拉薩市人民醫院兒科支氣管鏡中心治療室外有一個鐵皮櫃，櫃子裏存著十幾個氣管異物的標本：筆帽、瓜子、果核……
“這個筆帽在患兒體內5年，其間孩子的肺部反覆感染，幾乎不能進行體育運動。”已經從醫24年的兒科副主任、藏族醫生玉珍拿出一個存放在玻璃瓶裏的塑膠筆帽，“筆帽取出後孩子恢復得很好。兒童支氣管鏡技術效果好，特別受家長歡迎。”玉珍是第一批到北京兒童醫院學習的西藏本地醫生，“從學習觀摩，到跟著援藏專家一起做手術，再到最後獨立完成手術，整個過程都十分難忘。”玉珍説，如今，她所在的醫院已經形成了一個掌握該技術的醫療團隊，包括4名本地醫生和4名護士。
“在京藏兩地的大力支援下，投資230萬元的支氣管鏡室建起來了。從2016年5月至8月，援藏專家帶領本地醫生團隊進行了59例手術，此後主要是本地醫生獨立完成，到今年7月已成功完成近400例。”拉薩市人民醫院院長于亞濱説，醫療人才組團式援藏之所以能産生巨大的社會效益，正因為培養起了本地醫護團隊，讓醫療技術在雪域高原紮根，讓老百姓在家門口就能享受到高品質的醫療服務。
自2015年6月醫療人才組團式援藏工作啟動實施3年來，中央組織部、國家衛生健康委員會等部委做實頂層設計、全程高位推動，確定北京協和醫院等8家牽頭單位和65家包科醫院，對口支援西藏自治區人民醫院和7市地人民醫院；北京、遼寧、上海、安徽、廣東、重慶、陜西7省市和對口支援單位、醫院，先後選派3批519名優秀醫療人才進藏開展組團式支援工作；西藏自治區舉全區之力推進，出臺專項支援舉措，投入資金26億元。
“今年新增的核磁室已經開診。去年新增了新生兒重症病房。血透科室也形成了3名醫生加7名護士的團隊，完成血透操作近6000次，其中規律透析的病人有50多人。”于亞濱説，隨著各級投入不斷增加，醫院軟硬體水準在不斷提升，前來就診的患者數量也明顯增加。
根據《西藏自治區醫院評價標準實施細則》，日喀則市、林芝市、昌都市、阿裏地區人民醫院經過新建、改擴建，環境明顯改觀；山南市、那曲市人民醫院正在新建院區；“1+7”醫院添置核磁共振、CT、血透等現代化醫療設備。借鑒內地現代醫院管理的成功經驗，“1+7”醫院優化和再造護理、質控等業務流程242個，患者滿意度由2014年的89%提高到97.15%，實現連續3年“醫患零糾紛、醫療零事故”。2016年，阿裏地區人民醫院創成“二甲”。2017年，拉薩、日喀則、林芝市人民醫院高標準高品質創成“三甲”。今年4月，山南市、昌都市人民醫院順利通過“三甲”評審……
“精誠所至，金石為開”。3年來，通過組團式醫療援藏，“1+7”醫院實現了歷史性進步：332種“大病”不出自治區，1914種“中病”不出市地，常見病不出縣區就能治療；門診量、住院量、手術量分別比2014年增長了17.34%、62.59%、62.59%；孕産婦住院分娩率比2014年升高了8.47%；330萬西藏各族幹部群眾在家門口享受到了內地高水準的醫療服務。
同時，以“1+7”受援醫院為核心和骨架的全區醫療服務網，通過遠端會診、遠端查房、遠端示教、遠端培養等方式，實現醫療資源和專家資源共用，把優勢資源輻射到最基層。
“過去有的群眾得了病去寺廟燒香拜佛、做手術找僧人算日子，現在更加相信科學、相信醫生，主動到醫院就診。”西藏自治區黨委組織部負責人説，“3年醫療人才組團式援藏，不僅改變了群眾的就醫觀念，更增強了群眾堅定跟黨走的信心與決心。”