6月24日，中國石油舉辦第三屆石油精神論壇。集團公司黨組領導徐文榮、焦方正、段良偉，以及部分總經理助理、管理層成員出席論壇，國資委黨建工作局副局長徐宇棟、宣傳工作局副局長侯潔應邀出席論壇。中國石油集團公司黨組成員、紀檢監察組組長徐吉明主持會議，要求把弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神作為一項重要政治任務來抓，引領百萬石油員工做石油精神和大慶精神鐵人精神的自覺傳承者、忠實踐行者。
身處油市嚴冬，他們立足崗位，奮勇爭先，將提質增效的主動權牢牢掌握自己手裏；遭遇疫情衝擊，他們逆流而上，堅守奮戰，確保疫情“震中”油氣保供不停歇；面對世界級的地質難題，他們慧眼識“金”，創新突圍，揭示了一個又一個新層係，為保障國家能源安全奠定了堅實的資源基礎；搏擊海外市場，他們不言敗不氣餒，練就“金剛鑽”硬實力，將中國石油的品牌立於海外高端市場……
他們來自五湖四海，身處不同崗位，卻有著相同的精神品質——忠誠愛國、奮勇爭先、求實創新、開放包容、守正奉獻。他們是大慶精神鐵人精神的傳承人，是攻堅克難戰嚴冬、解放思想轉觀念、立足崗位勇擔當、提質增效上臺階的突出代表。他們的先進事跡，閃耀著石油精神和大慶精神鐵人精神的時代光輝。
總有一種力量催人奮進。面對前所未有的挑戰與困難，更需要增強不斷超越的責任感緊迫感，直面企業發展中“躲不開、繞不過、拖不得”的硬骨頭，著力在探索創新、求實創新、開放創新上下硬功夫、見真效果，擔當新使命、建功新時代。
總有一種力量讓我們抖擻精神。讓我們大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，苦練技能、崗位創效，擼起袖子加油幹，腳踏實地做好每件平凡的事，永遠保持“我為祖國獻石油”的責任感、“我當個石油工人多榮耀”的自豪感，在世界一流綜合性國際能源公司的建設中，當好主人翁、共圓石油夢。
“三老四嚴”守住根攻堅克難戰嚴冬
（大慶油田第一採油廠第三油礦中四採油隊黨支部書記李雪瑩）
我們不能改變油價，市場也不由我們控制，但我們可以管好自己，可以琢磨怎麼才能把緊日子過成好日子。
中四隊是“三老四嚴”發源地。我們隊建隊60年，全隊進進出出1727人，無一人違法違紀。截至今天，安全生産2.2萬餘天，榮獲省部級以上榮譽28項。可以説，靠著“三老四嚴”這樣的優良傳統，我們戰勝了前進道路上的一切艱難險阻。
我們是搞石油的，每天看油價就像關注天氣預報一樣，成了習慣。作為最普通的採油工，我們不能改變油價，市場也不由我們控制，但我們可以管好自己，可以琢磨怎麼才能把緊日子過成好日子。
由於開發時間長，管線老化、穿孔是常事。我們隊一共管理625條管線，超20年的就有34條。按照規定，服役15年以上可以申請計劃更換。前段時間，2號計量間集油管線按計劃排，得3個月後才能換。時間就是産量！大夥兒一商量，不能等！
隊長王一倫帶著技術員和維修班，扛著鐵鍬、背著探測儀，一米一米地找管線走向。那段時間總下雨，很長一段管線埋在沼澤裏。有人説，碰到水咱先繞著走，找到兩頭就能估個大概。王隊長説，“大概”可不行，一寸也不能繞，咱幹啥都得對得起“三老四嚴”這四個字。説完帶頭穿上水衩，第一個蹚進泥水中。儀器信號弱，他就帶著大家拿鍬挖，一米多深見了管線，旁邊插上小旗，再埋回去。
