近日，安徽省阜陽市煙草專賣局（公司）緊緊圍繞省局（公司）績效管理工作要求，始終把績效管理作為保障工作品質、促進業績提升、激發員工潛能的重要抓手，以“五個融合”不斷探索績效管理方法，完善績效管理機制，持續深入推進績效管理工作。
在目標策劃上，實現工作目標與工作計劃的相互融合。將挑戰性工作作為月度一類工作目標，由市局（公司）控制，以是否具有“創新性、挑戰性、複雜性”來評審，以是否産生“效益、效率、效果”來評判，旨在打消顧慮，鼓勵沒有後顧之憂的挑戰。將階段性工作作為月度二類目標暨工作計劃，由機關各部門、各縣局控制，以完成上級交辦和要求的各項工作重點為主，兼顧年度目標的分解和必須解決的問題。
在內容提報上，實現流程節點與資訊化手段的相互融合。目標提報各個流程，選擇“企業微信+簡道雲”的組合，形成全市系統“小微應用、想到做到、自力更生、靈活迭代”的開發理念，建立了一支分佈式開發團隊，搭建了一個聯動式共用平臺，形成了一套流程式運營架構。
在過程管控上，實現目標管理與系統性風險防控的相互融合。事前在制定執行工作目標計劃時，按照編碼規則，通過風險清單數據庫搜尋防控風險的要點，分析和防範工作計劃中可能存在的風險；事中實施目標計劃同步防控風險；事後檢查目標完成情況同步評估風險防控，達到目標管理與風險防控同思考同實施同檢查。
在績效評價上，實現檢查評估與管理診斷的相互融合。考核評價方式利用條線考核、三級督查、品質內審、管理評審、局長嘉獎、績效面談等多種方式，彌補工作短板，實現省、市、縣三級貫通，充分解決月度目標孤立性、片面性、一次性等問題。
在短板改進上，實現重點目標與創新課題的相互融合。用項目管理的方法，將重點目標轉化為創新項目、QC課題、精益改善項目固化下來，易於持續跟進；以積分管理的方式，鼓勵六西格瑪黑帶綠帶、QC診斷師、內審員、外審員等資格認證，迅速拔高隊伍素能；用多種激勵的措施，鼓勵群眾性創新，百花齊放、百家爭鳴，績效管理推行以來，各項創新成果呈現井噴式爆發。（文：閆鋒）