摘要：蘇飛是中國石油長城鑽探GW80隊平臺經理。再過兩個月多幾天，就是他在泰國工作的第15個年頭了。
以下為演講節選：
2004年我跟著GW80隊到泰國打井。我們是中國石油第一批“走出去”的鑽井隊。在這之前，我和我身邊的人都沒有出過國。那會兒見到的外國人都是碰到的，從來沒有打過交道。那個時候出國旅遊的中國人很少。不像現在咱們國家經濟發展了，中國人有能力到世界各地旅遊。我第一次出國坐飛機，機上乘客除了我們一起去泰國的鑽井工人，周圍坐的都是西方人。
出國前，我有點擔心也很興奮和好奇。我們從來沒有接觸過國外作業，不清楚國外是怎麼幹的，不知道我們的隊伍在國外是個什麼水準更不知道如何跟外國人打交道。興奮的是，這輩子還有機會出國工作，能看看當地人有哪些風俗跟咱們想法是否一樣。
我們GW80隊進入泰國市場之前，一家西方石油公司的鑽井隊在這裡幹了20多年。他們雖然丟了合同但沒有撤走。他們覺得即使中國人拿了合同也不一定幹得下來。
根據當地的法律，外國公司必須為當地提供一定比例的就業崗位。所以我們GW80隊92人，除了18名中方人員外，其他都是當地員工。靠著這支新組建、語言交流都成問題的隊伍，我們想一下就達到甲方要求，真有點困難。
我們在泰國服務的油田，使用西方老牌石油公司的作業標準和管理人員。西方人的管理是比較嚴格的。這些年我們在那工作最大的感受是，作業要求快。我們的合同雖然是日費制，但進度上必須滿足甲方要求否則就拿不全日費。按照慣例各種作業也都有時間量化規定的。就拿搬家來説，鑽機拆卸需要運輸120多車，運送到5至100公里以外的新井場安裝豎起來，並通過甲方驗收。甲方給出的搬家時間是2.25天。這個標準是非常高的。因為在其他國外項目上同類鑽機搬家時間一般需要半個月，最快也得一週左右。
一邊是甲方的快節奏要求，一邊是競爭者虎視眈眈等著重新接盤。我們隊剛去的三五個月，壓力還挺大。
第一次搬家我們用了6.32天，虧了日費。我們心裏不服氣，就不信達不到甲方的標準！我們把時間縮短到3.25天，2.44天，1.94天，終於縮短到合同以內。2013年，我們還創造了0.89天的世界紀錄。現在搬家時間控制在平均1.35天。
國內像我們這樣的50鑽機，年進尺達到3萬米就算是優秀的隊伍。我們經過一年多磨合年進尺達到了10萬米。13年間，除了2016年甲方削減投資我們的鑽機停了半年外，每年進尺都超過10萬米，最高一年進尺達到13.1萬米。相當於一年幹了國內4年多的活兒。德國鑽井隊看到這個勢頭，不到一年就撤走了。
現場跟我們打交道的西方人居多。起初他們瞧不起咱們認為設備和人員水準不行，老是繃著臉。我們在工作中充分展現水準和能力後，他們就改變了態度甚至另眼相看。現場的甲方監督和第三方服務人員走馬燈似地替換，我們不僅能自如地應對二三十個國家的口音、文化和作業習慣，還可以友好相處。工作之餘，我們還相互邀請一起吃吃飯，喝喝茶。
我注意到國內與當地的文化差異，是在2007年擔任帶班隊長時。當時，現場一名當地僱員用撬扛把設備抬起來，腳滑到設備下面。如果設備落下來，就會擠傷他的腳。我立即跑過去因為著急用腳把那個工人的腳踢開。現場的幾名當地僱員看到了很不高興認為對他們不尊重，就把這事跟隊裏的泰籍安全員説了。泰籍安全員很委婉地告訴我，用腳去做這個動作在泰國是很不好的禁忌。我才知道自己犯了他們禁忌的事，趕緊找到當事人解釋説明情況。通過這件事，我自己也體會到，我們既然走出去，就必須適應、了解當地文化，學會尊重對方的文化背景和習慣。
當地僱員後來説，他們向我提意見是因為他們覺得他們的意見會得到重視，他們也樂意融入這個群體，他們沒有覺得這是外國人的公司。去年我們派隊裏的當地骨幹支援其他鑽井隊，48歲的場地工布德哭的很傷心，要求等新隊伍帶起來了還回我們隊。
説起差異我們與當地的文化肯定是存在差異的，但這並不妨礙彼此的融合。這種融合，不是單方面趨從，而是我們努力向對方靠近，對方也努力在向我們靠近。因為走近我們有了更多的情感連接。他們告訴我，在西方公司他們大多數把工作當作謀生手段，但在中國石油他們有歸屬感，有家的感覺。
從2003年起我們長城鑽探鑽井隊的足跡遍佈33個國家。其中，有著太多太多這樣的故事和經歷。我們從一個對國際規則和模式完全無知的新手成長為熟悉國際標準、並領跑國際鑽井紀錄的超越者。從一個對異域文化一無所知的年青人變成了一名促進中外文化融合的傳播者。剛踏出國門那時的忐忑不安，已經磨練成一份自然與坦然。（大慶油田新媒體中心供圖）
(責任編輯：君君)