陜旅集團即將入駐豪布斯卡總部大樓
陜西旅遊集團有限公司是陜西省政府授權的文化旅遊産業投資與資本運營機構。近年來，面對“一帶一路”國家倡議與重大歷史機遇，在“創新驅動、轉型升級、全産業鏈發展”的戰略指導下，陜旅集團提出了向絲綢之路旅遊文化産業的新航程大踏步進軍的戰略思路，依託集團在城市文化旅遊綜合體、旅遊古鎮建設、旅遊實景演藝、旅遊景區載人索道建設運營方面的成功經驗，重點發展索道投資、文化演出、文化旅遊綜合體、古鎮運營、景區管理、影視行業、電商和媒體以及投資模式輸出等八大産業，積極探索與絲路沿線省份、國家的合作共贏方式。在陜旅集團文旅産業版塊發展總體佈局上，以“王”字形為骨架佈局的陜西超大型商文旅産品新格局以均衡分佈帶動新型城鄉統籌發展，以陜北紅色旅遊+關中黃土文化+陜南綠色生態，打造陜西創意文旅商聚集中心區。
舒暢行旅·大道至簡，陜西旅遊集團匠心打造文旅産業新航母
絲綢之路風情城“旅行＋”主題樂園將於今年下半年啟動建設
1998年12月，陜西省委、省政府站在一個新起點上對旅遊業重新謀篇佈局，決定成立國有旅遊集團—陜西旅遊集團公司，推動全省旅遊業走上一條集群式發展、集約化管理的現代發展之路。至此，“陜旅號”旗艦揚帆起航，踏上了漫漫征程。
邁入新的世紀，也迎來文旅産業快速發展的新時代，經過19年的發展，陜旅集團已成長為一家擁有二級集團7家，全資、控股及參股三級公司47家，職工7800余人，資産總額超過104億元的大型國有文化旅遊企業，其經營業務涵蓋文化旅遊産業投資、景區運營管理、大型實景演藝、現代旅遊服務等板塊，包括旅遊服務、旅遊文化、旅遊文化中心區和旅遊地産等四大産業集群。集團成立至今已累計接待國內外遊客7000余萬人次，綜合經營收入180億元，成為引領陜西省文化旅遊産業創新發展的先導者和踐行者。
創新思路大格局實現企業轉型再跨越
陜旅集團獲評2017年陜西省先進集體
2017年“五一”前夕，陜西旅遊集團被省委、省政府授予“陜西省先進集體”榮譽稱號。這是一份來之不易的榮譽，它既是對陜旅集團連續五年來經營收入驕人業績的總結，更是7000多名陜旅幹部職工在集團班子帶領下，堅持“創新驅動、轉型升級、全産業鏈發展”的戰略方針，勇於擔當，銳意創新，敢為人先的碩果。
過去五年來，集團逐步整體扭虧為盈並持續盈利，資産規模增長近5倍，突破100億，擁有3家掛牌上市公司，重大項目推進有力，管理改革突出重點，企業影響力持續提升，邁上了發展新臺階。這是一家傳統國企從虧到盈的智慧反轉，是對新形勢老優勢研判後的堅定轉型，是一家旅遊企業對文化的執著堅守。
作為一家大型傳統旅遊企業，酒店、餐飲、旅行社等老版塊旅遊服務企業和人員眾多，西安賓館、唐城賓館、東方大酒店、汽車公司等下屬企業曾長期虧損。這些沉重的歷史包袱在很長一段時間裏阻礙著陜旅集團的發展。
面對2008-2010年三年集團整體連續虧損的困難局面，集團領導班子唯一要做的是，先奮力把業務做上去，走出險境，然後再圖發展。這不僅需要智慧和創見，更需要情懷和膽略。2012年初，在對市場和經濟走勢進行研判後，陜旅集團提出了“傳統旅遊與新興業態並重，兩條腿走路”的創新發展思路，專門成立項目組，著手發展陜旅地産新版塊。項目組提議設立並帶領集團下屬西安公司開始了金旅城四海唐人街項目的開發建設，以職工“安心工程”住房為途徑實現“自救”。同年9月，在銀行不願貸款、政府短期不可能增加資本金的情況下，全體陜旅人守望相助、攻堅克難，成功募集啟動資金6.9億元。此舉不僅解決了職工住房問題，更緩解了企業現金流緊張的局面，拉開了集團轉型發展的大幕。
