在19世紀的美國加州淘金熱中，無數人懷著暴富的夢想進場卻又鎩羽而歸，但是，也有人靈機一動，在金礦旁賣水，曲線實現了淘金夢想。
時至今日，也有一家資本市場淘金路上的“賣水人”實現了自己的淘金夢。當地時間2月6日，理臣中國以財務諮詢第一股的身份亮相納斯達克。在服務涵蓋20多個行業的1500家企業,並成功輔導40多家中國企業赴境內外上市之後，理臣中國走上了自己的資本征程。
手持獨門武器多板塊經驗
“賣水人”的商業哲理故事為什麼能在財稅諮詢行業上演？梳理理臣中國20年的發展歷史可知，這是一個“水到渠成”的過程。
20年來，理臣中國擁有了8大上市地輔導經驗，成功輔導了40多家中國企業在不同地區實現掛牌上市。無論是曾經輔導中華包裝合計用6個月的時間就實現中國香港上板上市，還是輔導的2004年在中國香港上市的中綠集團合作至今，和其他財務諮詢機構相比，理臣中國的多板塊經驗是其在財稅服務領域獨具一格的法寶。
“多板塊經驗本質上是幫助企業尋找合適自己的上市場所。”理臣中國創始人李亞介紹，很多企業家，對於本行業經營非常清楚，但資本市場卻是個陌生領域，在哪上市，如何成功上市，上市成功後如何用資本的助力工具等，企業家並不清楚。“在不同的資本市場，企業的財稅配合程度是有差異的。例如，在A股上市要有銷售增長，這種情況下票要怎麼開？如果是在中國香港上市，社保的計提又是完全不同的策略。每一家的企業都有不同的特色，發展過程中要結合這些特色制定不同的上市渠道的方案，就上市而言，是一件千企千面的事情。”
在20年的時間裏，李亞回憶，企業上市遇到的所有問題，理臣中國在輔導的過程中，全蹚過一遍：“終於摸索出了一套理臣的方法論，可以讓企業用最少的成本，最合適的方式，解決在資本市場面臨的各處問題，包括上市、重組、並購、借殼等。”
七大細節業務助力企業騰飛
理臣方法論概括來看，可以分為七大細節業務範疇：結合公司規模及規範情況給企業設計出適合自已的最佳上市地及上市板塊；幫助公司做到上市前的股權融資及上市時的發行融資及上市後的再融資；指導公司設計出符合資本市場的最佳商業模式及發展規劃；指導及協助公司做好財務、內控、資産整合改進工作，使之符合上市要求；指導及協助公司做好上市重組工作及相關合規工作；指導及協助公司配合好第三方仲介的盡職調查工作；及協助公司回復各仲介、交易所、證監會的詢問工作，使公司順利通過上市審核及發行。
“這些問題看起來容易，但隔行如隔山，外行要想摸通這七大細節的門道並不容易，而一但‘踩雷’，資本路就要前功盡棄。”李亞説，在過往的經歷中也曾遇到企業的領導人比較困惑，除了券商和律所，為什麼還要請一家財稅諮詢機構？
在理臣方法論屢見成效之後，李亞給出了自己的答案：“術業有專攻。資本市場不同與企業運營，決策者要求有較強的專業知識，而實體行業的企業家、高管是經營的能手、業務的能手、甚至是研發的能手，但面對資本市場時往往是人云亦云，或用他人的成功失敗經驗來判斷或決策，這是非常不科學的，因為不同的上市地，不同的上市版塊條件不同要求不同，優缺點不同；其次，企業家對上市是個非專業人員，在企業上市之前、中、後有個好的上市顧問，成功率會高、上市成本低、時間會快。”
除了專注提升業務能力之外，對於新技術的引用上，理臣中國也頗有建樹。公司率先提出了“大財務”的理念，將網際網路、大數據技術運用於企業運營與財務管理當中，建立共用中心，並在軟體研發、AI、元宇宙等新技術應用上有較多關注。
“了解中國財稅改革現狀的行業人士都清楚，在數智化時代，如果沒有這些技術佈局，未來的財稅服務能走多遠則要打個問號，而理臣中國的前瞻性佈局，不僅可以讓服務的企業放心合作，也為未來更多企業在資本市場大放異彩，提前落下了伏筆。”有行業人士稱。