《安全訪談》——走進錦西石化（中）

主持人：當然了，這也有你們的功勞麼。有上海部落格的付出，我們也感謝你。那赫處長，我來跟您提個問題，我們志峰處長呢。雖然是大管家執法者，但是貌似還是很面善的，可是我看您氣質蠻嚴肅的，挺嚴厲的，這種嚴肅和嚴厲的背後可能是這種自信，我是錦西石化的老人兒，我是機械設備的專家，我都管不好的事，你遠來的和尚能管得好，那當年我們王老師剛剛來到企業裏的時候，跟您之間有過這種紛爭嗎？

赫兵：有過，説句心裏話，當年這個第三方介入之後，因為我們是管具體工作的，現場每一個施工，具體安排都是我安排的，他查出來的問題，暴露出來的問題，無論是技術方面的還是管理方面的，最終領導肯定是覺得我這個管理者沒管理好，我的技術能力水準不好，不強，當初也有一些抵觸心態，就覺得你是搞技術的，我也是搞技術的，咱倆能有多大的差別，你搞管理的，我也搞管理的，我們能有多大的差別啊，通過這幾年的磨合，在這一點點的交鋒中，我們都共同的前進了，對部落格老師這種知識的擴展面，在中石油中石化這些經驗，遠遠高於我們企業，他把國外的經驗介紹來了，這是在知識這邊我尊重，所以，大家都叫他王老師，在管理上，也給我們一個新的理念，原來是志峰處長查到我了，我們還能商量商量，畢竟是好哥們，王老師呢，是外來的，在與他交鋒中呢，他也以這些理念樹立了，志峰處長查我，王老師查我，都是為我好，為我好的同時也是為企業好，所以呢我一點點的就把王老師當成企業的職工了，已經融合到這個大家庭裏了，現在已經是對他這種抵觸已經沒有了，達到了一起進步發展的階段，沒有這種抵觸的心態了。

主持人：最初我接觸到這個團隊的時候，我一直以為王老師也是我們錦西石化的一員，並且是特別受到我們幾位領導尊敬的。一直稱呼為王老師，通常在我們的概念裏，上海部落格的這個身份，其實人家是甲方，您是乙方，甲乙方是雇傭關係，通常乙方要服從於甲方，但是在你們的合作過程中，似乎不存在這種雇傭關係，大家對您都是充滿了尊敬，大概我們赫處長也是非常的有感情，大家都是一家人，現在也是感覺自己是錦西石化的一員。

王洪如：是的，為什麼呢，我總感覺呢錦西石化，就是聘請我們來了以後，我們有一個特點，全員安全，這個我在別的企業基本是沒有碰到過的，為什麼説全員培訓，他們都是全員培訓，對所有的員工培訓，包括承包商，企業叫我們來，為承包商專門人員、專門電工、特殊工種，都幫他們經營培訓。

主持人：我聽到了錦西石化領導人的精明，人家讓你給外面的人培訓，讓你多幹活，你還高興，但是這是我們管理的智慧，那現在外來承包商和你們配合也比較融洽吧？

王洪如：對對，這幾年來啊，從現場的管理來看，我們承包商的現場，包括臨時用電什麼的，問題比較多，你就去看一下，用眼睛找一下，就有很多問題，但是從今年，特別是今年，到現場要認真的去查，要深入下去，你才能看到問題，所以現在相對來説，包括承包商，全員的安全意識確實是很強。要慎重下結論，你才能看到些問題。所以説，現在承包商的安全意識確實有所提高。

赫兵：現在博柯老師對我們的承包商培訓，他培訓完要給考試發證的。這種證離開我們企業時要回收的。就是説現在外企業都認可我們企業的安全培訓管理了。

主持人：很好，你佐證了一下我們上海博柯公司這種專業性。當然，上海博柯在錦西石化取得這麼好的成效，王老師之前一再強調，是因為我們企業有先進的理念，領導的支援，我們這種包容的胸懷和我們非常完善的機制，整體作用之下，有這麼好的基礎和平臺，我們才能發揮更大的作用。