銳意改革釋放機制與人才發展新活力
集團班子深刻認識到，既然承載了省委、省政府深化體制改革的期望和做優做大做強全省旅遊産業的重托，陜旅集團就不應該被現有的困境羈絆，必須儘快抓住良機實現轉型，還要站在全省文化旅遊的高度，為建設成一個具有引領陜西文化旅遊發展專業型投資性集團率先動起來。
從2013年開始，集團公司牽頭強力推進體制改革創新，經過兩年多的改制重組、業務整合，目前七大産業集團、四十七家三級企業齊頭並進，“三級架構、兩級管理”管控模式落到實處。在資源整合、項目合作方面，陜旅集團目前已逐漸探索出“資本+資源+全産業鏈整合重組”，以“一業興”促“百業旺”的“大陜旅”模式。同時在幾家三級企業引入員工持股平臺和優質戰略合作夥伴，形成了輕重分離的混合所有制改革模式。
按照提質增效和追趕超越要求，集團五年來實現系統內盈利企業從6家增加到16家，虧損企業從10家減少到4家，特別是原有的西安賓館、唐城賓館，在虧損運營了30多年後，從2014年陸續實現盈利，並穩定持續發展。五年來集團總資産增長5.8倍，凈資産增長5.4倍，利潤增長近13.7倍，每年都超額完成省國資委下達的目標任務。
與此同時，在省委組織部和省國資委的指導與積極參與下，陜旅集團敢為人先，為集團轉型發展引入高素質人才、建立專業化管理團隊，在省國資系統首批公開市場化選聘職業經理人，為全省國有企業人事制度改革起到積極的示範效應。集團公司中層幹部層面建立了以內部競聘為主、外部招聘為輔的選拔和管理機制；集團公司員工市場化、年輕化、高學歷化的人才戰略全面推進。
項目帶動構建全域旅遊産業發展格局
在旅遊全景化、全時化、全民化、全業化的當下，用“全域旅遊”對接“大眾旅遊”時代，實現從旅遊資源大省到旅遊大省的跨越，這不僅成為陜西省各級政府領導的共識，更是陜西旅遊集團不懈探索和實踐的一條具有陜西特色的旅遊發展路徑。陜旅集團以“旅遊+”為突破，積極培育旅遊新産品、新業態，圍繞“旅遊+”發展主線，適應旅遊市場新趨勢、新亮點的要求，發揮産業特色優勢，培訓新動能，構築新高地，把産業融合發展作為全域旅遊發展的重要路徑抓緊抓實，構建大旅遊、大市場、大産業。目前在“旅遊+”金融産業、文化生態、實景演藝、人文山水等領域持續發力、遍地開花，使得陜西旅遊資源得到充分利用，旅遊市場價值得到全面釋放。
現如今，昂揚向上的陜旅集團，正通過實施重大項目帶動戰略，對集團項目重新佈局，旨在形成陜北“一橫”（以聖地河谷為中心，形成包括聖地大劇院、文安驛、壺口文化景區在內的大型文化旅遊板塊）、關中“一橫”（以西安為中心，包括太華索道、少華山、華清池、白鹿原、唐樂宮、金旅城四海唐人街、航太總部基地、三橋老街·西城往事、絲綢之路風情城、岐山西周文化景區等文化旅遊板塊）、陜南“一橫”（在漢中形成諸葛古鎮、兩漢三國遺址文化區、龍崗旅遊度假區及秦嶺自駕遊旅遊板塊），及以福銀、西漢為“一豎”的“王”字型大項目結構。
