為進一步提升全區項目交易、實施的品質和效率，蕪湖市繁昌區發展改革委（公管局）立足“三個圍繞”，從項目實施的全過程監管角度推進招標人落實主體責任。
圍繞標前管理，招標人做好標前準備工作。通過業務培訓、座談以及業務諮詢等方式，幫助招標採購人熟悉蕪湖市公共資源交易目錄、限額標準以及相關法規，指導招標人依法依規確定招標採購方式、設置資格條件。繁昌區人民政府制定並下發《關於進一步明確公共資源交易標前管理有關事項的通知》（繁政辦秘[2021]6號），進一步指導招標人依法依規編制招標方案。
圍繞交易流程，招標人落實交易環節各項要求及規定。梳理並細化對招標人的相關要求及規定，招標人需執行自主選擇代理機構相關説明、開展標前論證的指導意見、開評標現場對招標人的要求、項目招標終止及流標後項目的核查要求、評審結果的確認及公示要求等。通過項目註冊審核、招標文件線上監測，開評標現場監督，督促招標人落實相關要求及規定。
圍繞標後履約，招標人強化合同管理。明確招標人是項目標後履約日常管理的第一責任人，招標人依據合同及招投標文件強化項目管理。建設單位需按照《繁昌縣重點工程建設項目約談制度》對重點項目開展中標約談和履約約談，推進重點項目建設。項目履約過程中，按照《關於公共資源交易標後履約不良行為資訊記錄披露有關事項的通知》要求，對中標人標後履約不良行為記錄並督促整改，同時及時報行業主管部門依法調查處理。（汪德武）