銀川市新聞傳媒集團由原銀川日報社、銀川市廣播電視臺于2016年4月整合而成，是一家構建起了全媒體傳播體系的新型媒體集團,整合後形成報紙、電視、廣播、網站、新媒體五大傳播體系以及若干傳播平臺。
集團遵循“以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障”的融合理念，經過5年探索實踐，逐步形成深推媒體融合“238”總體規劃，即：確立“雙核路徑驅動”戰略，確定“內容創優、移動優先、共用融通”發展目標，深入實施“八項行動計劃”（包含：“中央廚房”要實用、內容品質要提升、融媒矩陣要領先、技術保障要有力、人才隊伍要過硬、品牌推廣要強勢、市場運營要整合、黨建紀檢要從嚴），整體實現“縱向有深度、橫向有廣度，發展有高度、推進有力度”的融合發展工作格局。
目前，五大傳播體系確立起的傳播構架具體為：
電視：公共頻道、生活頻道、文體頻道；
廣播：新聞綜合頻率、交通音樂頻率、都市經濟頻率；
報紙：《銀川日報》《銀川晚報》；
網站：銀川新聞網、銀川廣播電視網；
新媒體：銀川發佈客戶端、銀川手機臺、微信微網志抖音矩陣。
銀川市新聞傳媒集團“以創新管理為保障”對體制機制進行創新改革。
管理模式創新:一是整合報社與廣播電視臺，構建起了全媒體傳播體系。二是實行人員總數限額管理，共核定人員總數580名。除用於引進高技術專業人員外，今後出現在編人員自然減員後所空事業編制逐步收回，人員控制數管理走在全國前列。實行人員控制數管理後，所有人員與集團簽定聘用合同，實現身份管理向崗位管理轉變。
內設機構改革:著眼整合後報、臺、網、新媒體全面融合，進行內設機構改革，實現組織架構重置。優化內設機構，新增新聞評論部、全媒體創研部，並在重點業務部門設置新媒體總監。
收入分配製度創新:遵循“全員聘用、同工同酬、績效考核”思路，出臺《銀川市新聞傳媒集團分配製度改革方案》，加大績效分配力度，重點向采編播一線傾斜。
選拔制度創新:實行競聘雙選機制，打破身份界限，聘用人員可以競聘中層幹部。中層幹部通過競聘能上能下，一線員工通過雙選找到適合發揮自己才能的崗位，人力資源配置效應充分發揮。2020年第二次競聘雙選，中層幹部平均年齡38.67歲，比上一屆年輕3.45歲，中層幹部向年輕化、專業化邁進。
全媒體人才培養創新:實施“人才小高地”建設，通過實施柔性引進人才、高精尖人才培養計劃、學歷提升計劃、人才培訓提升計劃等，不斷強化全媒體人才培養。
“建立全媒體傳播體系”的運作機制創新
“中央廚房”運作機制；以“中央廚房”為中心，建立線索匯聚、全媒體日常策劃與聯動、溝通協調、編委會新聞策劃、新聞應急、全媒體品質監督、全媒體大數據七大運作機制，明確中心樞紐、資訊聚合、指揮協調、數據融通四大職能，統一協調指揮，實現“一次採集、多種生成、多元傳播”。“中央廚房”實行每日雙會和周策劃會制度。每日上午晨會和下午編前會制度統籌新聞線索資源、統籌生産流程，整體實現全媒體策劃、一體化採集，實現訂單形式定制新聞選題，實現新聞産品多源追蹤、多種生成、多元發佈。
與縣區融媒體中心“兩級聯動、共用融通”機制
集團2017年上線銀川市媒體融合的融媒技術平臺，即“金鵲雲平臺”，將集團電視、廣播、報紙、網站、新媒體等平臺與縣區融媒體中心接通，平臺具有素材傳輸、稿件編輯、視頻製作、數據共用、資源存儲、數據分析、大數據應用、人工智慧等多種功能，市與縣區兩級媒體在內容、渠道、平臺等聯通聯動。
“內容創優”深耕優質內容生産
建立內容創優機制，在提升廣播和電視節目品質、生産精品內容的同時，不斷促進廣電媒體融合聯動，並向報紙和新媒體延伸，形成融媒“生態圈”。
《電視問政》全媒體聯動常態化輿論監督《電視問政》2012年10月開播，目前已製作播出47期。集團媒體融合改革後，實現全媒體策劃聯動，與廣播《民情熱線》欄目、電視《直播銀川》節目聯動，建立線索收集、問題曝光、整改跟進互動監督模式，同時與報紙、新媒體聯動，形成電視、廣播、報紙、新媒體常態化輿論監督體系，深化輿論監督成效。