截至目前，涵蓋“陜北紅色旅遊+關中黃土文化+陜南綠色生態”的全省“王”字型大項目建設格局已基本形成，拉開了集團旅遊全産業鏈發展的骨架。陜旅集團積極承擔了陜西省三十個省級重大文化項目中七個項目的規劃建設工作，總投資約248.5億元，其中文安驛、諸葛古鎮、白鹿原影視城、聖地河谷金延安等項目已相繼建成並開放運營。同時，自身謀劃項目也多點開花。
白鹿原影視城《二虎守長安》演齣劇照
在發展新興産業和填補短板方面，集團下屬駿途旅遊網三年來年均翻三倍、已掛牌新三板；陜西旅遊産業基金設立不到三年管理規模已超220億；駿景索道業務拓展至4省區；延安通航公司組建並成功首飛。這些新老項目建設的融合推進，有力地推動了全省文化旅遊産業的佈局平衡、結構調整和跨越式發展。
陜旅集團與西安航太基地簽署戰略合作協議
2017年5月，在陜西省、西安市領導的見證下，陜旅集團與西安國家民用航太産業基地簽訂了戰略合作協議，七大産業版塊47家公司入駐位於航太基地的陜旅集團總部大樓。陜旅集團將以旗下航太版塊的豪布斯卡項目為主要載體，將集團總部為代表的旅遊文化總部板塊企業、中金旅資産為代表的金融板塊企業、陜旅股份為代表的商旅板塊企業、朗德演藝為代表的演藝板塊企業、駿途網為代表的旅遊電商板塊企業遷入航太基地，著力打造以總部、金融、演藝、商旅、電商等為主體的航太基地總部經濟走廊，並以航太城文化生態園建設為契機，全力推進航太基地城市文明邁上新臺階，成為西安市乃至整個中國獨具特色的高科技文化旅遊示範區及未來城市生活樣板區。
在歷經一輪輪創新整合之後，陜旅集團不斷加快企業轉型發展的步伐，形成了以旅遊服務、旅遊文化、旅遊文化中心區及旅遊地産等相關産業為一體的現代全産業鏈旅遊集團，並逐漸實現企業由經營管理型向投資型轉變，為引領全省旅遊業轉型，推動跨越式發展奠定了堅實基礎。
敢於超越助推企業核心競爭力走出去
近五年來，陜旅集團依託自身核心優勢，著力加大以下三個方面的走出去步伐：一是依託太華索道技術優勢，加大以駿景索道為代表的技術走出去。二是依託網際網路技術和資本優勢，積極拓展産業投資和智慧旅遊，加大以駿途網、中金旅公司為代表的資本走出去。三是積極響應國家“一帶一路”倡議，深入貫徹陜西省政府工作報告中提出的“推廣《長恨歌》模式”任務，在先後打造《出師表》《延安記憶》《12·12》《法門往事》等演藝集群新項目的同時，積極籌劃推出廣西《煙雨桂林》、三亞《紅色娘子軍》等新實景演出，加大以集糰子品牌“朗德演藝”為代表的旅遊文化輸出。
漢中勉縣諸葛古鎮景區
作為陜西旅遊集團公司的全資子公司，陜旅集團朗德演藝公司始終以文化旅遊演藝産品的投資規劃為主業，主要從事國內外旅遊演出項目投資、策劃及運營管理等相關業務，以滿足人民精神需求為導向，致力於旅遊景區資源整合與內在文化挖掘，杜絕打造傳統單一的演出産品，積極探索體驗性強和文化內涵豐富的高品質旅遊演藝産品。以藝術生産經營為中心，面向群眾、面向市場的藝術生産機制，促使陜西旅遊文化産業煥發新的生機與活力。
值得一提的是，陜旅集團還打破了制約中國演藝産品在海外推廣的瓶頸，將實景演藝帶出國門、挺進絲路。目前，威尼斯《馬可波羅》項目已完成選址立項，目前已進入收購商務談判階段，美國夏威夷和加拿大尼亞加拉項目也進行了市場調研。
陜旅集團鄉村旅遊扶貧項目“山花工程”簽約
勇於擔當品牌和社會影響力大幅提高
