自2017年建成全國第一家“黨建企業文化館”之後，古井集團每天都要接待絡繹不絕的客人。這些客人來自全國各地，不僅有企業的經銷商、核心客戶，還有不少政府經濟主管部門的負責人，慕名而來的各地企業經營管理人員。參觀過後，所有客人幾乎是眾口一詞，對古井黨建工作給予高度評價。2018年12月，“全國釀酒産業首屆黨建文化工作交流會”在古井集團舉行，來自全國30多家名酒企業、100多名代表在這裡深入交流探討了如何抓黨建促發展的相關經驗，他們對於古井以高品質黨建引領企業高品質發展的做法，紛紛表示了認同和讚揚。
古井黨建企業文化館
一館窺全局，從中不難發現古井集團正在持續不斷地將國有企業獨特優勢轉化為發展優勢。擁有一千四百多名黨員的古井集團，連續三年跨越百億，即使在新冠肺炎導致消費品市場大幅下跌的2020年，古井集團依然穩定發展，上繳稅收近35億元，始終保持安徽酒業龍頭地位，為當地經濟社會發展作出了積極貢獻。古井集團黨委先後獲得“全國先進基層黨組織”“全國企業黨建工作先進單位”“全國創先爭優先進基層黨組織”等榮譽稱號。取得如此成績，除了優秀的産品和品牌，黨建紅色動力無疑為企業發展提供了強大動能。
古井集團品質科技園全景
把方向、管大局，全面落實黨的建設總要求
古井集團黨委堅持將黨的政治建設放在首位，不斷強化政治、思想、文化和戰略的引領力，確保黨的路線方針政策在古井落地生根。
政治引領夯實發展根基。各級黨組織認識到抓好黨建是本職,不抓黨建是失職,抓不好黨建是不稱職，這就進一步夯實了黨建工作地位，從根本上解決了企業黨建弱化淡化虛化邊緣化問題，為企業發展打下了堅實的政治基礎。
正是因為有了堅強的領導班子，在新冠肺炎疫情襲來之時，古井集團從上而下立刻響應上級部署，建立黨員“1+N”包保機制，黨員管理人員深入公司抗疫前線，組建應急物資協同黨員突擊隊、防疫知識宣傳黨員先鋒隊等，防疫工作和復工復産均取得顯著成效。同時，古井集團向社會捐獻物資6000余萬元，履行社會責任，彰顯了企業擔當。
思想引領堅定理想信念。黨員思想有波動，員工挨批評了鬧情緒等等，這是工作中經常遇到的問題。在古井集團，各級黨組織以培養“又紅又專”的古井人為目標，運用“五小思政工作法”，講清小道理、解決小問題、開展小活動、做好小事情、謳歌小人物，並通過廣泛開展各類宣講，引導員工積極傳播正能量。強化思想政治工作者隊伍建設，現有政工任職資格人員、思想領航員、宣講師、文化師200余名。
文化引領打造精神高地。河南平頂山的古井經銷商劉濤在參加古井企業文化師培訓，聆聽古井企業文化介紹之後這樣感嘆：“通過實地參觀和學習，切實感受到古井深厚的文化底蘊，和古井人誠信厚道的珍貴品質，這對我們的觸動很大”。古井集團黨委堅持以黨建文化引領企業文化建設，大力弘揚“做真人，釀美酒，善其身，濟天下”價值理念，著力營造“人正事正、公平公正、風清氣正”的企業生態，實施“做政治上的明白人、事業上的老實人、生活上的樸素人”的做人標準，弘揚以“聶廣榮精神”為代表的古井工匠精神等。文以化人、日新其德，在濃厚的文化滋養下，有8名員工獲得市級以上道德模範相關稱號，企業被評為全國企業文化示範基地。
戰略引領積聚發展動能。古井集團黨委將黨的建設要求、企業文化和工作實際緊密結合起來，圍繞不斷滿足人民日益增長的美好生活需要，致力於實現“貢獻美酒、樂享生活”的美好願景，確立了“以高品質黨建引領高品質發展，奮進二百億，再造一個‘數字化、國際化、法治化’新古井”的“十四五”規劃。各級黨組織、黨員、管理人員衝鋒在前，團結帶領萬名古井員工緊盯目標任務，一級帶著一級幹，一級幹給一級看。
三貼近、三注重，推動“兩張皮”向“一盤棋”轉變
古井集團黨委堅持“三貼近、三注重”工作要求，充分發揮“兩個作用”，為企業發展提供組織保障。
