《安全訪談》——走進錦西石化（中）

主持人：那我們就放心了，雖然我們管理的非常嚴格，甚至嚴苛，但是我們還能保證高效，不影響效率。那麼，王總，你跟我們很系統的介紹了錦西石化安全管理的先進理念，你還跟我們談到我們還有非常有效的模式---“三三五”。大家不要忘了，三個理念，三個模式，你給我們介紹三個模式指的是什麼？

王總：我們三個理念和三個模式是呼應的。第一個模式我們叫“四級監督”。在13年以前，我們企業是三級管理，我們的每一項作業 我們的漢生主任室一級監督，也叫屬地車間。那麼二級監督就是我們的赫兵處長，屬於專業管理部門，；三級監督是我們的志峰處長，他是安全部門。現在四級多了上海博柯即第三方監督。11年以來，企業在隱患治理、品質升級，包括按我們的環保達標等等一系列的項目，在實施過程中，我們每一天的作業量非常大。你比如説，在13年大檢修過程中，是我們廠第一次全廠停車大檢修，施工作業人員達到萬人，我們為了加強現場的管理，我們也參照了國內兄弟企業的做法，通過調研，我們決定引入第三方監督---上海博柯，對我們的現場管理進一步強化，我們通過了公司的職代會、通過公司的班子會進行了討論，引入第三方，引入第三方的目的就是通過他們的高標準、搞專業素質的能力來提升我們企業整體的現場監管能力。

主持人：我明白了，四級監督相比其大多數企業，多了一個第三方監督機構，那麼我們的第二個模式是什麼呢？

王總：第二個模式就叫專業管控風險，剛才我提到了，我們的安全管理是企業綜合管理的一個體現。那麼，怎麼實現專業管控風險，通過綜合治理來管控安全，我們叫專業管控風險，具體説就是我們的生産運作部門，他要負責工藝安全風險的管控，比如我們每天的工藝操作也要上報，也要經過安全部門的審核，重大的操作要經過現場監督、確認；再有，我們的設備部門，就是赫兵處長，他們要負責設備設施完整性的檢查，包括採購品質，包括檢維修品質，都要進行管控。我們的安全部門主要負責安全管理，包括我們的消防、應急等方面的管理。我僅給你舉了三個例子，其實，我們各專業部門都有各自的分工，都要對各自範圍內的安全工作負責，這樣才能實現系統的、完整的安全。

主持人：我們既有橫向的大的系統思維，又有縱向的術業有專攻，那第三個模式呢？

王強：第三個模式我們叫隱患治理，作為一個煉廠，他的生産經營過程中涉及到設備使用年限的增加，隱患也在不斷的出現，我們在隱患治理過程中，一個是靠我們員工的日常巡檢，車間管理人員的日常檢查。我們建立了員工二十四小時不間斷巡檢、車間管理幹部周檢、管理部門月檢的模式，確保我們能第一時間發現隱患。如果這個隱患我們暫時解決不了，就採取相應的防範措施，落實到具體的責任人，對這個隱患治理我們要跟蹤督辦。另外，就是我們每年集團公司和我們企業都會拿出一部分資金，有計劃的治理隱患。比如説國家對生産裝置、灌區提出了新的更高的標準和要求，我們按照新標準及時治理隱患。應該説，我們通過這三種模式，通過我們的審計監督，包括專業管控風險及時消除隱患，來實現我們的安全。

主持人：三大模式聽下來，我覺得非常有亮點，我們媒體要找亮點，找特點，對於錦西石化而言，四級監督的管理模式是很多企業沒有的。王老師，你一直沒有開口講話，現在話筒交到你的手裏了，第三方監督在我看的資料裏面，你們是在2013年6月份正式進駐錦西石化的，到現在為止，整整三週年的時間過去了，當時，你是率領一隻五人的專家團隊，你們五個人來了，當然，遠來的和尚會唸經，我們大家都知道，你們五個人來該幹嗎？來看著大家，做檢查，搞罰款的嗎？你們的工作職責是什麼？