“山裏孩子看古都”大型愛心公益活動，“微公益新空氣一起行”為主題的華清宮驪山大學生登山環保公益活動，“溫暖2015”汽車後備箱公益義賣活動，“紀念抗戰勝利70週年暨西安事變特展”，“文明旅遊，在行動”等各項公益活動的盡數落地是集團在確立“文化、歡樂、慈善”發展理念後踐行國企社會責任的一次次生動寫照。
2015年，陜旅集團積極落實中央和陜西省相關扶貧會議精神，啟動“山花工程”鄉村旅遊扶貧大型公益活動，向社會承諾“陜旅的項目做到哪，扶貧就到哪”。目前，“山花工程”首批受益的延安市延川縣文安驛古鎮、漢中市勉縣諸葛古鎮、西安市藍田縣白鹿原影視城、商洛市丹鳳縣棣花古鎮等6個村鎮已經分別和陜旅集團相關項目公司簽約，近3000農戶1萬餘村民正在逐步接受旅遊專業學校的培訓；咸陽市旬邑縣西頭村旅遊扶貧發展項目實質性落地；後續批次的鄉鎮扶貧工作也正在緊鑼密鼓地前期調研中。
正是這些旅遊幫扶和公益善舉的不斷踐行，讓陜旅集團的行業影響力和社會美譽度不斷提升。集團公司獲得“2015年度中國百強旅遊投資企業”稱號，“陜旅”漢字商標被成功認定為中國馳名商標；聖地河谷等6個項目入選全國旅遊優選項目；《長恨歌》國家標準獲批，並被評為國家馳名商標；太華索道公司榮獲中國索道協會頒發的“安全生産標準化一級企業客運索道”；延安公司榮獲“全國旅遊系統先進集體”，《延安保育院》獲評第十一屆中國藝術節優秀展演劇目；省中旅以陜西第一身份2015、2016兩年蟬聯全國百強旅行社，並成為全國旅行社協會副會長單位。
不忘初心牢抓黨的建設工作
在不斷發展和壯大旅遊全産業鏈的過程中，作為省屬大型國企的陜旅集團始終不忘緊抓黨建工作。近年來，陜旅集團黨委按照“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”的思路，落實從嚴治黨各項舉措，在加強領導班子、基層組織和黨員隊伍建設上，在維護企業和諧穩定，抓好黨風廉政建設和群眾工作等方面取得了新的進步，促進集團整體實力不斷壯大，産業板塊快速發展。
一是切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的核心作用，明確了黨委在公司法人治理結構中的法定地位，融入中心做工作起作用。全面深化改革，抓住機遇推進集團轉型發展。二是以做好思想理論建設、班子作風建設、堅持民主集中制原則為重點，嚴實抓好領導班子建設。三是通過推進人才強企戰略，建立健全以品德、知識、能力和業績為導向的考核評價體系，加強黨委對人才工作的領導。四是通過制定並執行《黨建工作年度目標責任考核實施辦法》，從嚴從實進行考核，履行管黨治黨主體責任。緊貼企業實際，結合“兩學一做”學習教育，把項目實施、安全生産、業務拓展、優質服務等工作任務融入黨員示範崗、責任區、勞動競賽、創新創效等活動中，涌現出一批全國安全生産先進企業、全國旅遊系統先進集體、全省學雷鋒活動示範崗，以及全國勞模、全省先進和國資系統優秀黨員、黨務工作者。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在新的歷史起點上，陜旅集團將高舉“文化、歡樂、慈善”的大旗，戰略思考、系統佈局、勇於佔領制高點，肩負引領陜西文化旅遊産業發展、打造中國文旅全産業鏈運營商的使命重托，以“站在秦嶺之巔”的姿態，衝向全國優秀旅遊集團第一方陣。