目前，我國經濟已由高速增長階段轉向高品質發展階段，國家對石油工業的高品質發展、油氣的高品質供給提出新的更高的要求。大慶油田上下牢固堅持當好標桿旗幟這一根本遵循，紮實推進《大慶油田振興發展綱要》，銳意進取、攻堅克難，生産經營及改革發展取得一系列新進展、新突破、新成效。
今年上半年，大慶油田亮出喜人“半年報”。看油氣生産之“量”，大慶油田實現國內外油氣産量當量2068萬噸，其中，天然氣22.33億立方米；看經營創效之“質”，營業收入、利潤總額、稅費分別同比增長12.63%、174.37%和45.71%，創2015年以來同期最高水準。喜人成績的獲得是大慶油田堅持品質第一、效益優先的結果，推動品質變革、效率變革、動力變革，實現業務發展高品質、發展動力高品質、發展基礎高品質、運營水準高品質，建設具有全球競爭力的世界一流企業。
以科技創新作為高品質發展的抓手
大慶油田始終把科技創新放在企業發展的戰略地位，為大慶油田高品質發展提供了抓手。長期以來，大慶油田著力加快科技創新，加快核心技術攻關，關鍵技術實現新發展。近年來，大慶油田結合“一帶一路”建設、“中國製造2025”和中國石油“十三五”規劃，積極發揮科研、技術和人才三大優勢，創新油田勘探開發技術，有力地推動了企業高品質發展。
一直以來，大慶油田以重大科技為依託，發展完善了大型陸相湖盆岩性油氣成藏等4項理論，創新發展了特高含水期油藏精細描述及控水挖潛、複合驅油配套等12項技術，努力以科技增資源、以科技保穩産、以科技提效益，充分發揮科技創新的支撐作用，依靠科技進步，取得了豐碩成果，科技貢獻率達到60%以上。
2017年，大慶油田以建設“共用中國石油”為目標，大力實施“數字油田、智慧油田、智慧油田”三步走戰略，積極推進A4、A5、A11、ERP、油氣專業軟體等重點項目及深化應用，加快資訊化與工業化、傳統管理與現代管理的深度融合，採油九廠數字油田等試點項目建成後，將從現在的廠、礦、隊、站四級管理架構，優化為廠、工區二級管理新模式，實現以資訊化帶動組織管理模式變革。
以國企改革促進高品質發展機制創新
近年，黨中央把全面深化改革作為破解系列問題的突破口，並把國企改革作為重頭戲；中國石油作為國企改革首批試點之一，相繼出臺和實施了一系列重大改革措施，加快轉型升級步伐。
大慶油田立足當好國企改革的標桿，推進體制機制創新，著力培育提質增效轉型升級的新動能。深化擴大經營自主權試點，先期確定的五家經營型企業實現利潤9604萬元，超幅240%。今年又陸續將多家單位納入試點範圍，使擴權試點的覆蓋面更廣、代表性更強、體量規模更大。
推進專業化管理，圍繞做精做實管理單元、做強做大創效單元、做專做優服務保障單元，合併同類項，共用“公因子”，油氣生産單井綜合用工下降33%。全油田有72%的熱力站、94%的污水泵房，以及新建改造的聯合站，率先實現“集中監控、無人值守”。實施重點領域改革，完成測井業務整體劃轉，物探業務重組有序進行，企業辦社會剝離移交穩妥實施，天然氣、採氣、儲運、水務、崑崙等單位扁平化改革初見成效。
以市場開發構建高品質發展新格局
大慶油田大力開拓市場，進一步拓展生存發展空間。搶抓機遇，乘勢而上，堅持“兩種資源、兩個市場”謀發展，加快步伐“走出去”，在市場規模效益、開發層次上實現新提升。
大慶油田實施“走出去”戰略，大踏步、快節奏地走出去，在國際化經營過程中取得長足發展。大慶油田市場開發形成了做大中東、深耕非洲、發展中亞、拓展亞太、介入美洲的市場開發格局。上半年，實現外部市場營業收入同比增長23.5%。
