摘要：高才是中國石油山東銷售公司濰坊分公司一名加油站經理。儘管經營條件很難，但濰膠加油站在高才的帶領下，發展勢頭卻很好：開業僅三年，就成為山東銷售公司首座全自助萬噸加油站。
以下為演講節選：
我是濰膠加油站的第一任站經理，濰膠加油站十分小巧：它面積小，建站之初只有3台加油機、12條加油槍、5名員工；位置偏，處在城鄉結合部，站前是濃密的綠化帶；競爭大，周邊3公里範圍內就有8座競爭對手。經營條件很難，但濰膠加油站發展勢頭卻很好：開業僅三年，就成為山東銷售公司首座全自助萬噸加油站。
2013年12月，濰膠加油站開業在即。
一大早，我就喊上愛人，提著馬扎，趕到加油站測算站前車流量。坐在站前草坪上，眼睛盯著馬路上的車流，一輛不落地記著，經過幾天測算，弄清了站前日均車流量為1.05萬次。
周邊市場也要摸清楚。我倆跑到附近村莊，挨家挨戶數車輛。農村沒有停車場，大車、小車都停在馬路邊。很快我就把村裏的柴油車、汽油車查了個一清二楚。
市場調查清楚了，宣傳也要做到位，我帶領員工走進大街小巷，發出去三千多份宣傳頁。開業當天，我信心滿滿，可是一天下來，只賣了0.4噸油。連續幾天，銷量不見起色。我覺得這樣下去可不行，必須得找到屬於自己的目標客戶。
冬天，周邊工程車都停了。我就站在馬路邊，觀察哪的車還在跑。挂著“遼”字牌照的東北貨車很多，紅色、青色的車頭很容易辨認。東北客戶認可中國石油，就從這裡入手。
我騎上電動車，到處打聽有東北貨車的停車場，很快找到一家，可裏面一輛車都沒有。保安告訴我，“司機早上5點就出車，你需要早點來。”第二天淩晨4點，我趕在司機前頭到達停車場，終於有機會和他們一個個交流溝通加油站的行銷活動和增值服務
連續一週，這群客戶我記了滿滿4頁紙。除了姓名、電話、車牌號，我還分別做了車輛標記，這輛車上有個小水桶，那輛車門刮掉一塊漆，這位客戶瘦高個、長髮、戴藍圍巾，那位客戶臉胖、個矮、額頭有疤痕，爭取把每一位客戶的特徵都記在心上。
回到站裏，我也特別留心。只要看到紅色、青色的東北貨車進站，我就趕緊拿出記錄本，找出客戶名字，熱情的和客戶打招呼。“王哥，您來了。”“李哥，您車需要加水嗎？”當我準確説出客戶的姓氏時，他們特別高興，距離一下子拉近了很多。
這個時候，我真切意識到，服務是一種強大的力量。在這個市場裏競爭，就必須把服務做到精細。
2014年，我推出了兩項“代辦”服務：
大車白天不能進市區，客戶辦通行證又不方便。於是，我主動幫忙跑腿，騎著電動車，一趟又一趟地往返在交警隊和客戶中間，為大車代辦市區通行證
物流私企老闆管著很多大車，每天都要逐個協調行程、交接單據，特別繁瑣辛苦。我就主動找老闆協商，讓他們每天把計劃發給加油站，我把計劃轉成任務單眼饋給司機，司機返程後我再逐個收集單據，核對裝訂好後送到私企老闆處。就這樣，我們站成了八家物流企業的轉机站，成為老闆的代辦秘書。
2016年，我建立了客戶的“四個家”。
建立“卡車之家”，免費開放站內的淋浴間、洗刷間，方便大車司機洗衣服、洗澡、午間歇息。建立“小哥之家”，為外賣小哥開闢綠色加油通道，提供免費熱水，在我們這購買潤滑油後，免費為他們更換潤滑油。建立“客戶互助之家”，為貨主找車輛，幫車輛聯繫貨源。建立“加油管家”，設置一車一卡一台賬，每月提供加油明細，幫助車隊老闆堵漏洞、控成本、降費用。
2018年，我又給自己安排了兩個新角色。
給客戶當兼職安全培訓師。有些單位特別重視安全管理，每半年，我就結合中國石油的安全管理制度和管理經驗，幫他們量身製作培訓課件，免費進行安全培訓。
給客戶當兼職廚房切菜工。有些單位雙職工夫妻客戶，下班比較晚，來不及做飯。我就和員工一起提前切好馬鈴薯絲，用食品盒包裝好，加油時免費送給他們，客戶親切地稱“寶石花牌”馬鈴薯絲。
予人玫瑰，手有餘香。就是這些簡單法子，濰膠加油站聯絡了一個又一個客戶，收穫了愛心、收穫了真情，也收穫了銷量。2017年，加油站防滲漏改造，停業47天，銷量依舊保持了萬噸。
加油管家服務，加油站每月要為80多個客戶製作加油明細，大的客戶一個月上千條，小的客戶也有幾百條。大多時候都是下班之後，一條一條地核實，一項一項地梳理。
給物流私企當秘書，無論老闆什麼時候發來計劃，我們都要第一時間做好任務分配，第一時間反饋給每一名司機；無論司機什麼時候到站，都要第一時間做好交接，整理配送單據。
工作雖然有點累，但是心裏很幸福。因為我們的付出，為客戶帶去了便捷，這就是我們加油站工作的價值。（大慶油田新媒體中心供圖）
(責任編輯：君君)