為了更好地指導生産經營和調動廣大員工的積極性，4月份以來，六安鋼鐵控股集團全面推進崗位“日清日結”工作，將公司年度目標的産量、品質、成本等指標進行層層分解，量化考核，做到全員參與，全方位管理，全過程式控制制。
公司總裁牛樹林在啟動會上強調，“日清日結”工作本質上是通過每人、每天、每件事的自報、分析、反饋、清理、整改五個環節，使每人、每天、每件事都受到有效控制，實現生産經營過程的有序管理和全程式控制制。
他要求，各單位要根據每人的工作內容制定工作標準、工作目標，根據要達到的標準或目標制定相應的考核辦法，每日進行考核並由本人簽字確認。各單位要制定各自的操作細則，以此為基礎逐步規範績效分配政策，從而有效激發全體員工努力為企業發展作貢獻的熱情。
他指出，各事業部要以“日清日結”工作為驅動，實現標準化班組管理建設，通過組織標準化、流程標準化、品質標準化、作業標準化及制度標準化的實施，提高公司安全、現場、品質、設備、成本標準化管理水準。
在標準化班組管理推進會上，企管人事部以標準化班組創建工作為核心，對“日清日結”考核體系做了詳細的闡述：以班組為單位，夯實班組長管理職責，體現日事日畢，公開、公平、公正的原則；圍繞崗位“三規四制”及“7S管理標準化”要求，以保證公司生産運作指標為重點，以管理指標體系為基礎制定個人指標體系，對各作業區、班組以及個人當天完成情況進行實時考評和確認，作為績效分配的核心依據。在佈置完工作後，企管人事部組織對各單位落實情況進行現場指導和檢查。
啟動會後，各事業部迅速響應，針對本部門工作實際制定了相應的工作推進方案，系統開展梳理崗位指標體系，按照公司“日清日結”工作的統一要求，制定各作業區（科室）、班組及個人“日清卡”，並有效試運作，通過此項工作的推行，將有效鍛鍊基層幹部尤其是班組長層面的管理能力，優化各單位績效分配體系，提高員工工作創造力和積極性，為提升公司管理穿透力和底層執行力、築牢企業文化根基起到關鍵作用，促進基礎管理邁上新的臺階。（圖文/王克、孫博文）