在國際市場，油田先後中標了魯邁拉鑽機總包服務項目，簽約南蘇丹、伊拉克潛油電泵租賃服務合同，和庫爾德鑽井、南蘇丹3/7區鑽井、艾哈代布鑽井服務等項目。實踐證明，大慶隊伍有能力、有實力在外部市場經受風雨，壯大自己。
在國內市場，油田相繼與國內多家石油企業簽署了框架合作協議，不僅在川渝及浙江頁巖氣市場實現了突破，簽約了宜昌交運集團儲氣庫項目，還首次進入了西藏市場區域。同時，錄井服務成功獲取了中國地質調查局項目，井下作業分公司修井業務還進入華北油田，邁出了國內修井市場重要一步。
大慶油田抓住油氣市場逐漸復蘇的契機，對重點區域和重大項目，主動拓市場攻難關，爭取集團公司的大力支援，與資源國、業主和甲方建立良好關係，加快拓展對外合作領域。油田優化整合配置資源，持續深化海外機構管理架構調整，不斷完善海外油氣開發和油服業務平臺建設，推動海外資源高效共用利用，著力提高人員、技術、裝備等服務保障能力和整體運作效率。
以提質增效引領高品質發展的道路
效益是衡量企業高品質發展的決定性指標，大慶油田正在走一條提質增效打造發展優勢的“長征路”、振興路。油田高品質發展，提質增效既是靶向標，也是方法論，提質增效是大慶油田高品質發展的指引。堅持品質第一、效益優先的原則，大慶油田順時應勢，不斷創新，為“提質增效”賦予了富有特色的新內涵。
2017年，大慶油田深化提質增效，不僅全面完成油氣生産任務，而且實現操作成本硬下降、主要能耗指標負增長。今年一季度，油田生産經營形勢持續穩定向好，贏得“開門紅”，呈現積極穩健、協調發展的良好勢頭。
今年二季度以來，鑽探工程公司鑽井二公司搶抓鑽井生産的黃金時節，通過大力實施精益鑽井生産模式，開展區塊勞動競賽，亮出了提速增效的“金剛鑽”。他們通過生産各環節、各方面工作提質提速，不斷創造著新指標、新紀錄。截至6月13日，該公司39支國內鑽井隊已交井756口，進尺107.2萬米，固井、井身品質合格率均達100%，超額完成上半年生産任務。提質增效是振興發展的永恒追求，是大慶油田邁向高品質發展的必由之路。效益與成本此消彼長，成本降即是效益增。開源節流、降本增效只有“進行時”，沒有“完成時”。
以政治優勢為高品質發展提供堅強保障
大慶油田發揮政治優勢，堅持黨的領導、加強黨的建設，為大慶油田的高品質發展提供堅強思想保障。油田認真貫徹新時代黨的建設總要求，全面加強黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗鬥爭，進一步提高黨建工作品質。
大慶油田持續開展“石油魂”宣講，開辦“鐵人大講堂”，辦好“鐵人學院”，推進大慶精神鐵人精神的傳承弘揚，切實以文化力促進生産力。通過推動落實“兩個責任”專項檢查，深入開展主題教育活動，組織開設領導幹部培訓班，全面推廣使用黨建資訊化平臺等方式，覆蓋全系統黨組織、全體黨員，充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用，從嚴從實抓牢黨員教育管理。
在提質增效、轉型發展的關鍵時期，在改革創新、動能轉換的攻堅階段，大慶油田深入學習宣傳貫徹集團公司領導幹部會議精神，牢牢把握高品質發展主題，保持戰略定力，牢固樹立底線思維，努力實現大慶油田更高品質、更有效率、更可持續發展。
今年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，改革開放40週年，決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年。高品質發展，大慶油田任重而道遠，擼起袖子加油幹，大慶油田高品質發展的好局還將延續。
(責任編輯：沈曄)