黨的十九大報告提出，深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。在2016年10月召開的全國國有企業黨的建設工作會議上，習近平總書記強調，使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量，成為實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略的重要力量，成為壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大鬥爭勝利的重要力量。習近平總書記對國有企業重要性的強調，引導我們從理論和實踐上再次思考如何實現國有企業控制力、影響力這一問題。
筆者認為，從國有企業的産權性質及其重要性來看，國有企業有其特殊性，但從國有企業的經營管理來看，國有企業與其他企業是一樣的，具有一般性。對國有企業控制力、影響力的分析，應該既包括特殊性也包括一般性。總體上，則可以分別從宏觀、微觀層面展開具體分析。
從宏觀層面來看，國有企業的控制力和影響力可以通過以下四種途徑實現：一是基於行業存在實現控制力、影響力。國有企業承擔了許多投資大、收益薄的基礎設施和公共服務建設。許多週期長、風險大的基礎性研究，許多國防科技工業的重大項目，許多重大自然災害、突發事件的抗災救援，許多脫貧攻堅、改善民生的項目實施，這些領域非國有企業是不願意進入的，都是國有企業“扛”起來的，只要國有企業在其中，就必然具有控制力和影響力。二是基於行業優勢實現控制力、影響力。通過向關係國家安全、國民經濟命脈、國計民生的重要行業和關鍵領域、重點基礎設施集中，向前瞻性、戰略性産業集中，向具有核心競爭力的優勢企業集中，國有企業就能夠實現其控制力和影響力。三是基於科技優勢實現控制力、影響力。我國的國有企業在載人航太、探月工程、海洋探測、高速鐵路、特高壓輸變站、移動通訊等領域取得了一批具有世界先進水準的重大科技創新成果，産生了一大批關鍵核心技術，這些都是國有企業在國民經濟中實現控制力、影響力的重要保障。四是基於軍民融合實現控制力、影響力。軍工企業擁有先進技術、先進管理、先進機制、先進理念，其和民用企業融合發展以後，可將先進技術、先進管理、先進機制、先進理念注入民用企業，由此帶動、提升、引領民用企業發展。“帶動、提升、引領”本身就是國有企業發揮控制力、影響力的典型體現。
從微觀層面來看國有企業的控制力和影響力，除了傳統的基於股權控制形成的控制力、影響力，以及基於企業自身規模形成的控制力、影響力，筆者認為，國有企業還擁有基於結構優化形成的控制力、影響力。
首先，國有企業可以通過能力結構優化實現控制力、影響力。任何一個國有企業，其能力可分為核心板塊和非核心板塊。對於核心能力板塊，通過打造平臺、網路，可以使國有企業在國際上成為同行業的領軍企業，從而形成一定的控制力和影響力。對於非核心能力板塊，通過打造平臺、網路，國有企業可以學習或者購買國際上的先進企業的産品或服務，優化核心能力與非核心能力的結構，從而鞏固已有的控制力和影響力。
其次，通過部門結構優化實現控制力、影響力。與所有的企業一樣，國有企業內部可劃分為兩大部門：一是業務部門，諸如研究開發部、生産製造部、市場銷售部、物流服務部等；二是職能部門，諸如戰略規劃部、投資融資部、財務會計部、人力資源部、教育培訓部等。過去，只有業務部門中的少數部門（最終環節）是賺錢的，即只有完成從産品到商品的“驚險一跳”的部門才能賺錢，其他多數部門是不賺錢的。現在看來，每一個業務部門都應該做到市場化、平臺化、社會化。一方面，具有核心能力的部門可以通過共用，擴大業務總量獲取利潤；另一方面，不具有核心能力的部門可通過眾包，降低業務成本獲取利潤。同業務部門一樣，職能部門也可以實現市場化、平臺化、社會化並獲取利潤。與民營企業相比較而言，國有企業的職能部門比業務部門更具有競爭優勢。如此一來，通過職能部門可以挖掘國有企業新的利潤增長源泉，進而增強國有企業的控制力和影響力。
最後，通過組織結構優化實現控制力、影響力。過去，國有企業通過産權關係（兼併收購）把外部企業內部化，以母子公司體制做強做大。現在，國有企業更多通過契約關係，既把外部企業內部化，又把內部企業外部化，以價值網路體系的形式來做大做強。從管理學的視角來看，價值網路體系可由三類企業構成：模組供應商、系統整合商、規則設計商，前者可稱為節點企業，後兩者可稱為網主企業。作為節點企業，不是做大規模而是做強核心能力，擁有核心能力以後融入網主企業之中，融入的網主企業越多，國有企業的控制力、影響力就越大。作為網主企業，不是製造産品而是打造平臺，平臺打造、完善以後，可以吸納節點企業進入，節點企業進入越多，其控制力、影響力就越大。