長興縣相繼成功創建一批省級和國家級的示範試點，包括國際花園城市、全國文明城市、省級全域旅遊示範縣等。目前，長興擁有2項國遺項目和4處國保單位。近年來，長興太湖博物館、長興大劇院、長興圖書館、文化館、藝術館等一批總投資近8億元的公共文化設施相繼建成並對外開放。
城區夜景
東魚坊夜景
顧渚大唐夜色
2019年是文旅融合的開局之年，長興縣委、縣政府將文旅融合發展作為縣政府重點工作之一，並將旅遊業發展和文體事業納入縣綜合考核，目前文旅融合改革不斷深化，全域旅遊發展成效凸顯，主要呈現以下特點：貢獻越來越大；産品越來越多；品質越來越高；融合越來越深。
八都岕美景
百葉龍大橋
大唐貢茶院
重點針對文旅景區、鄉村旅遊産業集聚區、公共文化場所等，探索以“積分制”管理為抓手，以文旅演藝、農村文化禮堂、圖文博場館、文旅企業、鄉村民宿和旅遊廁所六個方面為著力點，創新文旅融合“積分制”管理模式。
太湖風情
太湖龍之夢樂園
太湖圖影濕地文化園
2022年底力爭完成“個十百千萬”總目標：即培育發展一個國家全域旅遊示範區，兩個鄉村産業集聚區，兩個省級以上旅遊度假區，提升十大文旅融合景區，打造百家非遺民宿、非遺主題小鎮、民俗館、風情館，實現A級景區村莊全覆蓋，完成文旅演藝進景區一千場，接待遊客達三千萬人次以上，讓品質更優，業態更豐富，文化更活，將長興打造為浙江省文旅融合改革縣域典範。
紅梅
龍之夢煙花
水口鄉村集聚區
文旅融合前，長興已開始探索旅遊廁所的“積分制”管理模式，文旅融合以來，逐漸形成了一條總體思路。按照袁家軍省長提出的“四個體系”要求，從指標體系、工作體系、政策體系、評價體系入手，長興結合以前的改革經驗，探索文旅融合“積分制”管理的價值，力爭達到“個十百千萬”目標，同時讓“積分制”管理成效落地，讓老百姓享受到實實在在的成果。
仙山湖
仙山仙湖仙境
具體探索了六個方面的“積分制”管理：
（一）探索文旅演藝“積分制”管理
一是開展文化基因解碼。分析長興當地特色文化形態，通過普查建立文化基因庫，再進一步深入挖掘景區文化內涵，打造景區景點文創産品，傳承和運用優秀文化。二是搭建文旅演藝平臺。依託當地文藝團隊，推進文旅演藝節目“五進”工作，即進景區、進企業、進村莊、進社區、進農村文化禮堂。三是建立文旅合作機制。計劃出臺《長興縣文旅演藝積分制管理辦法》，以星級評定為抓手，開展以獎代補文旅演藝團隊競爭機制。
（二）探索鄉村民宿“積分制”管理
一是探索三級運營機制。建立由村（行業協會）、屬地鄉鎮、縣級部門組成的三級管理隊伍，全面協調管理鄉村民宿，並將非遺民宿和非遺主題小鎮納入重點監管範圍。二是探索倒逼推進機制。探索建設鄉村民宿誠信體系，結合全縣誠信“紅黑榜”發佈制度，進行行業通報、遊客中心公示，營造誠信經營的良好氛圍。三是探索動態管理機制。根據積分值進行民宿評比，確定星級，復核達不到分數要求的鄉村民宿，限期整改，拒不整改或情節嚴重的，降低星級等級或取消星級。
（三）探索旅遊廁所“積分制”管理
一是建立廁所名錄。對全縣旅遊景區、旅遊度假區、鄉村旅遊集聚區等區域的旅遊廁所進行篩選，編號建立廁所名錄庫，明確每座旅遊廁所的負責人和保潔人。二是制定管理辦法。探索制定《長興縣旅遊廁所積分制管理辦法》，重點從制度規範、設施設備、人群服務、建築元素、文化內涵等方面建立標準，進行“積分制”動態管理。三是建立獎懲機制。形成暗訪檢查常態化、督查通報常態化、降級退出常態化的旅遊廁所長效管理機制。
（四）探索農村文化禮堂“積分制”管理
一是組建運作管理隊伍。成立農村文化禮堂理事會、專職管理員隊伍和志願者隊伍，充分發揮組織力量和社會力量，提升農村文化禮堂“建管用育”一體化工作水準。二是做優文旅惠民活動。以“積分制”帶動文化下鄉，推行“文化點餐制”，打造主客共用的惠民基地，培育品牌文旅活動。三是建立長效運作機制。農村文化禮堂志願者接受綜合文化站和村委會雙重管理，並參加績效考核；綜合文化站日常運作管理納入對各鄉鎮（街道、園區）的績效考核之中，並建立激勵機制。
（五）探索圖文博場館“積分制”管理
一是制定管理辦法。探索制定《縣文廣旅體局圖文博積分制管理辦法》，結合各場館個性和共性指標項目，推進圖文博場館管理制度化。二是建立融合機制。除參考全國文明城市常態化管理考評規則建立共性監管之外，還根據不同場館的特色，融合文旅元素建立個性監管機制。例如，結合旅遊業態，將圖書館設立的咖啡館、民俗書屋、文創商店等多功能空間，將文化館舉辦的新春過大年活動，將博物館開發的體驗型和互動式服務統一納入考核細則，將圖文博打造成高品位的文化旅遊載體。三是建立獎懲機制。結合創先爭優的考評得分進行排名，在系統內部予以通報。積分值連續三年排名末尾的單位，局黨委適時進行班子隊伍調整。
（六）探索文旅企業“積分制”管理
一是建立文旅企業名錄庫。根據《旅遊景區品質等級的劃分與評定》《旅遊飯店星級的劃分與評定》以及相關法律法規，建立星級酒店、A級景區、旅行社、網吧、娛樂場所、直屬文化單位六大類文旅融合“積分制”管理對象名錄庫。二是建立分類檢查標準。探索建立並完善旅遊品質監督工作的六大類檢查標準，為“積分制“管理對象量身定制檢查標準。三是建立“五個一”管理機制。探索建立每月一督查、一通報，每季一會議、一分析，每年一排名的“五個一”管理機制。（圖文由長興縣文化和廣電旅遊體育局提供）
(責任編輯：沈曄)