主持人：王總，又輪到您了。335您剛才講過兩個3，現在該講5了。五大執行，您再給我們逐一的介紹一下。第一項我們執行的措施是什麼？

王總：我們第一項執行的叫協調製度。我們建立了一種例會的協調製度，大家都清楚不光是企業，各項工作都是這樣，溝通啊是個非常重要的環節。領導，部門，車間都能實現有效的銜接和溝通是一個很重要的工作，我們公司建立了很多例會制度。比如我們每天早8點半要召開一個生産例會。這個例會重點解決我們生産，包括我們每天作業具體工作安排。這個例會我們一年365天雷打不動。我舉個例子説，遇到一年春節，過年期間，我們每天八點半，這個例會照常召開，我們越是節假日，我們現場的管理人員越少。大家都放假了嘛，越應該強化現在管理，不能放鬆。我們要求特別高，包括平時雙休日，包括春節和各種節假日，必須到現場，一刻不可放鬆。比如説今天，這幾位主任和這兩位處長，他們週六週日，必須到現場看一下，就是裝置開的很平穩，他們也要來看一下，這樣才能做到心中有數。比如説我們有很多項目需要提前，他們兩位處長也要到現場去檢查。我們要做到每週六週日，都會有個部門帶領他們的團隊，對廠內所有的這個項目進行檢查。

主持人：安全面前，沒有節假日的差別。那第二項呢？

王總：我們還有工程例會的制度。協調工程施工，我們安全部門也要介入安全，強調這施工安全違章，對相關單位進行處罰。我們近年來因為施工單位全部違章，清除的施工隊伍不下十家了。除了個人的嚴重違章，我們就從施工隊伍當中將他清除我們的施工現場。這個嚴格要求。另外我們還有其他的項目例會等待各種會議。通過這些專門的會議，做到我們大家互通有無。這幾個重要的會議，我們公司的一把手呂總，他都親自參加。安全是一把手工程。在我們企業，一把手抓安全工作得到了很好的體現。

主持人：那您講第二個機制是什麼？

王總：第二個機制叫倒查機制。對任何問題發生以後，我們都不會輕易放過。一定要從問題産生的原因開始追溯，通過表面現象，搜尋我們管理上有沒有漏洞。我們力爭發現

疑是問題，搜尋一方面管理的內容，確保這個問題不再重復發生。

主持人：第三項呢？

王總：第三項我們叫預警制。比如説我們每天，今天預約明天的工作，這叫提前預警。落實生産措施，審定過程就是預警過程。你比如我們生産工藝操作也同理。今天要預約項目，明天操作，我們監督。有的車間預約，我們帶著預約項目，有的車間預約項目落實以後，第二天，我們的安全部門，專業部門包括第三方都要到現場去監督檢查。我們看安全措施落沒落實，施工過程有沒有違章現象。通過這些方式，我們把一天繁雜複雜的工作有條理的提前做好了梳理。

主持人：那第四項呢？

王總：第四項我們叫培訓制。企業一切活動都離不開人，人是最關鍵的因素。我一直抓人員的培訓。我們每年都要對全體員工進行一次操作技能安全意識的培訓。我們每個車間

每個月，都要對員工按照計劃進行培訓，定期開展崗位技能競賽。我們管理部門，我們人事部門，每季度都對車間安全情況進行檢查。

主持人：只有這樣，才能夠實現全員安全，人人有責。

王總：沒錯，而且檢查以後要評要處罰。好的車間上臺做經驗介紹，不好的車間要進行處罰。

主持人：第五項呢？

王總：獎勵制度。企業的管理就要獎罰分明。你比如説我們獎勵制度包括：1、正常生産過程當中，我們的員工巡檢，也包括我們的管理幹部及時發現了裝置隱患那要給予獎勵。我們的獎勵是第一時間給予獎勵，以最快的時間給予獎勵。而且重大的隱患發現以後，我們公司總經理要發放總經理嘉獎。證書獎狀發到員工手中。