7月12日，釘釘發佈企業級 HR SaaS一體化套件産品 ——「釘釘HCM+」，涵蓋“釘釘OKR、釘釘組織大腦以及企業變革諮詢”等産品及解決方案服務，覆蓋組織管理全鏈路。其中，部分産品由生態夥伴提供，釘釘開放底座能力，聯合生態體系共同服務客戶。

　　「釘釘HCM+」主要面向釘釘的戰略大客戶，旨在助力大型企業進行組織治理，更好地落地業務戰略，激活組織和個體員工，實現企業降本增效。

　　在智慧化時代，所有産品都值得用AI重新做一遍。「釘釘HCM+」也將接入AI能力，成為新一代組織管理工具。

　　“組織變革一定是一把手工程。管理團隊選對組織管理工具，是組織變革成功的關鍵。”釘釘組織變革與發展業務負責人胡瑜玲表示。

　　釘釘OKR上線

　　作為釘釘組織變革與發展業務的首個單品，「釘釘OKR」已于近期上線。

　　胡瑜玲表示， OKR管理方法適配那些需要戰略穿透、提高協同效率和資源配置的企業。她發現，許多大企業都有資訊不透明的問題，OKR可以幫助一線員工了解公司戰略方向；組織大了還容易影響協作效率，OKR可以令部門內外上下左右對齊目標；現階段企業越來越強調資源最優配置，OKR可以幫助組織集中資源，向經營管理要增量。

　　釘釘OKR産品可適配性強，更加符合中國企業特色，兼顧承諾型和挑戰型目標。這背後的管理理念，得益於阿里巴巴24年以來的管理經驗沉澱，既能讓企業的戰略得以自上而下穿透，實現上下同欲，又能保持一線員工的自主性和創新力。

　　「釘釘OKR」與釘釘底座深度融合，無縫連結釘釘IM、Teambition、釘釘文檔等産品，讓過程管理有跡可循，保障了OKR有落地結果。用戶可一鍵分享OKR到群聊、線上文檔等場景，高效地與協作者對齊目標。

釘釘OKR無縫融入群聊和Teambition

　　OKR産品在實際推行過程中有一個普遍的痛點，即在企業日常管理中很難真正「用起來」。為此，釘釘內來自阿里巴巴集團原廠的專業諮詢團隊，將深入企業客戶的業務一線，通過培訓、工作坊等形式，陪伴企業理解OKR、落地OKR、用好OKR。

　　給企業裝上「組織大腦」

　　企業如何發掘高潛力的明星員工？團隊結構是否合理？針對重點業務團隊人力配置是否到位？……這些都是CEO在面臨“人才管理”時常見的難題。

　　針對這些管理痛點，釘釘推出組織人才管理系統「釘釘組織大腦」，這個産品覆蓋了盤點、環評、洞察組織、選拔任免等多種場景，能夠幫助企業看清組織、管理人才、排兵布陣。「釘釘組織大腦」更是融合了阿里巴巴組織變革及組織人才數字化進程中積累的方法、標準、産品、實踐，助力企業實現數智識人排兵布陣，卓越管理降本增效。

　　“我們甚至可以預測組織一年後的狀態。”「釘釘組織大腦」負責人表示，「釘釘組織大腦」包含組織、人、事三大類以及十多個核心子類目的數據條目，沉澱了數千個數據標簽， 為人才管理快速提供全面且準確的決策依據，幫助企業實現組織管理全面數字化。

　　“「人」是公司最重要的資本，通過科學管理使得人才生生不息，是企業降本增效和持續發展的鑰匙。”「釘釘組織大腦」負責人表示。

　　在VUCA時代，CEO等管理者更加注重組織的高效敏捷度，以及員工的成長性和價值感。未來，釘釘與生態夥伴將持續完善「HCM+」的産品體驗和服務，助力企業向組織管理要效率。

來源：中國網    | 撰稿：鐘辛文    | 責編：李斌    審核：張淵

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