摘要：李彤來自東方物探海洋物探處，這是一支找油找氣的先鋒部隊，他們瞄準的目標，奔跑的方向永遠是最前方。在阿曼，他們創造最高日效3.7萬炮的世界紀錄；在巴基斯坦，他們被當地媒體譽為“環保先鋒”；在阿聯酋，他們中標16億美元全球最大地震勘探項目！
以下為演講節選：
新中國成立以來，中國石油物探從跟隨者到領跑者，歷經了數代石油人艱苦卓絕的努力奮鬥。如今，隨著國家經濟的發展，中國石油物探不僅在陸地上，更是在海洋勘探領域中走在了全世界前列。
早在10多年前，海洋勘探市場對我們來説還是一片空白。2003年，當我們第一艘作業船下水的時侯，國際市場早已被西方大公司壟斷近半個世紀。我們經過8年的不懈努力，終於叩開了沙特市場的大門。有了這樣一個突破口，使得東方物探在蔚藍的大海上，開始了一系列的創新和創造。
2016年，公司中標沙特紅海S78項目。這個項目地表複雜，技術環保要求很高，是世界級的深海勘探難題。項目成敗，關乎公司利益得失，更關乎中資企業在沙特的形象和口碑。只有用實力説話，才能在高端市場站穩腳跟。
項目第一關就是要保證如期開工。短短6個月，要在全球範圍內海量蒐集資源，動遷距離超過2萬海裏，在國外同行看來，保證如期開工，幾乎是天方夜譚。項目經理王連華帶領團隊莊嚴承諾：困難再大，也要保證如期開工！
開弓沒有回頭箭。王連華的團隊開啟了“5+2”、“白+黑”工作模式，輾轉于10多個國家，奔走在大使館、項目部和分包商之間。老船長徐紅平設計了11條航線，爭取到了最短的時間。隊長張曉峰踏勘工區、聯繫社區、制定計劃，一切都按部就班，有條不紊。王連華將各個環節建立臺賬，幾百項任務幹完一件銷號一件。2016年臘月二十九，王連華在國內敲定震源船改造方案後，又匆忙登上了返回沙特的航班。同事們都勸他：“明天就過年了，吃頓年夜飯再走也行啊。”王連華説：項目著急，時間不等人啊！就這樣，王連華和他的團隊，成功完成了這次“紅海行動”。
2016年7月28日，S78項目終於如期開工，半個月後，最高日産突破了5000炮。中國企業又一次完成了看似不可能完成的任務。最終，沙特紅海S78項目，被譽為中資企業“一帶一路”上的經典工程。
S78項目除了中國速度，還有中國技術的強有力支撐。大家都知道華為“B計劃”事件，其實早在17年前，我們就經歷了類似的事情。2002年以前，我們都是從西方公司進口軟體，對採集數據進行計算分析，依賴程度很高。隨著東方物探日益強大，西方公司感受到潛在的威脅。於是2002年下半年，他們突然宣佈：禁止向東方物探禁售軟體。
面對這種行徑，中國石油毅然決定，打造核心物探技術利器，把主動權掌握在自己手中！投入上億元，東方物探開啟了GeoEast軟體自主研發工作！研發之路困難重重。與GeoEast同等規模的軟體産品(700萬行代碼)一般至少需要300人的團隊，花費3到5年的時間才能完成。
懷著破釜沉舟、背水一戰的決心，我們開始了GeoEast研發攻堅戰。雖然任務艱巨、條件匱乏，項目所有的研發人員都沒有退縮。經過19個月艱苦卓絕的技術攻關，2004年12月31日，東方物探正式宣佈擁有了具有自主智慧財産權的GeoEast數據處理解釋軟體！從此，我們徹底結束了中國石油物探企業軟體依賴進口的歷史！就是靠著這套爭氣軟體，我們把S78項目打造成了行業標桿。
S78項目水深最深達到1100多米，按常規施工，就要在海底放置電纜，連接成千上萬像聽診器一樣的水下檢波器，施工難度很大。我們創新使用了節點設備。大家請看，螢幕上這個設備，就是我們使用的節點，它就像放在大海深處的一隻只耳朵，聆聽地下微弱的回聲，勾勒出地下清晰的構造。節點設備對數據處理要求很高。我們發揮爭氣軟體優勢，量身定制了11項關鍵技術，首創海洋節點數據整套工業化處理流程。當甲監到了現場，看到我們用高品質的資料填補了該區域資料空白時，伸出大拇指：中國技術，帥！
東方物探，從陸地到海洋，從國內到國際，銷售收入連續4年保持全球第一，每一步發展都是一次奮力的跨越。蔚藍的大海作證：當我們迎著朝陽，懷揣夢想，用堅守詮釋品格，用奮鬥彰顯精神，用自信把艱難困苦踩在腳下，把一個個項目打造成一顆顆光華璀璨的絲路明珠，讓石油精神在世界舞臺迸發出東方能量！（大慶油田新媒體中心供圖）
(責任編輯：君君)