王洪如：我們的工作職責主要是這麼幾個方面，一個是培訓，我們五個人就是一個是項目經理，一個培訓，四個現場，主要是現場的改擴建工程。13年，錦西石化改擴建工程包括本蒸餾改造、品質升級這些項目，所以説，我們通過到錦西石化來，確實，這三年變化很大。

主持人：王老師，你先別表揚，別説變化，我想問你點實情。你的身份很特殊，你是來監督的，當然也有培訓的服務功能在裏面，更主要的還是一些監督的工作。人家自家人三級也罷、四級也罷，人家都是老同事，甚至是好兄弟，怎麼管理也沒事，為什麼請一個外人來管，當時大家對你沒有抵觸嗎？

王洪如：我想應該有吧。我們現在在現場檢查，從專業的角度比較嚴，應該説，他們的很多安全都是廠裏的。

主持人：這樣，您給我們講個故事，講個例子，當時你收到的那種抵觸，還記得嗎？

王洪如：讓我感受最深的就是13年我們剛來的時候，我們在施工協調會上，每天要通報現場的違章情況，其中呢我們在這個違章會上，有一家單位，就是違章特別多，那也比較嚴重，所以呢，我們對他的違章進行點評以後，我們是用PPT進行點評，點評以後呢，他就感覺很生氣。

主持人：您説是點評，在我們這聽就是批評。

王洪如：人家就衝到我們辦公室來，説你在這個會上，把我們説的一塌糊塗，現場這麼多問題，説呂總把我們這60萬的項目給砍了。

主持人：哦，就是因為您這個批評，人家60萬的項目就做不下去了。

王洪如：對對對

主持人：那當然了，誰不生氣呢，那怎麼辦？

王洪如：那我們就跟他去溝通交流，錦西的領導也非常的重視。

主持人：他支援誰啊？錦西石化的領導是支援您還是支援他們呢？

王洪如：那肯定是支援我們了。他們相信我們，你們管得嚴是對的，他們有這樣的認識。還有一個呢，錦西就是，我們也找了很多單位，但是呢，從錦西這個現場的管理，包括他們這個每隔一週，就是要我們第三方把檢查的情況在施工協調會上在綜合協調會上，他們的綜合協調會包括兩級單位的領導，將近100多人左右吧，在會上彙報一週的檢查情況，領導在會上講安全也非常重視安全。不管在什麼場合裏，都講安全，所以我們也走了很多企業，像這種情況在週邊企業呢，應該説我們還沒有碰到。在現場他們對我們第三方管理非常支援。

主持人：媒體朋友們，咱們在機構設置上還沒有這樣的監督機制哈，設想一下，如果咱們報社來了一個號稱美國哥倫比亞大學傳播係的博士生導師，成天對著我指手畫腳，説我這個字錯了，那個詞不對，恐怕我們誰也會不高興。可見當時的工作壓力還是蠻大的。

王洪如：通過我們來了以後，我們跟他們的專業隊伍，包括安全中心、安環處包括機動啊，工程啊一些檢察人員，我們也跟他們一起出去檢查，通過這3年來的檢查，他們有改變，水準也在提高，我也跟他們開玩笑，這樣我們和快就要失業了，因為他們的水準都提高了。

主持人：我發現這是一個問題，那人家水準越來越高了，對您而言您是感覺到很欣慰呢還是感覺到巨大的挑戰和危機？

王洪如：我感覺挑戰壓力都有，但我也感覺特別高興，因為在這個錦西石化安全的大環境裏面，我感覺我們第三方管理很舒暢，所以呢，他們有這麼多的檢察人員使他們水準提升，對我來説呢也感到非常高興，通過我們這三年來的努力，他們的水準也在茁長成長，所以呢我感到也是非常高興的，因為我感覺這三年來，我有這麼大的成績，他們現在管理的這麼好。