5月6日-7日，由浙江大學管理學院、《外國經濟與管理》編輯部主辦的《東方管理》專欄研討會在杭州舉行，新華都商學院理事會教授陳春花、浙江大學管理學院教授陳淩以及來自東南大學經濟管理學院、吉林大學經濟管理學院、上海財經大學商學院等各大經管學院的教授雲集西子湖畔，研討管理哲學與中國管理學理論創新等前沿議題。

　　會議期間，陳春花等20余位知名專家學者實地走訪數字化轉型標桿企業萬事利集團開展實地調研，並與萬事利集團董事長屠紅燕、萬事利絲綢董事長李建華就傳統企業轉型升級進行對話交流，以萬事利文創轉型的實戰經驗為切入點，探討中國管理學理論體系的創新與發展。

　　萬事利絲綢董事長李建華結合新一屆中央財經委員會首次會議精神，分享了企業轉型實踐的案例。他説，新一屆中財委的首次會議釋放了持續推進傳統産業轉型升級的信號，不能把傳統産業等同於“低端産業”簡單退出，這讓萬事利絲綢在接下來的發展中充滿信心！

　　他從“統”、“席”等漢文字與絲綢的聯繫開始，用説文解字的特殊角度介紹了萬事利絲綢以“文化”作為切入點展開的轉型升級之路。從産品製造、文化創造、品牌塑造、數字化智造四個階段，深度剖析了萬事利不斷順應時代浪潮、與時俱進的發展軌跡。並重點介紹了企業近年來持續搶抓數字經濟機遇，建設了AIGC實驗室，以智慧技術為支撐不斷探索個性化定制、先銷售後生産等協同消費的模式創新。

　　萬事利集團董事長屠紅燕介紹梳理了集團從多元發展到精一創業的戰略發展思路和脈絡。從和諧企業文化建設的角度分享了萬事利的創業發展歷程和人才管理機制。她表示，萬事利logo的釋意就充分體現著企業的特色文化。中國結、吉祥符與時間沙漏寓意著萬事利厚植的中國文化基因，也彰顯了萬事利傳承弘揚中國絲綢文化的歷史使命。上下兩個“W”不僅代表了“women”母女兩代人的傳承，更代表了“world”萬事利要走向世界的宏偉願景。

　　“新時代的競爭核心是人才的競爭。”屠紅燕重視中高管幹部管理能力的培養和青年人才的培養，她表示要給予年輕人才發揮能力的空間與平臺，才能不斷增強團隊向心力和協同能力，只有構建共建共用、共贏共富的和諧企業文化，才能在新時代實現企業的高質發展，品牌的高端發展。

　　在充分了解和實地感受了萬事利的轉型升級之路後，陳春花教授認為，好的生意就是給生活帶來美好，能夠回答對生活意義的。從萬事利站位中國文化、深耕“衣食住行”的行業屬性來看，萬事利具備了“做好生意”的一切元素。這讓她對萬事利能夠成功打造代表中國的全球化品牌充滿期待。

　　來自吉林大學商學與管理學院、華東師範大學經濟與管理學部、蘭州大學管理學院、東北財經大學等教授也紛紛發表了自己的看法和見解，對萬事利以文化立根、以技術為王、以人才為本的發展戰略和取得成果表示了肯定。

　　教授學者們對於萬事利分享的數字化轉型表示出了濃厚興趣，並希望有機會能帶領自己的團隊進一步與萬事利展開更為深入的探討和交流，從企業實踐案例中總結歸納出新的管理內核，從而促進學界和業界針對中國管理實踐和理論的哲學反思，建構中國自己的管理學知識體系。

來源：萬事利集團    | 撰稿：    | 責編：韓辰霄    審核：張淵

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