作為浙江省交通集團下屬科技型子公司的浙江高信技術股份限公司，于2018年入選國務院國企綜合改革“雙百行動”單位，並列入浙江省“鳳凰行動”股改上市培育計劃，2019年，正式啟動混合所有制改革項目。著眼如何推動黨建與業務的深度融入，探索破解黨員隊伍和基層黨組織在提升公司核心産品、市場拓展、科技創新等方面攻堅克難作用發揮的混合所有制企業黨建工作新路徑新機制，高信公司立足國有科技型企業特質，推進創建了“AI+鋒”黨建品牌矩陣，組建了“鋒”字號系列隊伍，形成了一套科技型國有企業特色黨建品牌建設體系。

　　“AI+鋒”的“AI”代表公司國有科技型企業的基本定位、智慧化資訊化的發展基因。“鋒”代表公司爭做國企改革的發展先鋒、爭做科技創新的智慧先鋒，爭做交通強省的“開路先鋒”先行者的信心決心。在公司“AI+鋒”黨建總品牌引領下，依託公司各黨支部（黨總支）和群團組織打造“AI+鋒—紅色硬核”“AI+鋒—數字陽光”“AI+鋒—聚融軌交”“AI+鋒—智甬紅杉”“AI+鋒—鴻雁翎”“AI+鋒巢”六大子品牌。

　　堅持黨建與業務“融合”

　　厚植公司治理特色優勢

　　高信公司全面加強黨的領導，促進黨建工作與生産經營深度融合。從戰略層面融入，保證體系化融合。公司黨委牽頭成立深化改革與推進上市工作領導小組，由公司黨委書記任組長，下設6個專項工作組，細化形成跨度三年的綜改工作分解表，細化明確五大類103項具體工作。從運作層面融入，保證載體化融合。圍繞“黨建強基 雙融強企”工程要求，部署謀劃2022年度“雙融雙促”七大專項行動：通過實施“紅色鑄魂領航”行動，建立政治理論中心組學習+行業政策動態“周周學”機制，實現理論知識學習和業務知識學習“雙學習”；通過實施“全面領導紮根”行動，修訂完善黨委決策和前置研究討論事項清單，明確黨委前置研究討論重大經營管理事項操作規程，全面落實獨立法人黨支部集體研究把關要求，進一步完善了混改企業黨領導下的重大事項決策機制；通過實施“組織運作提質”行動，推動開展了“三強三化”黨組織創建、黨務工作者資格認證管理和黨建工作項目化運作管理；通過實施“黨業聯動融合”行動，開展年度攻堅克難“四類項目”領辦、構建強基指數評價機制和黨務業務聯動考核機制，推動黨建責任落實到邊到底；通過實施“專業團隊塑造”行動，持續推進幹部機制市場化改革、激勵約束機制深化和創新人才培育途徑；通過實施“清廉高信深化”行動，聚焦IPO上市合規性、科研攻堅等“七項重點工作”的專項監督，加強年度重點執行監督和效能監察；通過實施“黨群連心共進”行動，開展群眾性創新創效活動、主題文化活動和“四小工程”職工關懷活動。從操作層面融入，保證機制化融合。聚焦年度急難險重問題、重大經營指標和上市重點任務，收集“兩帶兩創”課題項目17項。積極開展“六比六爭”黨員突擊隊創建活動，強化黨員亮相、挂榜上墻、節點考核、全程督導，切實把破難效果落到實處。創新建立“百人結對、百人聯心”基層聯繫機制，立足領導班子成員、高層次人才、中層管理人員三個層面，廣泛和公司骨幹人才和基層員工開展結對共建，進一步強化員工的傳幫帶和凝聚力。圍繞交投集團《黨建工作手冊2.0版》開展宣貫、培訓和糾偏。從考核層面融入，保證激勵一體化融合。每年開展黨建工作考核和黨支部書記述職評議，實事求是開展列隊排位，考核結果以20%的比例列入綜合考評結果，切實推動以考促進、以評促優。創新建立“AI+鋒”碼季度黨建考評機制，以“綠黃紅碼”賦碼亮曬、排隊列位，打造多層次賽場賽馬平臺。

　　激活紅色“基因”

　　賦能改革發展專項行動

　　強化黨委統籌，培育高信精神，不斷推動以品牌建設推動公司發展。實施“黨建紅”賦能“科技藍”專項行動。優化組織建設，建立健全專業解決方案+核心産品、核心技術、核心演算法的核心支撐體系，專項提升標準化交付與定制化應用能力。強化聯盟組建。推進“黨建+科研”生態圈建立，拓展與知名科研機構的業務合作方式和黨建共建模式，進一步推動黨建和業務同頻共振。實施“黨建紅”賦能“效益金”專項行動。深化産業佈局，打造以智慧交通、智慧建設、智慧軌道、智慧城市、數據智慧為主體的産業佈局。同步開展黨組織覆蓋行動，實現黨的組織全覆蓋。深化全員行銷，充分發揮黨員示範帶動作用，不斷為公司增毛利、降關聯作出貢獻。實施“黨建紅”賦能“暖心橙”專項行動。公司領導班子層面，深入開展“三走三調” 聯繫基層調研活動。公司本級部門層面，創新開展本部部門“1115”三聯五心結對活動。各黨支部層面，積極開展黨員“微心願”認領和志願服務活動。

