歌手李健曾在節目《聲生不息》裏説，在東北有一句話叫“這個人很港”，意思是這個人很時髦，“港”代表一個標準。
在香港回歸25週年的今天，“港風”依然在時尚圈的復古潮中大放異彩，然而，“港貨”這個詞，似乎已經很少被提及，“港”字標準可以引領新時代嗎？經歷了五十多年變遷，以金利來為代表的港産品牌如今檔次怎麼樣？讓我們一一揭秘！
國際市場競爭中催生的高品質基因
曾幾何時，“港貨”這兩個字，是高品質的象徵。上世紀五六十年代，香港迎來新興工業的蓬勃發展，尤其是紡織業、製衣業鐘錶、玩具製造等輕工業。由於歷史的特殊性，香港品牌在誕生初期，就面臨著眾多成熟國際品牌的激烈競爭。正是在這樣嚴酷的環境中，金利來等港産品牌刻下了追求品質、銳意進取的基因。
另一方面，香港出口型工業大多以代工生産模式運作，尤其盛行于製衣、電子、塑膠、鐘錶等行業的大中型工廠，歐美客戶對品質要求高，本地工廠為適應外國的品質標準，必須提升工廠的管理和生産水準，間接推動香港工業操作水準的上升。
在這一時期，香港興起了一批本土品牌。1956年，祖籍廣東臺山的商人伍舜德、伍沾德兄弟，在滿是外國人西餐廳的香港，開設了美心餐廳。那時的香港西餐廳就像外國的餐廳一樣，沒有供應熱茶，但美心餐廳一見到中國人，便會奉上一杯熱茶。當年的西餐廳，桌上最多只放一盒火柴，而美心餐廳會安排每個侍應都帶備打火機，一見客人點煙，便趨前詢問是否需要幫忙。正是憑藉對品質和服務的極致追求，讓美心在眾多西餐廳中脫穎而出。
1968年，廣東梅州人曾憲梓懷揣6000元港幣，到香港創立金利來公司，售賣領帶。那時候，法國、義大利等國的名牌領帶佔據香港市場，為了和洋領帶一爭高下，曾憲梓用一個月一家人的生活費買下四款高檔進口領帶，一條一條拆開，研究布料的性能、縮水程度、布料織造，再一遍一遍地剪裁、縫合，直到徹底掌握高檔進口領帶的製作技術。幾天之後，他自己做的金利來領帶和進口領帶放到一起，連行家也分不出差別，從此，港産領帶敲開了高檔百貨公司的大門，堂堂正正與洋貨挂在一起。
飲“頭啖湯”者亦需與時俱進
這些港産品牌，在與洋貨的競爭中打磨品質，獲得了先天的産品優勢。當改革開放之後，內地市場打開，港産品牌近水樓臺先得月，吃到了最早的紅利。1984年，金利來的廣告在中央電視臺《新聞聯播》之後出現，宣告進軍內地市場。那時，大陸還處於改革開放初期，人們穿著依然樸素，尤其是男士，可選擇的服裝非常有限。而金利來為消費者展現了一個充滿魅力的男性世界。一時間，“金利來領帶，男人的世界”家喻戶曉。90年代初，金利來將産品擴展到西裝、襯衣、T恤、夾克，迅速成為高端男裝代名詞。
也是90年代，香港休閒服飾品牌佐丹奴、班尼路、堡獅龍先後進入內地，開設連鎖專賣店。那時候，展現在這些港産品牌面前的內地市場，幾乎是一個沒有競爭對手的藍海。優衣庫、HM、ZARA這些國際品牌尚未進入，而安踏、森馬等內地品牌也還未崛起，人們生活條件改善，對品質開始有追求，市場需求遠大於供給，借助與生俱來的高品質優勢和“港貨”的名頭，港産品牌很快就打出一片天地。
在很長一段時間裏，港産品牌在內地市場如魚得水，單是龐大的國內市場，已足夠讓它們賺得盆滿缽滿。但或許也正是這種利好的環境，讓它們漸漸失去了當初在香港和洋貨競爭時，那種強烈的危機感和銳意的進取心。
當然，刻在港産品牌基因裏的高品質並沒有變，美心的月餅從用料到口感依然可以傲視同行，金利來服裝的布料，足以媲美一線奢侈品牌，事實上，它還是一些高端服裝品牌的布料供應商，每年在産品研發上的投入極高。
但也許正是這種對高品質的自信，使一些港産品牌在市場溝通上顯得不夠靈活，甚至帶著點“酒香不怕巷子深”的意味，很少從消費者的角度去尋求品牌的創新迭代。
這是一個考驗，也是一個機會。畢竟，港産品牌的誕生，就伴隨著與強大對手的競爭，無畏競爭，艱辛努力，一直是流在香港血脈裏的精神。上個世紀的競爭，為他們刻入了高品質的基因，新世紀的競爭，或許會促成金利來等港産品牌的另一次重生。
(責任編輯：沈曄)