《直播銀川》實現直播化、融合化、移動化。突出“第一時間、我在現場”傳播理念，運用4G直播連線報道，每天至少兩個4G連線。開設“網友互動”版塊，選取報紙、廣播、新媒體等平臺市民和網友關注的民生話題，在節目中展示，增強互動性。2018年，《直播銀川》進入銀川發佈客戶端，實現了電視直播節目在移動端收看。
《民情熱線》構建起“四位一體”運作模式。廣播品牌欄目《民情熱線》依託集團電視、報紙、新媒體、網站等媒體資源，構建起“廣播有聲、電視有形、報紙可讀、網路互動”的“四位一體”聯動運作模式，與《電視問政》《直播銀川》等節目形成強勢互補和互動，強化輿論監督功能。
城市臺全媒體聯動的探索實踐。2020年聯合西寧、成都、蘭州、西安等12家沿黃城市電視臺，共同策劃聯制聯播系列紀錄片《脫貧攻堅：黃河大合唱》，是沿黃城市臺首次紀錄片聯制聯播合作，為集團在融媒時代跨省區、跨城市的媒體大融合、大聯動打開了探索之門；聯動沿黃河9省（區）省會、首府城市新聞廣播推出脫貧攻堅融媒系列報道“黃河岸邊是我家”，通過音視頻直播聯動廣播媒體多頻共振，展現黃河流域的生態治理情況和脫貧攻堅進展，活動以廣播為源點，融媒傳播為半徑，9城“兩微一端”為燃爆點，並借助集團融媒體傳播矩陣，衍生“《銀川日報》圖文+廣播音頻産品+這裡是銀川、直播銀川抖音線上互動”融媒體産品。
構建全媒體時代黨建品牌。2019年推出寧夏首檔“不忘初心牢記使命”主題教育全媒體新聞行動《黨員説》，節目立足全媒體傳播構架，不僅在銀川新聞廣播、《銀川日報》設置專欄，還在集團新媒體矩陣、銀川微黨建、今日頭條等平臺同步發佈，並成為學習強國寧夏黨建固定專欄，目前利用銀川市黨建融媒體中心等新媒體平臺擴大宣傳，關注度持續提高。今年，為向建黨100週年獻禮，集團推出“奮鬥百年路啟航新征程”系列紀錄片《信仰的力量》，被學習強國總網首頁推薦並開設專欄；推出紀錄片《紅軍長征在寧夏》，在集團電視、廣播，銀川發佈客戶端同步播放，並被學習強國寧夏發佈平臺全系列選用推送；與銀川市委黨史研究室共同策劃推出《寧夏“紅色記憶”百集音頻故事展播》，項目於今年4月中旬正式啟動。此外，黨建品牌節目《閃亮的名字》，已于2020年正式走進銀川市全市中小學校思政課。
與此同時，集團以中國共産黨成立100週年為契機，與銀川市委組織部、市委宣傳部聯合打造銀川市黨建融媒體中心，整合匯集全市黨建資源，依靠集團中央廚房及大數據平臺，指揮調度電視、報紙、廣播、手機客戶端等核心媒體渠道，通過電視黨建專題節目帶、報紙專欄深度報道、廣播音頻産品、客戶端黨建頻道等主要載體，以視頻、直播、音頻、圖文等多種形式覆蓋全媒體渠道，多種媒介形式相融合，形成黨建全媒體傳播格局。
提升全媒體大聯動下品牌活動影響力。集團融合後，大型活動組織策劃凸顯融合傳播優勢，品牌影響力大幅提升。集團自2017年推出全媒體大型跨年直播，2019年與石嘴山市、吳忠市媒體聯合，實現廣播與電視互聯互通播出，2020年與寧夏五市聯動，且首次實現電視5G+4K直播，廣播、新媒體聯動播出，2021年不僅與寧夏五市聯動，還與襄陽、西安、福州廣播電視臺攜手，實現跨省市全媒體直播，品牌影響力進一步提升。此外，已舉辦9屆的“中華民族一家親同心共築中國夢”全國各民族迎春大聯歡晚會，依託全媒體傳播，目前已成為國內規格最高、規模最大、影響最廣的民族文化品牌項目。
“移動優先”助推新媒體矩陣強勢傳播
新媒體矩陣建設。集團融合以來不斷深化“移動優先”發展目標，將新媒體矩陣建設放在重要位置，目前擁有銀川發佈客戶端以及電視、廣播、報紙相關的微信微網志抖音平臺矩陣，截至2020年，擁有新媒體平臺46個，其中，微信16個，抖音8個。銀川發佈客戶端裝機量42萬+，為寧夏裝機量最高的政務客戶端，已打造成為寧夏地區“新聞+政務+服務”優質政務新媒體平臺。銀川發佈、銀川晚報、銀川新聞網、直播銀川、這裡是銀川抖音等微信公眾號和抖音號，已培育成集團頭部新媒體平臺。2021年4月25日，銀川新聞網、直播銀川、銀川日報三個抖音號平臺2020年總播放量均破億，收到字節跳動發來的獎牌及感謝信。
