長鮑爾森曾評價萬向，“能讓所有的合作夥伴和美國媒體都異口同聲稱好的企業，是可遇而不可求的。”

　　2022年7月21日，代表全球汽車行業最高榮譽的“汽車名人堂”頒獎典禮在美國底特律舉行，入選人物包括福特家族本森·福特、挽救克萊斯勒的李·艾科卡、賓士汽車創始人卡爾·本茨、本田汽車創始人本田宗一郎等大家耳熟能詳的名字。

　　當天，這個獎項第一次頒發給了中國人——魯冠球。

　　奮鬥不止

　　第一代浙商是企業家中的勞動模範。馮根生、魯冠球、宗慶後、沈愛琴、池幼章……都曾獲得“全國勞模”的稱號。

　　“浙商勞模”們，儘管企業規模、所處行業有所不同，但卻擁有一個共同特點：奮鬥不止。

　　浙江利民實業集團有限公司原董事長池幼章就是其中的典型代表。

　　從白手起家攀上行業之巔，到瀕臨破産跌至谷底，再到重整旗鼓東山再起，幾經沉浮，池幼章始終衝在民營經濟發展的最前線。

　　他曾在辦公大樓挂上“我將再起”的字匾用以自勉。企業瀕臨破産後，他不斷探索，先後辦起了印染廠、毛紡廠、磁化水廠，直到完成從皮鞋廠到汽摩配件廠的全面轉型。

　　2017年，已過古稀之年的池幼章生了一場大病，身邊的朋友勸他：“你這個老先生，這麼大年紀了，還搞什麼名堂？”

　　“什麼名堂？我要辦企業，發展民營經濟，這難道不是一個企業家的責任、一個浙商的品格嗎？”大病初愈，他馬上趕到工廠，恢復工作。

　　池幼章83歲高齡時，曾有記者記錄過他的作息：每天早上8點到企業進車間，午飯後回辦公室休息，下午3點再進車間，晚飯後回辦公室處理事務到晚上8點，每天工作12個小時，其中大部分時間呆在生産車間中。“只要一息尚存，就要繼續奮鬥。”池幼章如是説。

　　斯人已逝，一個時代正在遠去。

　　但我們終將一次次回憶起這些傳奇浙商，一次次重溫他們守信重諾的處世原則，他們實業報國的終極理想，他們只講奉獻、不講享受的優秀品質。也終將有新一代的浙商，新一代的浙江人，繼續用一生踐行這些做人做事的樸素道理。

來源：潮新聞    | 撰稿：朱承    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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