（二）開拓醫療市場是提高經濟效益的源泉。多：通過技術和服務的競爭獲得更多的市場佔有率；寬：把以單純治病為主擴展到維護人的健康上來，拓展新的服務項目；新：按照健康消費需求，調整專業結構，提供更多的“適宜産品”。

（三）提高效率是提高經濟效益的主旋律。通過高效率開源。如優化服務流程，縮短服務時間；縮短平均住院日和術前住院日，提高病床使用效率；挖掘日間手術、康復、功能檢查科室、麻醉手術科等醫療環節的潛力，提高資源利用效率。

（四）降低運作成本是提高經濟效益的另一隻輪子。目標是節支。通過加強制度建設，實施科室成本核算，節約一切可能節約的開支，降低運作成本。

三、兩個效益的同步提高是醫院協調發展的戰略目標

（一）兩個效益的目標是一致的。社會效益提高了，經濟效益就在其中了。堅持社會效益優先是創造品牌、塑造良好形象的前提條件；只有兩個效益同步，醫院才能具有可持續協調發展的動力和競爭力。

（二）以病人為中心，是醫院經營的最高理念。以病人為中心既是醫院服務的出發點，也是落腳點。只要遵循這個理念，兩個效益就有了共同點和結合點。就會處理好各種矛盾和問題。如解決好業務收入藥品收入與個人分配掛鉤問題。

（三）建立兩個效益同步提高的責任機制。

效益的核心是效率，效率的關鍵是動力，動力的源泉是利益。要把這些要素聯結起來，建立系統的責任機制，確保每個環節都落到實處。政府要加大投入，逐步解決公立醫院補償結構不合理，誘發不規範醫療行為的問題。醫院則要把兩個效益協調發展的任務用責任制的各項指標落實到科室和個人。