一路走一路挖，從早上9點到下午4點，插了900多個小旗，管線走向一目了然。第二天早上5點，10人的會戰隊伍沿著探好的路，邊運管線邊挖溝。遇到灌木叢，挖溝機進不去，車輛靠不上前，大家就用手挖，人拉肩扛運管線。就這樣，兩天時間，117根，每根300多斤，總長3.7公里的管線全部就位，一週換完了所有管線，搶出近30噸的産量，省了10多萬元施工費。
只要精神不滑坡，辦法總比困難多。面對這場“冬訓”，我們更要用好“三老四嚴”傳家寶，讓“一切成本皆可降”的思想深深紮根在每個人的心裏，刀刃向內挖潛力、斤兩必奪創效益，用我們提質增效的實際行動，展現老標桿的新風采。
解放思想轉觀念創新創效勇擔當
（長慶油田採油十一廠鎮287自主承保管理區黨支部書記袁濤）
路都是人走出來的，活都是人幹出來的，咱們已經承包了就一定要幹好，別讓人看了笑話。
鎮287是一個老區塊，單井平均成本遠遠高於廠平均水準。我們唯一的選擇就是迎難而上，再也不當“拖油瓶”。
後來，聽説廠裏要搞改革創新，下放自主生産經營許可權，開闢降本增效的先導“試驗田”。具體就是在全作業區自願報名，自主承包，擇優競聘上崗，由作業區直管，實行項目化運作模式。
剛開始大家都心裏沒底，但又覺得年輕人就該多闖多試，即使有困難和風險，也要有衝勁和勇氣。任凱、蔡尚兵等21名員工一商量，決定主動請纓，遞上了請戰書。就這樣，這個原先由79人負責管理的3個站點、40座井場、125口油井的正常生産運作工作，就落在了我們21個人肩上，目標是完成年2.5萬噸原油生産任務、完全成本得到有效控制。
為了讓無效變有效真正落地，我們黨支部6個黨員把最難管的區域都承擔了下來。任凱總是講，路都是人走出來的，活都是人幹出來的，咱們已經承包了就一定要幹好，別讓人看了笑話。技術人員展開了細緻分析，287區塊無效井佔比超過一半，是這個區塊無效變有效的“硬骨頭”。為此，實施了單井效益分析，實施差異化管理，制定了間開、撈油、關停等不同的生産方式，降控單井運作成本。
單井成本降下來了，我們收入增加了。作業區經理茍幸福提出了鎮287自主承包區實施價值積分管理，徹底扭轉“幹多幹少、幹好幹壞”都一樣的執行困局。嘗到了自主承包的“甜頭”，大家工作熱情更高了，幹勁更足了。截至目前，已自主維修設備57件，加工常用料252件，修復廢舊料98件，實現創效40余萬元。大家乘勝追擊，繼續向改革要效益，對井場、管線、站點等進行全要素挖潛分析，通過自鋪“安全線”、自建“環保池”等方式，節約成本60余萬元，全年預計創效超120萬元。
雖然只運作兩個月，卻得到不少認可，油田公司領導説我們是提質增效的“小崗村”。我們有信心到年底能實現成本控制目標。
不管困難有多大決不讓一個用戶停氣缺氣
（天然氣銷售湖北分公司黨委書記、總經理劉志強）
困難面前有我們，我們面前無困難。
新冠肺炎疫情突然暴發，湖北各地按下“暫停鍵”。中國石油天然氣銷售湖北分公司1789名幹部員工逆流而上，第一時間衝向“戰場”。
臘月二十九，武漢封城當天，我們武漢地區公司員工徐坤主動要求從黃石市返崗。家人開車將他送到武漢城區入口，他又步行了十多裏路走到單位。那幾天，有許多同志和徐坤一樣，克服重重困難，從河北、四川、江蘇等地驅車趕赴工作崗位。疫情期間，我們有1259名員工始終堅守崗位，沒有一名員工退縮。
