5月18日，新希望集團在京召開線上媒體交流會，全國政協委員、新希望集團董事長劉永好在接受《證券日報》等媒體採訪時透露，在今年全國兩會中，他計劃提交6項提案，在扶貧攻堅、疫後發展、解決農村耕地拋荒、營造良好營商環境、推動數字化轉型、促進非公立醫療機構發展等方面建言獻策。
同時，劉永好還圍繞網際網路企業和房企“跨界”養豬、企業傳承、網紅帶貨等熱門話題與媒體展開了交流互動。
建議加速恢復生豬産能
劉永好自上世紀九十年代開始參與全國兩會，28年來積極建言獻策，共提出提案、議案近180份。今年，他將會針對哪些領域提出多少條建議呢？“我今年有6項提案，提案基本上成型了，還在打磨過程中。”他介紹道。
2019年，新希望集團旗下上市公司新希望六和的生豬養殖“三全模式”引領行業發展，實現“全區域統籌、全産業佈局、全生態發展”，全年生豬出欄量同比增長近四成，公司市值增長近兩倍，受到業內廣泛關注。在2020年全國兩會上，劉永好計劃提交《關於雙疫情影響下加速恢復生豬産能 實施綜合性提振復産措施的提案》。
為促進在雙疫情壓力下加速恢復産能，劉永好在該提案中建議實施一組綜合性的提振復産措施：第一，加大金融支援力度，在國家層面設立生豬産業發展母基金或發行特殊國債；第二，支援養豬用地“聚零為整”，適當推廣聚落化養殖模式；第三，鼓勵企業發揮主體作用，加大養豬技術創新和人才培養；第四，加強跨區域協調，適應産能恢復期的跨區域生産佈局需要。
建立城鄉一體扶貧保障體制
2020年是脫貧攻堅決勝之年，但之後，國內仍有可能産生新增貧困人口，相對貧困現象將長期存在。劉永好認為，針對性的扶貧減貧將是一項長期工作，需要總結前期脫貧攻堅戰的成功經驗，轉變精準方向、制定新的貧困人口判定標準，增加精準措施、搭建新的應急救濟、長效幫扶、社會管理體系。
他在《關於做好脫貧攻堅到鄉村振興的産業銜接 建立城鄉一體扶貧保障新體制的建議》中提出：適應新形勢，制定新的貧困人口精準識別體系；建立新的城鄉一體扶貧保障體制，納入鄉村振興戰略；加深夯實農業産業基礎，加快農村金融普惠轉型；加強普及勞動技能培訓，建立欠發達地區就業雙向補貼機制。
而在民營企業的發展方面，通過《關於切實落實民企新28條推進地方政府清理拖欠企業賬款 營造良好營商環境的提案》，劉永好建議：從預防角度，規範項目審批管理，落實項目資金到位；建立地方政府信用制度；加強對企業投訴問題核實督辦的力度。
此外，劉永好還計劃提交《關於推進政府公共數據開放應用加快智慧城市建設的提案》《關於解決農村耕地拋荒 優化土地資源配置的提案》《關於後疫情時代促進非公立醫療機構發展的提案》。
“跨界”養豬是好事
針對近期受到市場關注的網際網路企業、房地産企業“跨界”養豬現象，劉永好表示：“我認為眾人拾柴火焰高，大家都來養豬，豬就多了，技術水準、能力就高了，這是好事。”但他同時提出，行業內和行業外的企業都來養豬，雖然形成新的高度和熱度，但今年豬肉相對短缺和價格高這種格局還會持續存在。本次豬週期拉長了，可能會延續更長時間，但是一定會有過剩的時候，而最後拼是就是綜合競爭力，最終受益的將是全國老百姓——因為豬肉價格下來後，人們將實現“豬肉自由”，同時，這也將對國家CPI的下降起到積極作用。
近年以來，新希望集團著力推進數字化轉型，並通過李佳琦帶貨、抖音直播等方式積極擁抱線上行銷、線上推廣等新模式。“疫情不單單帶來了困難，也看到了機會，我們培育了新的銷售模式，新的服務模式，要擁抱新的變化。”劉永好認為，網紅帶貨成為拉動消費和企業行銷的手段。隨著時間的推移，這種格局還會加快。本次疫情下受益最大的是流量的提供者，包括網上授課、帶貨、銷售等，這也對農産品的銷售帶來根本變化。
值得一提的是，劉永好還對近期輿論關注的企業傳承與接班人話題進行了回應。他表示，新希望集團在5年前就開始推進年輕化，提出“五新”理念，其中“新的機制”就包含合夥人機制，用更多年輕人來進入管理崗位。他評價，劉暢接班“做得相當不錯”，而新希望集團擁有2000多名中級以上管理員，平均年齡30多歲，“我們不僅僅是一個人接班，我們要培養幾千個中層以上管理幹部的接班。後浪推前浪，後浪成為主要群體，中浪是中流砥柱，後浪是未來，他們更有創新的意識，是我們企業未來發展的方向。”
(責任編輯：沈曄)