近日，大潤發在江蘇、四川等地接連閉店的消息引發關注。據不完全統計，2023年以來大潤發已關閉13家門店，其中，位於上海閔行區的大潤發置業廣場店也于去年11月關閉。

　　雖然少數閉店屬於企業正常經營調整，但曾經的“超市一哥”如今賣身轉型的局面，也是大賣場落寞的側影。網際網路資本的潮水退後，傳統大賣場仍在艱難“二次自救”。

　　上海26家門店正常運營

　　上午10時許，記者來到普陀區的大潤發大渡河店，工作日上午時分，超市所在商超的人氣總體並不高，位於下層式廣場的大潤發人流量也較為平淡。

　　剛進門，記者就聽見門口的營業員在推銷“多買多送”的儲值卡，生鮮果蔬區集中了不少中老年人挑選菜品，稱重區也較為熱鬧。相比之下，零食、糧油、百貨等區域幾乎沒有顧客，只有少量店員為線上訂單揀貨。在詢問外地門店關閉是否影響上海門店時，店員表示驚訝：“這家店是新開的，不可能這麼快就關。”

　　記者了解到，大潤發大渡河店屬於大潤發Super業態，屬於中型社區型門店，2023年12月28日剛開門營業，是普陀首家、上海第二家Super門店。

　　該門店面積約1500平方米，經營品類主要涵蓋蔬菜水果、糧油調味、酒水飲料等5300個SKU（最小存貨單位），屬於大潤發的“mini版”，相較于大型超市的商品種類大幅縮減，但比盒馬、清美等社區超市的商品豐富許多。此外，該門店的線上到家服務已上線，市民在大潤發優鮮、餓了麼等渠道下單，覆蓋周邊5公里範圍內居民區。

　　針對大潤發近期密集閉店的消息，大潤發方面稱，這屬於各個區域正常的經營策略調整，閉店和開店都是正常經營動作。江蘇、四川等多家門店的關閉，一方面是物業的原因，另一方面是當地的運營策略調整，比如改造升級成M會員店。

　　“大潤發在上海的26家門店均正常運營。”大潤發相關人士告訴記者，外地的閉店並未影響上海。不過記者獲悉，位於東川路的大潤發置業廣場店由於租約到期，已于去年11月閉店。

　　據了解，大潤發于1998年在上海開出第一家大型商超，目前上海地區有26家門店，其中24家大潤發、2家大潤發Super。

　　擁抱網際網路資本

　　大潤發在創始人黃明端的帶領下，曾創造了發展19年不關店的“傳奇”，門店從1拓展到500+，銷售額一度破千億元，堪稱“超市一哥”。

　　大潤發官網顯示，截至2021年，大潤發在中國大陸地區成功開設近500家綜合性大型超市，遍佈華東、華北、東北、華中、華南五大區域，服務覆蓋全國29個省（區、市）的230多個城市，擁有十多萬名員工和十多萬名導購，每天為500多萬位顧客提供服務。

　　不過，伴隨著超級大賣場時代的落幕，大潤發的“高光時刻”也逐漸褪色。雖然大潤發早早探索電商平臺“飛牛網”，但是發展不如預期，長期處於虧損狀態。特別是2016年，大潤發門店營收逐漸下滑。幾乎同時，馬雲提出了“新零售”的概念，主張打通實體商業和線上平臺的融合，這是黃明端想做但未能達成的夢想。

　　在張勇的操盤下，2017年11月，阿里巴巴以224億港元入股，直接和間接持有高鑫零售（大潤發母公司）36.16%的股份，拿下第二股東的席位。2020年10月，阿里巴巴投入280億港元，繼續增持高鑫零售72%股份，自此，阿里巴巴成為大潤發的控股股東。隨後，阿里巴巴副總裁林小海擔任大潤發CEO，直接向張勇彙報。

　　高鑫零售、銀泰百貨和盒馬，成了阿裏新零售矩陣中最關鍵的三枚棋子。當年，阿里巴巴還宣佈，高鑫零售旗下大潤發和歐尚超市484家門店已經全面實現線上化，並接入餓了麼、淘鮮達和天貓超市共用庫存業務。所有門店都提供門店5公里範圍內1小時達配送，其中180家門店支援20公里範圍內半日達服務。

　　然而，再完美的“聯姻”，都難敵經濟週期的變化。

　　融入阿裏大家庭6年多以來，高鑫零售一直處於營收下滑通道，2022財年的歸母凈利潤虧損擴大至7.39億元，2023財年歸母凈利潤實現扭虧為盈，徘徊在盈虧平衡線附近，緊接著2024財年半年報顯示，高鑫零售業績再度轉虧。不僅如此，高鑫零售近年來股價大跌，市值縮水700多億元。

　　押寶“第二增長曲線”

　　大賣場時代的謝幕，處於陣痛期的絕非大潤發一家。2023年財報季後，國內零售業上市公司更是“哀嚎”一片。

　　“民營超市第一股”人人樂提示風險稱，預計2023年度期末凈資産為負值，根據相關規定，公司股票可能被實施退市風險警示。人人樂解釋，受外部市場及內部經營等諸多不利因素疊加影響，收入持續下降，經營業績不及預期。

　　湖南零售龍頭企業步步高也公告稱，預計2023年度歸屬於上市公司股東的凈利潤虧損13.2億元至19.6億元，同時公司尚存在因重整失敗被法院宣告破産的風險。

　　家樂福中國的業務更是持續疲軟，連累蘇寧易購業績虧損嚴重。據披露，家樂福中國“瘦身”帶來銷售收入同比大幅下降，閉店産生的賠償等費用支出金額增加，同時對商譽在內的長期資産進行減值測試。“受限于蘇寧易購資金狀況，難以快速解決家樂福中國流動性問題，需要從更長期的角度來調整和規劃。”

　　國際巨頭沃爾瑪也難逃“敗走大賣場”的局面。2016年開始，中國門店數量多達440多家的沃爾瑪在中國陸續縮減門店，每年關店數十家，2023年至今先後關閉了15家門店。

　　窮則變，變則通。在Costco（開市客）和山姆會員店等倉儲式會員店一炮而紅後，“學徒”盒馬X會員店也迅速擴店，讓傳統大賣場找到了“救命稻草”，大潤發也正開展第二次“自救”。

　　據了解，M會員商店是高鑫零售旗下高端付費會員制商店，也是高鑫零售的第二增長曲線。M會員店的商品數約3000件，超過10%為自有品牌産品，同時還提供門店5公里以內小時達送達服務。

　　自去年4月全國首店在揚州開業以來，M會員商店會員總數已經達到12萬。目前已開出揚州、常州、南京3家門店，但目前暫未開進北上廣深等超一線城市。

　　“3月開始，大潤發將在四川、湖北、江蘇、山東、浙江、廣東、海南多個省市開店，並且對老的門店進行重裝升級。這是高鑫零售繼今年1月在全國10城開出12家新店後的又一次提速。”大潤發方面書面回復稱，將在全國範圍內新開出21家門店，對於10年以上大潤發門店的重裝改造，預計完成90家門店的2.0版本重構，還有一些直接升級改造為M會員商店。未來，高鑫零售將繼續加大對會員店的投入，加速門店擴張。預計2025財年，將開出5家新門店，預計三年內開出15家店。

　　林小海多次公開表示，“多業態全渠道”是公司的長期發展戰略，旗下M會員商店和中型超市Super的加速開店，並不意味著大賣場業態大潤發的收縮。

　　“現在我們回來了！”近幾日，阿里巴巴對外喊話昭示信心，但留給大潤發的時間不多了。

來源：上觀新聞    | 撰稿：辛文    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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