在政府實施疫情防控措施的前一週，我們敏銳地意識到疫情有傳染的風險，搶先儲備了兩個月的防護物資。堅持早預防、早組織，提前啟動公共衛生突發事件專項預案，拍攝常見燃氣故障處理視頻短片，在電視臺、微信公眾號和居民小區微信群播放，用戶用氣故障優先採用遠端視頻方式指導處理。對於確需入戶維修的，嚴格按照入戶安檢維修“六步工作法”做好防護。疫情期間，我們1789名員工零感染，1000萬戶天然氣用戶無一停氣缺氣，獲得湖北省及各地政府的充分肯定和高度讚揚，展現了中國石油良好形象。
我們供氣量佔湖北省天然氣市場的73%。“不管困難有多大，決不讓一個用戶停氣缺氣”，是我們的莊嚴承諾。疫情期間，我們57座各類場站24小時運作；緊急投放57台自助繳費機、12台自助繳費車，深入邊遠社區，主動服務繳費，降低人員聚集交叉感染的風險；對76家防護物資生産企業和100多家定點救治醫院用氣做到“需求全滿足”。
保供服務的陣地戰打得好，遭遇戰更不含糊。疫情期間，我們用8小時完成了火神山醫院300余米的管道遷改任務；用3個小時完成了仙桃市人民醫院兒科診療中心通氣任務，用1天時間完成黃石市防疫收容醫院緊急通氣任務，為疫情防控贏得“戰機”，湖北省、武漢市、十堰市等多地政府紛紛致信來電錶示感謝，中央電視臺等眾多媒體予以好評。
困難面前有我們，我們面前無困難。這就是我們理解的石油精神。
在沙海中奮勇搏擊
（塔裏木油田公司首席專家楊海軍）
在塔裏木找油找氣是我畢生的追求，我願永遠做沙海中奮勇搏擊的海軍。
走進石油門，便是石油人，就得有石油夢。在塔裏木盆地尋找油氣大場面，是我的夢想。為之奮鬥，我心甘情願。
擴大庫車天然氣勘探成果，保障西氣東輸長期供氣，是我的第一項任務。我們把目光鎖定在6000米以深的深層。通過多次開展構造物理模擬實驗，創新發展相關理論，描繪出深層大氣田的輪廓。在這一理論指導下，2008年，克深2井在6500米以深深層獲得高産油氣流，實現了克拉之下找克拉的戰略性突破。此後，又相繼發現13個氣田，形成克拉—克深萬億方大氣區。面對庫車坳陷複雜區、空白區，我和我的團隊又乘勝追擊，引入新理論，發現一系列新圈閉、新層係。2019年，博孜9井在近8000米獲得重大突破，近兩年新發現12個大中型氣藏，形成博孜—大北萬億方大氣區。
實現臺盆區碳酸鹽岩效益勘探開發，保持塔裏木油田原油穩産，是我的第二項任務。油田公司安排我組建碳酸鹽岩中心，開始新的艱苦探索。我帶領團隊攻克了碳酸鹽岩儲層刻畫和成藏機理難題，率先提出斷裂控儲控藏新模式，深化了“小油藏，大油田”認識，發現了臺盆區10億噸級碳酸鹽岩大油田，推動碳酸鹽岩原油産量翻兩番，不僅成為塔裏木油田原油增儲上産的主力軍，也成為中國石油原油穩産上産的主力。
加快新區新領域風險勘探，儘快找到新的勘探接替領域，是我接受的第三項任務，也是最難、最重的。庫車新區、塔西南山前、臺盆區深層是塔裏木勘探的三大新區新領域。近3年，我和團隊提供了一批具有戰略意義的風險勘探井位。2018年，庫車山前秋裏塔格構造帶中秋1井獲重大突破，庫車又一個萬億方大氣區現端倪。就在今年上半年，輪探1井、中古71井獲得工業油氣流，有望實現臺盆區勘探領域的接替。
