十四屆全國人大一次會議閉幕後，國務院總理李強出席記者會並回答中外記者提問。在談到民營經濟的發展時，他特別提到了當年江浙等地發展個體私營經濟、發展鄉鎮企業時所創造的“四千”精神，即走遍千山萬水、説盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦。

　　在全世界的眼球都匯聚在此之時，李強總理特意點出“四千”精神，足見其分量之重。

　　那麼，經過改革開放四十多年，在推動高品質發展、構建新發展格局的今天，再提“四千”精神，深意何在？

　　一

　　有人説，精神看不見、摸不著，有點虛。實際上，精神力量是思想、文化、信念、志向、氣魄等要素的組合，任何一種精神形成的背後，都凝結著經驗、智慧、信心和優勢。從發展經濟學的角度看，法國學者佩雷斯特就指出，“精神氣質”在一個地區的發展過程中起著關鍵性的作用。

　　回溯改革開放之路，有人説：如果要在大中國的“班級”裏評選一個“最快進步獎”，浙江一定位在前列。

　　四十多年前，浙江被稱為典型的“三無”省份，在自然資源、國家扶持、政策優惠方面無任何優勢可言。當時，浙江土地面積僅為全國1.1%，人口為全國的3.8%，每人平均資源擁有量僅相當於全國平均水準的11.5%，居全國倒數第三。短短幾十年間，浙江經濟總量就從全國十多位躍升到如今的第4，成為我國經濟最發達的省份之一。浙江之所以能，既是靠改革開放的時代機遇，也是靠浙江人敢闖敢拼敢幹的一股子氣、一股子勁。而這其中，“四千”精神就是最令人所稱道的。

　　所謂“四千”精神，是指浙江人民在特定歷史階段勇闖改革大潮的一種精神狀態。“走遍千山萬水”，才能窮盡一切發展的機會；“説盡千言萬語”，才能尋求一切合作的可能；“想盡千方百計”，才能找到各種成功的辦法；“吃盡千辛萬苦”，才能看到風雨過後的彩虹。這些是智慧，也是經驗。

　　想當初，溫州民營企業創業時，很多人“白天當老闆、晚上睡地板”是常有的事；紹興很多鄉鎮企業創辦伊始，缺少資金、設備、技術、人才等等，廣大廠長和供銷人員攻克一個又一個難關；為了解決資金難題，台州人靠“出硬股、打天下”，開創了中國股份合作辦企業的先河；為了破解技術瓶頸，蕭山、慈溪一帶鄉鎮企業聘請“星期日工程師”，讓先進理念和先進技術流動起來；在義烏、永康等地，很多人勇闖天涯、四海為家，用“撥浪鼓搖出大市場”，在“五金工匠走四方、府府縣縣不離康”中把手藝傳遍天下。

　　不忘來時路是為了走好奮進路。“四千”精神雖然只有短短的四句話，卻生動反映了浙江人在極其艱苦的條件下篳路藍縷、披荊斬棘的創業創新曆程，這也是中國改革開放大潮中所有民營企業奮發向前、敢拼敢闖的集體寫照。

　　一種精神就是一段歷史。今天，我們重溫“四千”精神，既是要回望曾經走過的不凡之路，銘記那一段非凡歷史，更是要深悟蘊藏其中的智慧和經驗，汲取整裝再出發的內在力量。

　　二

　　精神的主體是人。浙江民營經濟“莫名其妙”“不合常理”的成功，是把人的主動性、創造性發揮到了極致。正如李強總理在回答中外記者提問時談到：“經濟發展有其客觀規律，也依賴客觀條件，但更需要很強的主觀能動性。”

　　浙江的家底可謂“又薄又不薄”，説它“薄”是因為與周邊省份比起來，平原少、耕地少，也沒有大片的黑土地和原始森林，老百姓靠山靠水根本吃不飽。説它“不薄”，主要在於歷史人文厚重，兼具內陸文化和海洋文化的特點：浙江人不尚空談，不重形式，靈活多變，勤勤懇懇又敢於創新，人的潛能在地域文化的滋養下得到了“滿級”釋放，在資源不足的困境中，把“人”變成了最有優勢的資源。

　　有浙江人的地方就有生意，有生意的地方就有浙江人，沒有什麼能阻擋浙江人把商品賣到全世界。他們不怕生意做得小，只要有得賺，幾分幾厘也不嫌少；他們不怕路途遠，一根扁擔也能把貨挑到西北的戈壁灘；他們不怕有危險，冒著炮火也願用腳步丈量世界。只要把人的主觀能動性激發出來，什麼事情都能做成，一切皆有可能。

　　正是在“四千”精神的激勵下，浙江的“老闆”們從一個個小生意做起，憑著對市場的靈敏嗅覺，敏銳發現商機、善於把握時機、主動捕捉契機，將“小生意”談成了“大買賣”、“小商品”匯成了“大市場”、“小作坊”變成了“大企業”，贏得了把生意做遍天下的美名。

　　也正是在“四千”精神的激勵下，才造就了魯冠球、步鑫生、宗慶後、徐冠巨、南存輝、李書福等一大批叱吒商海的風雲人物，同時也滋養了千千萬萬個開著小店網店的“草根”老闆，書寫了浙江民營經濟發展的傳奇。

　　可見，“四千”精神是浙江人民不可多得的一筆寶貴精神財富。正如《之江新語》“不畏艱難向前走”一文中所説：“浙江之所以能夠由一個陸域資源小省發展成為經濟大省，正是由於以浙商為代表的浙江人民走遍千山萬水、説盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦，正是由於歷屆黨委、政府尊重群眾的首創精神，大力支援，放手發展。”