在新媒體平臺數量迅速增長的過程中，集團發現一些平臺定位不明確、發佈內容交叉雷同、傳播力不足、粉絲量點讚數少。集團根據“淘汰落後産能，扶持優勢平臺”的工作思路，于2021年3月實施新媒體平臺紅黃牌制度，監控一定時間內傳播力、影響力未能提升的新媒體平臺，啟動紅牌停止運作，黃牌警告機制。目前，集團對新聞采編類新媒體平臺進行梳理規範，相關平臺已從原來的30個減少到20個，同時加強對正在運營平臺的監管，對傳播優勢平臺重點扶持，集中力量打造精品內容和知名品牌。
快速發展網路直播。集團2018年起在銀川發佈客戶端試水社區問政欄目，開啟在新媒體直播領域的發展。2020年，網路直播進入深水區，銀西高鐵通車全媒體直播實現全媒體演播室+5G連線+短視頻+線上下線互動；《直播銀川》社區直播策劃“有事兒您説話”，通過《直播銀川》志願服務隊搭建平臺，深入基層幫市民解決身邊小事、難事，受到廣泛關注和好評；圍繞新冠肺炎疫情後復工復産，主動讓廣播主播、電視主持人走出去，利用集團廣電新媒體矩陣，發展帶動網紅經濟，策劃組織了寧夏首屆雲端車展、房展，銀川市首屆鄉村文化旅遊節以及主播助農帶貨活動。目前，正在探索推進“網紅+産業”新模式，推進三大産業與“網紅經濟”結合，形成“網紅+農業+鄉村品牌”“網紅+工業”“網紅+服務業”等新模式。
推行融媒特色工作室制度
集團2018年起推行工作室制度，截至目前，已成立DC、劉三哥、鴻勝、馬俊、李洋、天梯等十余個工作室，分別從音視頻、可視化新聞、抖音、創意文本、技術應用等方面主攻融媒體産品。融媒特色工作室致力於生産符合時代特色、受眾需求的融産品，如：鴻勝工作室推出《鴻勝説交通》，因生産的交通安全專題節目風格獨特，成為群眾喜聞樂見的品牌産品；馬俊工作室推出兩季“魅力銀川聲優大賞”，成為銀川都市圈融媒體品牌活動，打造了區域級現象傳播；李洋工作室以季播形式推出廣播劇《小李飛叨》，在集團新聞廣播展播、《銀川晚報》掃碼收聽，並通過數字技術在網際網路上進行音圖文微網志和微信公眾號轉發，讓廣播劇成功試水融媒傳播；DC工作室以數據為主題，通過數據挖掘推出數據新聞産品，生産以H5為主的一系列數據新聞産品。
基於“以先進技術為支撐”的“技術賦能”探索
廣電、新媒體融通化。2015年實現電視直播間功能融通，打造集全媒體模式、高清化、多運維、實景+虛擬於一體的多功能全媒體演播室，打通電視、廣播、新媒體、網路等平臺，實現4K、高清、網路同時直播與錄播；2018年廣播直播間融通與視頻化，打造廣播融媒直播間，將三個廣播頻率視頻化、全媒體化，通過與全媒體演播室的打通，實現廣播音頻視頻化，通過直播、錄播形式呈現廣播+視頻的節目效果；廣播電視與新媒體融通化，打造電視節目網路直播化，將《新聞聯播》《直播銀川》《電視問政》等明星欄目在銀川發佈客戶端、微信朋友圈等進行網路直播，提升傳播力。
打造融媒“生態圈”。攜手銀川三區兩縣一市共同建設“金鵲雲融媒平臺”，整合媒體資源，共用新聞采編平臺、直播平臺和新聞大數據，實現市與縣區兩級全媒體策劃聯動；攜手吳忠、石嘴山、寧東打造銀川新聞都市圈，實現新聞宣傳聯動合作；強化寧蒙陜甘媒體聯盟作用，努力拓展銀川的影響力和帶動力，合力推動媒體融合深度發展。
建設融媒創新應用實驗室。通過對各項新媒體技術的研發和利用，推出VR類、音視頻類、無人機類、科技類、數據類産品和應用，領跑周邊地區的新媒體市場。目前正在推進5G融媒創新實驗室建設。
銀川VR基地。建成銀川VR融媒基地，可生産大量全景、VR産品，將廣播、電視與新媒體緊密融合。例如採用insta360、Nano全景相機一鍵發起VR直播，進行兩會現場的報道。推出支援多機位/延時輸出的全景雲導播臺，具備綠幕摳像，實時添加虛擬互動元素等。VR技術的運用，大大提升了新聞的品質和傳播力。
廣播融媒直播車（5G融媒技術應用）。利用隨車配備的高清雲臺攝像頭、4K高清錄影機、5G移動終端等畫面採集設備，實現現場視頻採訪和車內直播間的畫面及聲音與觀眾形成互動，並通過高清車載大屏和高品質音柱在活動現場進行多角度宣傳、展示，亦可通過5G網路進行微信、微網志、客戶端、網站等同步推流業務。（圖文由銀川市新聞傳媒集團提供）
(責任編輯：沈曄)