只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的人生。在塔裏木找油找氣是我畢生的追求，我願永遠做沙海中奮勇搏擊的海軍。
甘當提質增效尖兵
（吉林石化乙烯廠乙烯車間值班長姜濤）
攻堅的路要堅定地走，生存的仗敢拼才能贏。
吉林石化70萬噸大乙烯，上游連著1000萬噸煉油，下游連著25套化工裝置，是化工的龍頭，更是提質增效攻堅的主戰場。大乙烯有10台裂解爐，為了提高裂解效果，對6號爐進行了改造。但運作了幾個週期，發現爐管溫度高、結焦速度快，逼著工廠停爐燒焦，一年就得多停七八次。能耗增加、産量降低，焦塊堵在管子上，更堵在我心裏。
裂解爐是將石腦油、化工輕油、丙烷等，生産為乙烯、丙烯、碳四等産品，是産業鏈“從煉油向化工”的轉換器。爐子一堵，黑乎乎、硬邦邦的焦塊把爐管內壁糊了厚厚一層，燒一次就得消耗20多萬元的燃料動力。要是把廢熱鍋爐出口堵了，本來能鑽進人的管線就只剩下碗口那麼粗，必須用鋼釬一塊一塊地砸、一點一點地摳，十幾天也恢復不了投料。裂解爐有問題，大乙烯投油量的設計值就達不到，下游裝置都得跟著降負荷，化工的飯碗就端不穩當。
攻克大乙烯裂解爐運作這道難關，成為完成指標、發揮上下游整體優勢的一次關鍵衝鋒。我加入了攻克難題的“尖刀班”。
先攻結焦這道關。我帶著大夥，理著流程從頭調整。我們降低裂解的溫度。結果，溫度一降，裂解深度又不行了。問題不但沒解決，還影響了産品品質，大乙烯不得不又一次降低負荷運作。
攻堅的路要堅定地走，生存的仗敢拼才能贏。任務再艱巨、操作再複雜，我們都堅決執行！勝利的希望就在前頭。
10多個操作單元，我們一個又一個排查；20多個關鍵指標，我們一次又一次分析；1000多個運作參數，我們一遍又一遍比對。我們不光跟困難較勁，還跟自己較勁，這一較勁就找到了癥結，提出了“裂解原料分輸分送”的合理化建議。吉林石化很看重這條建議，經過系統優化，液化氣逐漸減少，優質裂解原料逐漸增加，焦塊明顯少了，運作週期延長了一倍。
非洲荒原盛開“寶石花”
（中油國際西非公司查德上游勘探部主管王一帆）
願山河無恙，人間皆安，待回祖國懷抱時，讓我們再做回家中那個好妻子、好丈夫。
找油不易，在非洲找油更不容易。在查德，就算最冷的季節，氣溫都在30攝氏度以上，通常都在四五十攝氏度。旱季，最難受的不是高溫，而是從撒哈拉沙漠吹來的沙塵暴，遮天蔽日，晚上都要蒙著面巾睡覺；雨季，蚊蟲成群結隊，密密麻麻，熱帶疾病肆虐。還好，我們堅持下來了。在西方石油公司40年勘探未取得商業發現的盆地，我們發現了千噸井，發現了億噸級含油構造帶，發現了大油田！
隨著勘探的深入，老區的勘探難度越來越大，如果不採取開創性、革命性措施，創新思變，規模儲量發現將極其困難，項目發展也難以持續。2019年，我們大力甩開，果斷開展週邊盆地風險勘探，在老區潛力區帶和週邊盆地均獲得重要勘探突破。
2020年，就在我們躊躇滿志、準備大幹一場之時，新的困難出現了。先是週邊盆地勘探5個月的作業窗口被縮短到兩個半月；緊接著，國際油價暴跌，查德出現新冠肺炎確診病例等，讓本來就時間緊張的勘探作業雪上加霜。