　　堅持改革“破題”

　　聚焦選用留育帶動作用

　　立足公司“雙百企業”職責定位，不斷深化體制機制改革，釋放公司發展活力，改革強企。持續優化“三會一層”職責清單。系統健全黨委會、董事會、監事會、經理層及各專委會議事規則體系；接軌上市治理規範，對照IPO輔導階段股份公司專業治理規範要求，結合國企黨組織作用發揮機制完善，形成董事會授權管理制度，出臺董事會專門委員會工作細則，整體開展公司制度“立改廢”工作，總體上強化了公司治理的制度化和規範化。探索混改企業黨管幹部模式。對所有中層崗位實行競選聘和契約化管理，並規範新聘任骨幹人員的轉正和退出條件，明確“進出”契約化，從源頭上塑造市場化實戰團隊。同時，進一步優化人才隊伍“選用育留”工作機制，持續鞏固市場化用人改革成果。深入實施“雙強”活動和作風建設專項活動，激勵幹部在改革發展、創業創新、項目建設、優化服務、市場開拓上奮力擔當、勇創佳績。

　　深化建設“三軍”

　　展現關鍵隊伍創優風采

　　充分發揮黨員先鋒模範作用，為打造數字化轉型一站式服務商提供堅強黨員隊伍保證。建強“工鋒”主力軍。先後組建5個省內區域中心和4個省外區域中心，建立完善覆蓋全國21個省區市的市場行銷網路,並以公司機電施工領域黨員隊伍為重點，組建“特色化黨員鐵軍突擊隊”，在項目機電施工、獎項獲取等方面全面展示“工鋒”風采。建強“智鋒”先行軍。深耕智慧高速、陽光工程，佈局智慧城市、城市智慧交通領域，推出八大解決方案、47款系統級産品和13大核心演算法，並以公司開展資訊化研發和智慧板塊建設的黨員隊伍為重點，分項目、分條線設立科技研發黨員攻堅隊、項目開發黨員先鋒隊和專利突破黨員特戰隊，全面展示“智鋒”風采。建強“青鋒”青年軍。以公司青年骨幹為重點，結合“三重三創”青年建功相關要求，設立青年先鋒隊，全面展示“青鋒”風采。

　　戰略引領體系保障

　　以數字化思維編制完成“十四五”規劃，明確“成為具有行業影響力的數字化轉型一站式服務商”使命願景、“135”總體目標、“三位一體”業務佈局和“一強化、八攻堅、二十四行動”的戰略保障體系。高品質編制推進上市三年行動計劃，加快推進上市衝刺，于2022年6月提前一個季度完成IPO輔導備案，標誌著公司正式進入上市輔導期。

　　綜合改革全面深化

　　自列入“雙百行動”單位以來，浙江高信始終堅持黨建引領、改革賦能、混改破題、創新制勝，系統落地戰略、業務、團隊、制度、管理等“五個一體化”整合，順利完成混合所有制改革和股份制改造，系統實施“雙百行動”綜合改革，評為“三項制度”改革A級企業。2022年再次入選“雙百企業”名單。

　　産業佈局成功優化

　　成功收購主要從事公路建養數字業務的專業公司，加快公司産業結構優化升級。圍繞“數字化轉型一站式服務商”，全面構建智慧公路、智慧軌道、智慧城市、航空航運和數字政企5大業務領域，産業領域更加豐富多元。組建智慧硬體事業部，深化了公司“十四五”硬體産業佈局，助力提升業務技術含量與內在品質。

　　科技研發成果豐碩

　　近年來，公司通過自研和合作方式，結合兩年科研計劃和“六個一批”建設，累計獲批63項軟著和25項專利，新增省部級科研項目6項，科研實力顯著增強。公司相繼獲得2020年度長三角區域優秀數字化應用解決方案（平臺）獎、浙江省電子資訊行業數字化領軍企業、高速公路機電市場系統整合商十大優秀企業等權威榮譽及獎項，公司牽頭的高速公路智慧管控項目榮獲2020年度省科技進步三等獎，成功入選2022年省“數字工廠”標桿培育企業、首次獲得第五屆省青工創新創效銀獎、入選首批省青工創新創效工作室。 

來源：中國網    | 撰稿：辛文    | 責編：汪傑菲    審核：張淵

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