　　換句話説，不論是一個人的進步還是一個地方的發展，先天稟賦當然很重要，但絕不是決定性因素，人本身才是關鍵要素。今天，我們回顧“四千”精神，就是要強化改革發展的主體論，最大限度地把人的主觀能動性保護好、激發好、運用好。

　　三

　　小到個人的工作與生活，大到國家的改革與發展，困難都無處不在、如影隨形。正如李強總理在記者會上指出的，説到困難，大家都有困難，今年我們的困難也不會少。

　　看全球，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開，從烏克蘭危機延宕發酵，再到全球糧食、能源安全問題突出，世界正處在新的動蕩變革期。新一輪的技術浪潮和産業變革接踵而至，單邊主義和保護主義升溫、高新技術“卡脖子”等難題仍橫亙在前，各種不確定的風險挑戰愈加劇烈。

　　再看國內，我們仍然是一個發展中國家，處於社會主義初級階段的國情沒有變，經濟增長企穩向上基礎尚需鞏固，需求不足仍是突出矛盾，民間投資和民營企業預期不穩，一些基層財政收支矛盾較大……

　　“但是，大家想一想，哪個時候、哪一年沒有困難呢？我們從來都是在克服困難中不斷實現新發展的。”李強總理的回應鏗鏘有力！

　　他還舉例“大禹治水”“愚公移山”“精衛填海”“夸父逐日”等勵志神話故事，它們有一個共同點，就是突出強調了不怕困難、不畏艱險、勇於鬥爭、自強不息的精神。

　　回頭看，“四千”精神正是産生於改革開放初期，從計劃經濟轉向市場經濟。走過那個年代的人，都能感受到，儘管改革的春風已經吹進來了，但是計劃經濟的“慣性”力量仍然是很強大的，這就需要我們用精神的力量打破現實的“囚籠”、衝破思想的“藩籬”。

　　白手起家、“無中生有”，可以説，浙江民營企業家什麼樣的風浪沒有經歷過，什麼樣的困難沒有碰見過。浙江民營經濟的崛起史就是一部民營企業家不斷激發精神力量，敢為人先、敢闖敢幹、敢於勝利的拼搏史。

　　歷史不止一次告訴我們：困難靠躲是躲不開的、靠繞也是繞不過的。現在，我們遇到的困難並不比以前少，難度系數也並不會低於以往，反而會更趨複雜、更有挑戰。越到衝波逆折處，越需要大力激發精神的力量，一次次打破現實的“囚籠”、衝破思想的“藩籬”。

　　就像習近平總書記説的：“同困難作鬥爭，是物質的角力，也是精神的對壘。”拿出新長征的豪情和鬥志，不畏困難、保持定力，克難攻堅、闖關奪隘，我們才能在大戰大考中鳳凰涅槃、浴火重生，在轉危為機中打開事業的新天地。

　　四

　　李強總理説，雖然現在創業的模式、形態發生了很大的變化，但是當時那樣一種篳路藍縷、披荊斬棘的創業精神，是永遠需要的。

　　可以説，企業家的使命就在於科學應對不確定、積極有為引領創新。有經濟學家提出，沒有不確定性，就沒有經濟學意義上的利潤，利潤是對不確定的補償。創新是企業家的責任，創新是把發明變成一個對消費者有價值的東西。

　　當前，面對高品質發展的新時期，企業在考慮自身如何發展壯大、興旺長隆的同時，也肩負著推進國家經濟發展的責任使命。民營企業如何走得更遠？“四千”精神無疑是一劑良方。筆者有三句話。

　　其一，商海沉浮，樂觀自信的向上精神是最堅韌的“帆”。改革開放以來，浙商能達成今天這番成就，離不開樸素的實幹精神，從辦鄉鎮企業、到建要素市場、再到建立現代企業制度，經受住一次次的市場洗禮，從無到有、從弱到強，山很高、路很長，但只要肯攀登。今時亦如此，無論面對怎麼樣的困難和挑戰，只要樂觀自信的態度還在，篳路藍縷、披荊斬棘的創業精神還在，民營企業走出家門、跨出國門的發展機會就永遠都在。

　　其二，時勢造英雄，風浪當頭更要勇做“弄潮兒”。百川赴海、大勢所趨。只有順勢而為、借勢發力，創業才能成功、企業也可以實現“彎道超車”。正如李強總理在回答記者提問時表示，未來，民營經濟的發展環境會越來越好，發展空間會越來越大。當下全球經濟領域的“風口”如新一輪科技革命、産業革命和能源革命正興起波瀾，廣大民營企業要牢牢把握大勢、辯證看待形勢，勇敢地主動站在“風口浪尖”，以新思維推動創新的百舸爭流，方能再創發展新優勢。

　　其三，登高才能望遠，胸懷有多大未來舞臺就有多大。當前，絲綢之路經濟帶、21世紀海上絲綢之路等國家戰略成效愈顯，新發展格局也為民營企業提供了更大的平臺機遇。若不甘為只能低空飛行的“燕雀”，想成為騰空萬里的“鴻鵠”，企業就應進一步拓寬自己的全球化視野，放眼世界、放大格局，把企業發展同國家富強、民族振興、人民幸福緊密相連，以寬宏如海的胸懷開拓出一片新的發展天地。

來源：浙江宣傳    | 撰稿：之江軒    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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