特殊時期，我們一手抓疫情防控，一手抓勘探作業，對地震採集隊伍新招的當地僱員進行為期兩周的隔離；同時，進一步明確“效益勘探”，優化部署、及時調整，決不浪費一米進尺，決不多花一分錢。5月19日，最讓我們揪心的地震採集隊伍終於趕在無法施工的非洲雨季前安全回撤，他們順利完成了三維地震採集任務。雖然困難重重，但令我們欣慰的是，今年週邊盆地完鑽探井4口均獲成功，試油的3口探井也是口口高産。
受疫情影響，我的同事們已在查德堅守超過8個月。在這裡，沒有沮喪，沒有抱怨，只有依然忙碌的身影、正常的工作。
我們海外石油人將不忘初心勇擔當，牢記使命再攀登，為集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司再做新貢獻。願山河無恙，人間皆安，待回祖國懷抱時，讓我們再做回家中那個好妻子、好丈夫！
堅守抗疫一線彰顯石油作為
（湖北銷售武漢宏圖大道加油站經理馬婷）
石油精神讓我們忘記了危險、戰勝了膽怯、突破了自我。
怎麼也沒有想到，今年春節，一場突如其來的新冠肺炎疫情，讓武漢成為風暴中心；更沒有想到，宏圖大道加油站成為風險最大、最易被感染的加油站。
我們加油站後方80米的金銀潭醫院，成為集中收治重症患者的醫院；右方100米的武漢客廳，變成了武漢容納量最大的方艙醫院；向左不到2000米，又是另一座方艙醫院；旁邊20米處的酒店住進了外省援鄂醫療隊的醫護人員。而且，附近的小區也出現了疫情。
大家的不安和焦慮逐漸加重。可是加油站不能停啊，救護車還等著我們加油呢！每當看到救護車和醫護人員的班車來加油，我便會全副武裝衝在最前面，並耐心地告訴每一位員工：“醫護人員直面病毒都不怕，我們怕什麼？這些車不是普通的車，是救命的車啊！只要我們防護到位，我們一定會安全的。”在充分做好防護後，員工內心對病毒的恐懼逐漸消除。
我們站，除了兩人因封城不能及時返回外，其餘18個人都堅守在崗位上。戰“疫”時期，我們24小時營業，“哪怕只有一個顧客來加油，我們都要全力做好服務！”那一刻，我深深體會到，石油精神讓我們忘記了危險、戰勝了膽怯、突破了自我。
最讓我們感到光榮的是能夠為武漢客廳方艙醫院送油。在接到對方油品採購負責人打來的電話時，我斬釘截鐵地説了一個字：“行！”儘管同事們表示可以與我同去，但為了降低風險，我還是決定獨自送油。鍋爐房距離患者污染區不足10米。4000升的油，輸轉需要50分鐘，每次注完油後，高度緊張的狀態讓我渾身僵硬，後背的衣服全都濕透了。
在67天的堅守期，我們累計為金銀潭及方艙醫院服務334車次，送油36趟，加注油品93.9噸，為疫情防控貢獻出了石油人的力量。在此期間，全站無一人感染。人民日報、中國青年報等多個媒體對我們進行了報道。
弘揚石油精神逐鹿國際市場
（長城鑽探泰國項目部GW80鑽井隊平臺經理謝建國）
身在海外鑽井市場，我們深知，立起來的不僅是鑽塔，更是中國石油的品牌、中國的尊嚴！
16年前，我們帶著一部5000米鑽機走出國門，去泰國打井。
泰國石油市場是西方石油公司開發的，鑽井執行的是荷蘭殼牌標準，每個生産環節都有極其嚴苛的指標，是世界鑽井行業的標桿。這裡執行的是日費制，人員、設備要時刻保持最佳工作狀態。就拿搬家來説，鑽機拆卸後需要裝120多車，運送到幾十公里以外的新井場安裝好，再通過驗收，甲方給出的搬家時間是2.25天。而正常同類鑽機、同等距離，所需時間應為半個月，最快也得一週以上。第一次搬家我們用了6天半。搬家不僅累，而且非常頻繁，最多的時候一個月搬5次。為了快速搬家，從平臺經理到全體隊員時常連續48小時不合眼。搬一次家就像扒了一層皮。
