安徽華宇電纜集團：走差異化發展戰略 做專業化精品電纜

三是強化企業預算費用的集中管控。四是引用國際先進的ERP等企管方式，整合和優化企業資源，構築企業優化管理的機制和平臺，應用資訊技術實現了整個企業財務、採購、銷售、倉庫及材料核算、成本、電纜報價、生産、工藝流程管理的一體化，提高了公司的整體運轉效率。五是強化生産現場管理，加強對班組的成本核算，品質、節能降耗、安全生産工作等指標的量化定額，細化考核，通過節能降耗，降低成本，提高企業利潤。

通過科技創新，深化産品結構調整，走差異化發展之路，強化企業內部管理，華宇集團已經逐步擁有一批企業自主核心製造技術，企業瞄準國際市場發展趨向，捕捉世界市場發展資訊，積極自我改革提升。

圖説：安徽省卓越績效獎證書

三、下一步發展規劃

在今後的發展中，我們將不斷調整發展思路，強化企業管理，管理出更好的生産力，發揮華宇的特色與優勢，努力實現華宇新的更大的發展，成為世界電纜行業的優秀供應商！公司始終堅持“專業化、精品化、特色化、新穎化”的戰略定位，做到科學謀劃未來，秉承徽商精神，以“做精品電纜，塑百年華宇”為使命；以“成為特種電纜行業的標桿、海洋工程電纜的領跑者”為願景，建立科學的戰略管理體系。力爭到2015年，實現年銷售收入力爭達25億元，産品出廠合格率達100%，顧客要求及投訴及時處理率達99%，合同按期完成率達99.8%，降低能耗及減少廢品（控制在1%以內），員工培訓合格率達100%，員工收入不低於10%的奮鬥目標。