近年來，大連石化公司黨委大力引導、激勵基層黨組織融入中心、服務大局，發展特色基層文化，通過提升文化軟實力，助推企業高品質發展。
其中，第五聯合車間領導班子通過開展“放心文化”評比活動，培養放心員工，打造放心崗位、放心班組、放心裝置，激發員工幹事擔當的使命感。同時，結合車間重點任務、日常工作，把“放心文化”分解為20個放心指標，並給每個指標都配套了方案和標準，實行日檢查、周講評、月考核和季上榜量化考核，推進生産經營高品質發展。
2020年初，在執行防疫物資保供任務的關鍵時期，車間為解決人員緊缺問題，保障産品供應，打散原班組建制，實行四班三運轉，每個員工每月要多上6、7個班。通過嚴格執行放心操作法，操作平穩率達100%，裝置生産負荷率刷新紀錄。
技能作為班組建設的重點，要求班組成員要具備知識掌握、平穩操作、應急處置、品質控制、監督監護、風險辯識、遵章守紀7個能力。圍繞“7個能力”建設，車間開展形式靈活的培訓，引導員工深研討、共提升；利用中班和夜班，組織各班組進行應急預案演練、桌面推演；對35歲以下青工實施“一人一策”培訓等。
班組業務能力的不斷提升也給品質控制工作賦予強大動能。2019、2020年,第五聯合車間H39S-2、H39S-3聚丙烯料在集團公司煉化板塊重點品牌品質評比中名列前兩位。
此外，車間以標準化建設促進管理水準提升，在裝置建設上提出“6S管理放心”。各裝置利用兩次大檢修，完成各類隱患整改和管排除銹刷油，實現本質標準化；把6S標準化建設融入車間日常工作，通過各層級、各專業檢查及時發現、整改問題，完善安全警示標識等；對辦公室、操作室進行標準化定制，操作室內交接班站位、工具和水杯擺放都有明確標識；在班組間開展6S評比，增強員工主動參與標準化建設的積極性。
2020年，第五聯合車間圓滿完成防疫物資保供任務，保證了生産安全、綠色、受控。提質增效成果顯著，車間全年完成聚丙烯産量29.76萬噸，比計劃增産3.5萬噸，為公司創效9147萬元。車間6S標準化建設成效顯著，裝置現場和員工隊伍面貌煥然一新。QHSE體系建設水準進一步提升，確保了綜合管理體系有效運作，為有序推進安全生産標準化一級企業建設奠定了基礎。
(責任編輯：沈曄)