貼近職工群眾，注重解決事關職工群眾利益的問題。在古井貢酒生産車間現場，拿著木锨上甑的不一定是基層員工，也有可能是黨委班子成員，這是古井管理人員在“基層工作日”與員工同勞動的場景。為深入職工群眾，古井集團設立了高管接待日、基層工作日、職工服務熱線等，幫需解難、凝心聚力，不斷聚集企業發展的員工力量。
基層工作日，黨委書記、董事長梁金輝與基層員工交流
貼近工作實際，注重解決基層黨建工作創新不夠的問題。通過開展最值得分享的黨建好經驗好辦法評比，激發基層組織黨建自主創新活力。比如灌裝是為古井貢酒披上“嫁衣”的關鍵工序，古井集團成品灌裝中心黨總支通過黨員帶頭搭建競技平臺、創新平臺、創效平臺、展示平臺，有效激發組織活力，2020年的標瓶酒生産效率同比提升12.46%，TPM管理成果榮獲全國TnPM六項改善案例獎一等獎，這一經驗被安徽省委組織部“微經驗”平臺推介。除此之外，黨建共建、體驗式培訓、積分制黨員輪訓、“嵌入式”黨建工作法等一系列創新做法均收到了實實在在的工作成效。
貼近企業發展，注重解決黨建與企業管理結合不緊密的問題。黨建、業務“兩張皮”怎麼破？古井集團黨委創新提出“五個融合”工作法，從目標、組織、職責、制度和執行五個層面，將黨的建設和生産經營深入融合，各單位負責人“一崗雙責”，將黨建和業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，運用“黨建+發展雙百分”考核，推動“兩張皮”擰成“一股繩”，形成了黨建和業務同頻共振、互融互促的良好工作局面。
講忠誠、重實幹，鍛造“古井鐵軍”
人才是第一資源。古井集團黨委嚴格落實黨管幹部、黨管人才要求，堅持“忠誠、乾淨、擔當”“一品二能三勤四廉”的用人準則，強化幹部管理、加大人才培養，為古井後百億發展提供人才保障。
執行“饅頭給能幹活的人吃、職位給有品性的人坐”的用人理念。古井集團黨委在選人用人過程中，突出政治標準，嚴把幹部選拔關鍵環節，防止“帶病提拔”。強化管理人員年度考核結果運用，對考核等次為一般的單位負責人進行主體責任提醒談話。在公共區域公示管理人員日常考核結果，鼓勵先進、鞭策後進，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的選人用人氛圍。
中高層管理人員培訓
落實“人才比産品更重要，成長比成功更重要”的人才觀。古井集團黨委書記、董事長梁金輝曾提出“人才競爭是白酒行業的主要競爭之一”，“育人”自然是古井集團的一項主要任務。古井集團黨委成立了人才工作領導小組，梁金輝親自挂帥，研討制定人才發展規劃，創新人才育成模式。如，古井集團提出“大師智企、專家智企”的理念，首倡建立中國白酒健康研究院，聘請行業專家為企業技術顧問，注重高精尖人才培育。目前，古井集團擁有全國技術能手2人、國家級白酒評委12人、省領軍人才8人、省特支計劃人才3人、享受市政府津貼10人、安徽省技能大師工作室2家、亳州市技能大師工作室7家。再如，針對青年人，古井集團搭建“兩池兩道”，即：打造“工匠池”“精英池”，打通“管理通道”“技術通道”。可以説，青年人在古井擁有很大的成長成才平臺。像2012年進入古井集團的豐靜，通過自身努力和公司培養，年紀輕輕就獲評國家一級品酒師，被聘為安徽省白酒評委。據統計，近兩年，僅“技術通道”就有500余人“入道”。像豐靜這樣的不斷成長起來的年輕人將構成支撐古井未來發展的中流砥柱。
加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。只有根深魂固，才能行穩致遠、不斷壯大。古井集團的豐富實踐告訴我們，高品質黨建必然成為國有企業高品質發展的重要引擎，引領著國有企業在中華民族偉大復興的征程上昂揚前行！
(責任編輯：沈曄)