光靠蠻幹是不行的。速度的背後，一定是人，是人的素質和能力。緊張的工作之餘，我們隊的員工也不斷給自己充電加壓，涌現了許多技術能手，極大地提高了生産作業進度。團隊不能缺少團結。我們隊現在有87名員工，大多數都是泰國當地人。我們把國內“師傅帶徒弟”的好傳統帶到泰國，幫助泰籍員工提高技能。無論哪名員工有困難，都想盡一切辦法幫助。
就是這樣一支團隊，慢慢地磨煉和積累下來，我們把搬家時間縮短到1.94天。那一天，我們這些七尺男兒、長城的“老鑽兒”，激動得眼圈兒都紅了，因為這意味著我們在泰國市場站穩了。打那以後，我們成為別人追趕的目標。國內像我們這樣的50鑽機，年進尺達到3萬米就算是優秀的隊伍。而我們經過一年多磨合，年進尺突破了10萬米。目前，陸上50DB鑽機最高年進尺超過13萬米，累計進尺相當於打穿了188座珠穆朗瑪峰，中國石油長城鑽探GW80隊一直是多項世界紀錄的創造者和保持者。
什麼是石油精神？永不停步、勇立潮頭，是我們GW80隊的回答。身在海外鑽井市場，我們深知，立起來的不僅是鑽塔，更是中國石油的品牌、中國的尊嚴！
紮根生産一線平凡崗位寫就非凡業績
（測井公司遼河分公司女子裝炮隊隊長謝小麗）
我們石油人向來不怕苦、不怕累、不怕困難。只要我們心往一塊想、勁往一塊使，就沒有跨不過去的坎、沒有翻不過去的山，嚴冬過後定是陽春。
16年前，單位要組建射孔槍裝配隊。雖然這個工作任務繁重，還很危險，可是我覺得女同志心細嚴謹，沒準還能幹得更好，便拉著幾個姐妹，主動報了名。於是，國內測井行業第一支女子射孔槍裝配隊成立了。
我們的主要工作是，通過特定的工藝，把各種型號的射孔彈和引爆線固定在彈架上，組裝成射孔槍。射孔作業常被稱為打開油氣層的“臨門一腳”，射孔槍就是射開油層的一把鑰匙。
為了提高工作精度，我利用工餘時間研究圖紙、苦練技藝，把裝槍中遇到的問題一點點記錄下來，逐個環節地分析，總結經驗，嘗試改進。在上千次的重復練習中，鐵屑常常穿透手套，刺痛雙手，手套磨壞了上百副。功夫不負有心人，40多個品種200多個型號的射孔槍裝配技術，我爛熟於心，還練就了“蒙眼徒手識盤根”“快速分辨火工品型號”等絕技絕活。
我們的“裝炮”工作，既是技術活，又是重體力活。裝配前，要把48斤重的一整箱射孔彈，抱到1米多高的裝槍臺上，一個人一天要抱40多箱。然後取彈架、塞彈、裝槍，再將100多個5到15公斤重的接頭、炮尾擰到射孔槍管內。幾千斤的生産負荷，稍不留神就容易損傷腰背。記得有一年夏天在外部市場，生産任務告急，由於當地條件簡陋，我和4個姐妹蹲在地上裝了3000發射孔彈。那天施工結束後，已經是深夜了，大家體力都嚴重透支，互相攙扶著，幾次都沒站起身來。
回顧帶隊這16年，我帶領姐妹們累計裝槍20萬支，用彈680萬發，裝配的射孔槍槍身連接起來，長度相當於西安到北京的距離，實現了安全生産無事故、品質無事故、裝槍合格率100％，做到了“百發百中，彈無虛發”。
當前，儘管遇到了“嚴冬”，但我想，我們石油人向來不怕苦、不怕累、不怕困難。只要我們心往一塊想、勁往一塊使，就沒有跨不過去的坎、沒有翻不過去的山，嚴冬過後定是陽春。（來源： 中國石油報）
(責任編輯：沈曄)