面對新形勢新任務，如何更好守好“紅色根脈”，推動新時代國有企業思想政治工作守正創新發展，事關國家長治久安。作為浙江省屬國企排頭兵，省能源集團有限公司黨委認真貫徹落實《關於新時代加強和改進思想政治工作的意見》、“紅色根脈強基工程”和“全企一體、雙融共促”工程等決策部署，牢牢把握“兩個鞏固”根本任務，牢牢掌握意識形態工作領導權，堅持理念、機制、手段等系統重塑，探索打造具有浙能特色國企思想導航體系，鞏固壯大主流思想輿論，為集團改革創新發展統一思想、凝聚力量，為全省宣傳思想政治工作提供浙能經驗。

　　浙江省能源集團有限公司黨委不斷深化“立心鑄魂”工程，從政治建設、陣地建設、輿情管理、文化建設、隊伍建設、責任落實入手以“六站”共建為抓手全面構建形成了具有浙能特色的國企6S思想導航體系，高品質抓實意識形態工作責任制落地，持續增強黨員幹部政治忠誠、政治定力和政治擔當，激發職工團結奮鬥勇毅前行，持續築牢了國企職工思想政治根基，取得了良好成效。

　　聚焦政治建設，打造“理論加油站”

　　組建8090“浙能紅”宣講團，創新開展“沿著總書記的足跡”主題宣講，構建“四維聯講”“四堂聯學”宣講模式，實施“宣講百千萬”行動，開展基層宣講超11890場次，實現黨的創新理論進企業、進部門、進班組、進船舶、進站點、進項目、進頭腦，促改革、促轉型、促發展、促創新、促融合、促提質、促增效的“七進七促”目標，打響國資國企大宣講品牌。

　　聚焦陣地引路，打造“特色工作站”

　　完善“新浙能”展廳，新建“溯源新思想”嘉華發電、北海水電、長興發電等現場教育點以及“清茶館”等廉政建設標桿點和勞模工匠長廊，進一步打造形成具有浙能特色的“1+X”思想政治教育陣地集群——浙能集團“能源安全新戰略”實踐教育基地。目前已累計接待超3.5萬人次。

　　聚焦網情安全，打造“輿情瞭望站”

　　迭代升級浙能黨建MIS系統，深化支部“堡壘指數”和黨員“先鋒指數”，完善輿情分析預控機制，發揮輿情監測室24小時360°全景“網路瞭望哨”作用，實行日報、週報、月報和突發輿情專報制度，築牢網路輿情安全防護網。出臺《進一步加強基層職工思想政治工作四十條實施舉措》，創新提出了“網”要強、“庫”要全、“謀”要早、“措”要實的總體要求，培植積極進取的奮鬥姿態。健全定期思想動態研判、針對性談心談話和基層黨組織訪民情、企情、政情“三訪”等機制，及時掌握基層職工思想動態。

　　聚焦文化強企，打造“文化傳播站”

　　堅持黨建思想政治文化工作和企業改革發展“一體推進”，發揮文化先導作用，開展“浙能印記”系列活動，近200件“浙能印記·老物件”、68組“浙能印記·時光留影”今夕對比圖片，激發員工榮譽感歸屬感。走進基層企業開展“能”源發展看“浙”裏——浙能故事宣講會，傳播“讓事業精彩、讓生命閃光”的浙能精神和國企新風尚，激發幹事創業鬥志。浙能超低排放“百年信物故事”、能源保供和降碳故事等在央視播出後引起全國關注。建立“浙能心悅俱樂部”，關注員工身心健康，推出“線上+線下”娘家人式心理關愛服務，疏解員工不良情緒，培育健康向上心態。

　　聚焦隊伍建設，打造“人才培育站”

　　成立全國優秀黨務工作者領銜的“浙能紅”理論宣講名師工作室，創新設立班組政治宣傳員，開展“百班百員”建設，培育建強1620人的“基層政治宣傳員”隊伍，發揮“一員多能”作用，有效打通國企意識領域“最後一米”。在全員培訓中開設“思想政治引領一堂課”，形成《深化“黨建網格”效能 打造“六位一體”前哨堡壘》《做細船員心理和思想狀態量化分析》等23項具有各自辨識度的思想政治工作特色案例做法。

　　聚焦責任落實，打造“責任質檢站”

　　實現清單索引。堅持將思想政治工作作為國企黨建“一線工程”，堅持“一把手”親自抓，制定《進一步推動黨建工作高品質發展實施舉措》《基層黨建“三強”建設工作方案》，全面落實“紅色根脈強基工程”和“全企一體、雙融共促”工程。首次系統性總結提煉並完善“1+3+N”工作制度體系，全覆蓋、清單化層層壓實各級黨組織意識形態工作責任，激發了工作創新意識，涌現出了豐富多彩的特色做法。

　　通過打造6S思想導航體系，提煉 “一個理念體系”、完善“一套工作體系”、打造“一個陣地集群”、建立“一套防控機制”、成熟“一支工作隊伍”、形成“一種精神風貌”。即：形成《“四個革命、一個合作”能源安全新戰略的浙能探索與浙能實踐》理論實踐成果及集團“4568”一流戰略思路，構建完善“1+3+N”制度體系，建立省屬企業首傢具有360°全景瞭望哨功能的輿情監測室，“基層政治宣傳隊”被評為全省基層理論宣講成績突出集體，周潔獲“全國優秀黨務工作者”參加中央慶祝建黨百年大會、濱海熱電獲“全國五一勞動獎狀”、産業工人隊伍建設改革獲省委省政府通報表揚，展現浙能人良好精神風貌。

　　涌現了一批特色經驗做法。通過思想導航體系的宣傳引導，各級黨組織抓好思想政治工作的意識持續增強，在前期試點的23項特色案例做法基礎上，又涌現出一批具有各自企業特色的思想政治工作法。如：長興發電3C工作法、浙江越華“網”聚合力、台州發電“三色導學”激活發展動力、濱海熱電“四強化”築牢風險防控堤、浙能培訓公司構建思政育人生態、浙能天然氣“515”清廉建設系統等。

　　通過做實思想導航體系，激發了浙能人幹事創業的責任擔當。統籌打好能源保供攻堅戰，2021年發電量、煤炭供應、天然氣輸送均創歷史新高，分別佔全省48%、53%、82%。2022年上半年面對持續高煤價、高氣價，不惜代價做好能源保供工作，發電、供應煤炭、供應天然氣、供熱均同比實現增長，充分發揮了我省能源安全保供的主力軍和壓艙石作用。集團連續19年獲省屬企業安全生産優秀企業。全力推進“雙碳”工作和新能源項目建設，牽頭組建成立白馬湖省實驗室（能源與碳中和浙江省實驗室），實現江蘇竹根沙、嘉興1號、嵊泗2號等總裝機100萬千瓦海上風電項目如期全容量並網發電，可再生能源裝機容量佔比不斷提升。探索能源助力共富路徑，被評為山區26縣結對幫扶考評優秀單位。 

來源：中國網    | 撰稿：辛文    | 責編：汪傑菲    審核：張淵

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