近期受疫情影響，線下文旅活動受限，但線上文化産品迸發蓬勃生機。
前段時間，黃山、華山景區的直播聯動火上熱搜，一場不期而遇的名山互動吸引網友踴躍圍觀。博物館日期間，中國徽州文化博物館等多家博物館聯袂在“雲端”展現風采，數字技術讓文物的存在形態更加立體鮮活。為支援抗疫，天津文藝院團創作“天津加油”快板等一系列文藝作品，開啟線上雲演藝。
線上文化産品逆勢上揚，顯示數字時代文化行業轉型發展的無窮潛力。今年以來，疫情對文旅企業的影響較為明顯，空間集聚型文旅項目更是首當其衝。一些文旅企業按下“暫停鍵”，有的企業面臨生存危機。以電影産業為例，今年前3個月，電影票房摒除春節檔外持續走低，僅為140億元，同比下降22.7%。常態化防控背景下，如何應對疫情持續影響，既關乎文旅企業當下生存，也關乎文旅企業長遠發展。
疫情是對生産經營的考驗，也是轉型升級的契機。事實證明，搭乘“數字快車”，加速數字化智慧化發展，是文旅産業應對疫情的重要途徑。一時間，短視頻、直播等網際網路文旅消費新用戶增速迅猛，雲直播、雲健身、雲旅遊、雲綜藝等網路化新型文娛活動不斷涌現。文旅産品從線下轉戰線上，以優質內容滿足居家受眾需求，為産業轉型升級蹚出新路子。加速數字化升級，適應線上習慣，保持文化品位，拓展融合渠道，就能在網路藍海中尋求更好的立身之所。
利用“間歇期”修煉內功。疫情期間，諸多線上文化産品鼓舞人心、傳遞希望，彰顯文化産品的精神力量。無論逆境順境，人們對美好生活的嚮往不變，發展文旅市場，與其怨天尤人，不如調整心態、掌握主動、練好內功。例如，杭州宋城景區閉園期間改造演齣劇院、完善演藝劇目，上海劉海粟美術館閉館期間深入研究，為此後展覽做充分準備。利用好“間歇期”，自我沉澱、擴容提質，雲開“疫”散時才能厚積薄發、驚艷亮相。
政策“扶一把”加速轉型。困難與希望同在，挑戰與機遇並存。疫情之下，一些企業資金鏈脆弱，有的面臨“斷炊”之痛，需要職能部門儘快出臺政策，對文旅企業尤其是中小企業提供稅收減免、貸款支援、項目扶持，減輕運營壓力。當前，不少利好政策支援文旅産業發展，近日中央印發《關於推進實施國家文化數字化戰略的意見》，提出建設國家文化專網，推動文化機構數字化轉型。各級部門應持續整合資源，用好政策杠桿，引導文旅産業加快轉型步伐，為受疫情影響的文旅企業“扶一把”“送一程”。
轉換“新賽道”創新升級。“文旅+網際網路”的轉型，不只是把內容搬到網上那麼簡單。加快經營模式、盈利模式創新，不斷延伸産業鏈，才能將好産品轉化為好效益。例如，一些博物館通過“雲展覽”擴大受眾的同時，不斷豐富文創産品。線上音樂會無法靠賣門票盈利，可通過廣告和品牌冠名等方式獲取收入。瞄準新業務，實現多种經營，加速産業融合，轉換賽道提質升級，應成為文旅企業放眼長遠的發展命題。
企業“手拉手”融合發展。文旅産業挺過“寒冬”，必須學會抱團取暖共渡難關。著力打通産業迴圈、升級文旅服務、優化文旅産品供給，實現不同門類、不同領域、供應鏈上下游通力合作。例如，黃山旅遊官方平臺與螞蟻集團聯手打造“安徽途馬科技平臺”，推出的數字紀念門票和數字藏品短時間內被一搶而空。通過與頭部網紅機構合作，以新方式展示黃山好景色、好聲音、好故事，獲得良好傳播效果。把握融合發展大勢，積極推動跨界共創，激發多元效益，不僅是文旅企業共渡難關的需要，更是未來高品質發展的必然選擇。
變化的是市場，不變的是信心。事實證明，經濟增速放緩下行壓力較大時期，文旅産業依然有逆勢上揚的潛力。保持信心、銳意創新，內外兼修，定能推動文旅産業加快發展。